Fő különbség - Készletellenőrzés vs Készletkezelés
A legfontosabb különbség a készletgazdálkodás és a készletgazdálkodás között az, hogy a készletellenőrzés a készletszint szabályozásának módszere a vállalati raktárban, míg a készletgazdálkodás a készlet előrejelzésére és feltöltésére irányul, amely arra összpontosít, hogy mikor kell megrendelni a készletet, mennyit kell rendelni. megrendelni és kitől rendelni. A készletek ellenőrzése és a készletmenedzsment kulcsszerepet játszik a gyártó és a terjesztő vállalatoknál, mivel jelentős mennyiségű készletgel foglalkoznak. A vállalatoknak mindig megfelelő szintű készlettel kell rendelkezniük, hogy megfeleljenek az ügyfelek igényeinek.
TARTALOM
1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek
2. Mi a készletellenőrzés
3. Mi a készletkezelés
4. Egymás mellett történő összehasonlítás - készletellenőrzés vs készletkezelés
5. Összegzés
Mi az a készletellenőrzés?
A készletellenőrzés a vállalat raktárának készletszintjének szabályozására szolgáló módszer. Ez magában foglalja annak biztosítását, hogy ne tapasztaljanak készletfeltöltési helyzeteket, és hogy milyen és mennyi készletet tárolnak. Ezenkívül a készletellenőrzésnek biztosítania kell, hogy minden elem használható állapotban maradjon. A készlet fenntartása drága a tárolási és biztosítási költségek miatt. Az alábbiakban intézkedéseket lehet elfogadni a hatékony készletellenőrzési rendszer biztosítása érdekében.
Készletköltségvetések használata
A készletköltségvetések felhasználásával kiszámítható a készlet beszerzésének és tartásának költsége, valamint az, hogy mekkora bevétel származhat a késztermékek értékesítéséből. Ez a fajta költségvetés segíti a vállalatot a készlet hatékony tervezésében.
Az éves részvénypolitika kialakítása
Minimum és maximális készletszint meghatározása minden készletkategóriához (alapanyagok, befejezetlen munka és késztermékek), valamint a beszállítók listája, akiktől a vállalat árukat vásárol, hatékonyabbá teheti a készlet ellenőrzését. Továbbá elegendő pufferkészletet (biztonsági készletet) kell fenntartani az állomány kimerülésének megakadályozása érdekében.
Örök leltárrendszer fenntartása
Az állandó készletrendszer a készlet növekedésének vagy csökkenésének elszámolásának módszere közvetlenül az adásvételt követően. Ez a rendszer folyamatosan nyomon követi a készletegyenleget, és azonnali jelentéstétel révén teljes részletességgel bemutatja a készletváltozásokat. Az örökös készletrendszer legfőbb előnye, hogy bemutatja, hogy az adott időpontban mennyi készlet áll rendelkezésre, és megakadályozza a készletfogyást.
Mi az a készletgazdálkodás?
A készletgazdálkodás a készlet előrejelzésével és feltöltésével foglalkozik, amely arra összpontosít, hogy mikor kell megrendelni a készletet, mennyit és kitől kell megrendelni.
Mikor kell megrendelni?
Ezt az „átrendezési szint” vagy „újrarendelési pont” határozza meg. Ez az a készletszint, amelyen a vállalat új termékrendelést ad le.
Az átrendezési szint a következőképpen kerül kiszámításra:
Átrendezési szint = átlagos napi használati arány x átfutási idő napokban
Például az XYZ Company egy olyan gyártó cég, amelynek átlagos napi felhasználási aránya 145 egység, az átfutási idő pedig 8 nap. És így, Átrendezési szint = 145 * 8 = 1160 egység
Amikor a készletszint eléri az 1160 egységet, új nyersanyag-megrendelést kell leadni.
Mennyit kell rendelni?
A megrendelni kívánt termékek számáról az újrarendelési szint véglegesítésével döntenek, ahol a döntés arról szól, hogy mennyi új készletet kell rendelni. Ugyanez a „gazdasági megrendelés mennyisége”, ahol megrendelhető egységek száma minimalizálja a készlet teljes költségét.
Gazdasági megrendelés mennyisége = SQRT (2 × mennyiség × megrendelésenkénti költség / megrendelésenkénti költség)
A fenti példából folytatva:
Pl. Az XYZ Company évente 22 500 egység nyersanyagot használ fel. Rendelésenkénti ára 340 USD, megrendelésenkénti költsége 20 USD. És így, Gazdasági rendelési mennyiség = SQRT (2 × 22 500 × 340/20) = 875 egység
Kiktől rendelésig?
A beszállítók kiválasztása során szigorú és átlátható politikákra van szükség a legmegfelelőbbek megszerzéséhez, akik minőségi árukat időben szállítanak, amikor arra szükség van.
A megfelelő mennyiségű készlet rendelkezésre állásának biztosításával a vállalat zökkenőmentesen folytathatja működését. A készletforgalmi arány egy olyan fontos arány, amely jelzi a készlet mozgását (a készlet cseréjének számát); nagyobb arány azt jelzi, hogy a készletgazdálkodás összhangban van a kereslettel.
01. ábra: A készletek ellenőrzése és kezelése elengedhetetlen a gyártó és az elosztó vállalatok számára
Mi a legfontosabb különbség a készletellenőrzés és a készletkezelés között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Készletellenőrzés vs készletkezelés |
|
| A készletellenőrzés a vállalat raktárának készletszintjének szabályozására szolgáló módszer. | A készletgazdálkodás a készlet előrejelzésével és feltöltésével foglalkozik, amely arra összpontosít, hogy mikor kell megrendelni a készletet, mennyit és kitől kell megrendelni. |
| Hatály | |
| A készletellenőrzés hatóköre kisebb a készletkezeléshez képest. | A készletgazdálkodás nagyobb kört képvisel, mivel fenn kell tartani a hatékony kapcsolatot a beszállítókkal. |
| Fő cél | |
| A készletellenőrzés fő célja annak ismerete, hogy milyen és mennyi terméket raktároznak, valamint annak biztosítása, hogy az áruk használható állapotban vannak-e. | A készletgazdálkodás fő célja, hogy reagáljon a keresletre és kezelje a szállítókkal fenntartott külső kapcsolatokat. |
Összegzés - Készletellenőrzés vs Készletkezelés
A készletellenőrzés és a készletkezelés közötti legfontosabb különbség az egyes szempontok szerint kategorizált különféle feladatoktól függ. Míg a készletellenőrzés a raktárban lévő készlet jó állapotának biztosításával jár, a készletkezelés az áruk átrendezésére összpontosít. Azoknak a vállalatoknak, amelyek jobb készletgazdálkodást kívánnak elérni, először javítaniuk kell készletgazdálkodásukon. Erős készletellenőrzési és -kezelési rendszerrel a vállalatok késedelem nélkül eljuttathatják a termékeket az ügyfelekhez, és készleteket készíthetnek.
