Különbség A Készletellenőrzés és A Készletkezelés Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Fő különbség - Készletellenőrzés vs Készletkezelés

A legfontosabb különbség a készletgazdálkodás és a készletgazdálkodás között az, hogy a készletellenőrzés a készletszint szabályozásának módszere a vállalati raktárban, míg a készletgazdálkodás a készlet előrejelzésére és feltöltésére irányul, amely arra összpontosít, hogy mikor kell megrendelni a készletet, mennyit kell rendelni. megrendelni és kitől rendelni. A készletek ellenőrzése és a készletmenedzsment kulcsszerepet játszik a gyártó és a terjesztő vállalatoknál, mivel jelentős mennyiségű készletgel foglalkoznak. A vállalatoknak mindig megfelelő szintű készlettel kell rendelkezniük, hogy megfeleljenek az ügyfelek igényeinek.

TARTALOM

1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek

2. Mi a készletellenőrzés

3. Mi a készletkezelés

4. Egymás mellett történő összehasonlítás - készletellenőrzés vs készletkezelés

5. Összegzés

Mi az a készletellenőrzés?

A készletellenőrzés a vállalat raktárának készletszintjének szabályozására szolgáló módszer. Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy ne tapasztaljanak készletfeltöltési helyzeteket, és hogy milyen és mennyi készletet tárolnak. Ezenkívül a készletellenőrzésnek biztosítania kell, hogy minden elem használható állapotban maradjon. A készlet fenntartása drága a tárolási és biztosítási költségek miatt. Az alábbiakban intézkedéseket lehet elfogadni a hatékony készletellenőrzési rendszer biztosítása érdekében.

Készletköltségvetések használata

A készletköltségvetések felhasználásával kiszámítható a készlet beszerzésének és tartásának költsége, valamint az, hogy mekkora bevétel származhat a késztermékek értékesítéséből. Ez a fajta költségvetés segíti a vállalatot a készlet hatékony tervezésében.

Az éves részvénypolitika kialakítása

Minimum és maximális készletszint meghatározása minden készletkategóriához (alapanyagok, befejezetlen munka és késztermékek), valamint a beszállítók listája, akiktől a vállalat árukat vásárol, hatékonyabbá teheti a készlet ellenőrzését. Továbbá elegendő pufferkészletet (biztonsági készletet) kell fenntartani az állomány kimerülésének megakadályozása érdekében.

Örök leltárrendszer fenntartása

Az állandó készletrendszer a készlet növekedésének vagy csökkenésének elszámolásának módszere közvetlenül az adásvételt követően. Ez a rendszer folyamatosan nyomon követi a készletegyenleget, és azonnali jelentéstétel révén teljes részletességgel bemutatja a készletváltozásokat. Az örökös készletrendszer legfőbb előnye, hogy bemutatja, hogy az adott időpontban mennyi készlet áll rendelkezésre, és megakadályozza a készletfogyást.

Mi az a készletgazdálkodás?

A készletgazdálkodás a készlet előrejelzésével és feltöltésével foglalkozik, amely arra összpontosít, hogy mikor kell megrendelni a készletet, mennyit és kitől kell megrendelni.

Mikor kell megrendelni?

Ezt az „átrendezési szint” vagy „újrarendelési pont” határozza meg. Ez az a készletszint, amelyen a vállalat új termékrendelést ad le.

Az átrendezési szint a következőképpen kerül kiszámításra:

Átrendezési szint = átlagos napi használati arány x átfutási idő napokban

Például az XYZ Company egy olyan gyártó cég, amelynek átlagos napi felhasználási aránya 145 egység, az átfutási idő pedig 8 nap. És így, Átrendezési szint = 145 * 8 = 1160 egység

Amikor a készletszint eléri az 1160 egységet, új nyersanyag-megrendelést kell leadni.

Mennyit kell rendelni?

A megrendelni kívánt termékek számáról az újrarendelési szint véglegesítésével döntenek, ahol a döntés arról szól, hogy mennyi új készletet kell rendelni. Ugyanez a „gazdasági megrendelés mennyisége”, ahol megrendelhető egységek száma minimalizálja a készlet teljes költségét.

Gazdasági megrendelés mennyisége = SQRT (2 × mennyiség × megrendelésenkénti költség / megrendelésenkénti költség)

A fenti példából folytatva:

Pl. Az XYZ Company évente 22 500 egység nyersanyagot használ fel. Rendelésenkénti ára 340 USD, megrendelésenkénti költsége 20 USD. És így, Gazdasági rendelési mennyiség = SQRT (2 × 22 500 × 340/20) = 875 egység

Kiktől rendelésig?

A beszállítók kiválasztása során szigorú és átlátható politikákra van szükség a legmegfelelőbbek megszerzéséhez, akik minőségi árukat időben szállítanak, amikor arra szükség van.

A megfelelő mennyiségű készlet rendelkezésre állásának biztosításával a vállalat zökkenőmentesen folytathatja működését. A készletforgalmi arány egy olyan fontos arány, amely jelzi a készlet mozgását (a készlet cseréjének számát); nagyobb arány azt jelzi, hogy a készletgazdálkodás összhangban van a kereslettel.

01. ábra: A készletek ellenőrzése és kezelése elengedhetetlen a gyártó és az elosztó vállalatok számára

Mi a legfontosabb különbség a készletellenőrzés és a készletkezelés között?

Különböző cikk a táblázat előtt

Készletellenőrzés vs készletkezelés
A készletellenőrzés a vállalat raktárának készletszintjének szabályozására szolgáló módszer.	A készletgazdálkodás a készlet előrejelzésével és feltöltésével foglalkozik, amely arra összpontosít, hogy mikor kell megrendelni a készletet, mennyit és kitől kell megrendelni.
Hatály
A készletellenőrzés hatóköre kisebb a készletkezeléshez képest.	A készletgazdálkodás nagyobb kört képvisel, mivel fenn kell tartani a hatékony kapcsolatot a beszállítókkal.
Fő cél
A készletellenőrzés fő célja annak ismerete, hogy milyen és mennyi terméket raktároznak, valamint annak biztosítása, hogy az áruk használható állapotban vannak-e.	A készletgazdálkodás fő célja, hogy reagáljon a keresletre és kezelje a szállítókkal fenntartott külső kapcsolatokat.

Összegzés - Készletellenőrzés vs Készletkezelés

A készletellenőrzés és a készletkezelés közötti legfontosabb különbség az egyes szempontok szerint kategorizált különféle feladatoktól függ. Míg a készletellenőrzés a raktárban lévő készlet jó állapotának biztosításával jár, a készletkezelés az áruk átrendezésére összpontosít. Azoknak a vállalatoknak, amelyek jobb készletgazdálkodást kívánnak elérni, először javítaniuk kell készletgazdálkodásukon. Erős készletellenőrzési és -kezelési rendszerrel a vállalatok késedelem nélkül eljuttathatják a termékeket az ügyfelekhez, és készleteket készíthetnek.