Fő különbség - Változáskezelés vs változásvezetés
A változásmenedzsment és a változásvezetés két hasonló megközelítés a változások bevezetéséhez a szervezetben, azonban a megközelítés és a változás nagysága között van némi különbség. A legfontosabb különbség e két kifejezés között az, hogy a változásmenedzsment egy folyamatok, mechanizmusok és eszközök együttes alkalmazása annak lehetővé tétele érdekében, hogy a szervezet áttérhessen a jelenlegi állapotról a későbbi kívánt állapotra, míg a Change vezetés képes kezelni, vezetni, és lehetővé teszi a változás folyamatát a kívánt jó közérzet eléréséhez. A változás elkerülhetetlen, hogy minden szervezet megbirkózzon a változó környezettel. Az „alkalmazkodj vagy meghalj” az evolúció tanította az emberiséget. A változás bármely szervezetet a kívánt jövőbeni állapotba tereli, ha megfelelően megközelítik. A változás ösztönzésére a szervezetekben különböző módszereket alkalmaznak. Az ilyen megközelítések vagy a változásmenedzsment, vagy a változásvezetés kategóriájába tartoznak. A globalizációt és az állandó technológiai innovációt nevezik vezető tényezőként az üzleti változások ösztönzésében.
Mi az a változáskezelés?
A változáskezelés olyan folyamatok, mechanizmusok és eszközök készletét tartalmazza, amelyeket úgy terveztek, hogy segítséget nyújtsanak egy változás esetén a zökkenőmentes átmenet érdekében. Ezen eszközök alkalmazásával a szervezetek megpróbálják biztosítani a változások nyomon követését és a vezetők ellenőrzésének vonalát. Továbbá a változással az alkalmazottak körében általában zavarok jelentkeznek, és a feszültségek áramlanak. A hierarchia közötti lázadás és a készpénz elvezetése potenciális forgatókönyv. A változásmenedzsment biztosítja, hogy ez az alkalmazott és a készpénz megszakadása ne következzen be. Ez a változtatás és az irányítás megtartásának módja.
A változásmenedzsmentet vezetői csoportokkal és külső tanácsadókkal hajtják végre, akik szakértelemmel rendelkeznek a változásmenedzsment terén. A vezetők a változás érdekében dolgoznak. Amikor a változás a terv szerint történik, az alkalmazottak úgy érzik, hogy elkötelezettek a változás folyamatában, és együtt fognak dolgozni a törekvés eléréséért. Általában a változáskezelés apró változtatásokkal és hosszabb átállásokkal társul, ha nagyobb változásról van szó.
Mi az a változásvezetés?
A változásvezetés a változások sürgősségével és a nagyobb változásokkal jár, ahol a törekvő új jövőkép széles. A változásvezetés meghatározható az a képesség, hogy irányítsa, vezesse és lehetővé tegye a változás folyamatát a kívánt jó közérzet eléréséhez. Ezenkívül a változással járó társult emberekről nyugtatóan gondoskodni kell. A változásvezetés azonosítható közös tulajdonságai a következők:
- Az a képesség, hogy új megközelítéseket fejlesszen ki, vagy gondoljon a dobozból
- Jobb, gyorsabb és olcsóbb utak meghatározása a cselekvéshez
- Az emberek vásárlása a változásba és a változás követõivé alakítása
- Mások ösztönzése a változások értékelésére
Ezek a vezetői tulajdonságok nem mindennaposak a vezetők körében. A karizmatikus vezetők, akik magas szintű interperszonális kapcsolatokkal rendelkeznek az emberek vezetésében, gyakran társulnak a változásvezetéshez. Ők csak a változást vezérelhetik, és az alkalmazottak elfogadhatják a változást. A változás vezetői képesek:
- Helyesen határozza meg a változtatási területeket
- A változási kezdeményezéseket zökkenőmentesen kezelheti az útlezárások előrejelzésével, előkészítésével és hatékony reagálásával
- Nyitott, befogadó munkakörnyezet megteremtése
- Az emberek bevonása minden szinten a változás kezdeményezésbe
A széleskörű változás magában foglalja az összetett helyzetek kezelését, ahol a kulturális és társadalmi tényezők megértése létfontosságú. Az ilyen helyzetek innovatív megközelítést igényelnek a gyakorlati stratégiák kidolgozása során, hogy az ilyen összetett helyzetekből adódó problémákra optimális megoldást találjanak.
A változás vezetőjét a változás vezetője átalakítja a változás felé. A változás vezetésében az alkalmazottak fel vannak hatalmazva arra, hogy a változás álmát valósággá alakítsák. A változásvezetésben a dolgok kikerülhetnek a kontrolltól, ellentétben a változáskezeléssel. A változás feletti ellenőrzés mértéke aggodalomra ad okot. A változásvezető képessége azonban biztosíthatja az irányítás visszaszerzését, a változás pedig a tömegek javát szolgálhatja.
Mi a különbség a változáskezelés és a változásvezetés között?
A változáskezelés és a változásvezetés meghatározása
Változáskezelés: A változáskezelés olyan folyamatok, mechanizmusok és eszközök együttes alkalmazása, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy áttérjen a jelenlegi állapotról a későbbi kívánt állapotra.
Változás vezetése: A változás vezetése az a képesség, hogy irányítsa, vezesse és lehetővé tegye a változás folyamatát a kívánt jövőbeli jólét állapotának elérése érdekében.
A változáskezelés és a változásvezetés jellemzői
Hatóság
Változáskezelés: A változáskezelés a változás elősegítése helyett megkönnyíti a változást.
Változás vezetése: A változás vezetése a változások mozgatórugója lesz, és felhatalmazza a változás vezetőjét az átmenet teljes ellenőrzésére.
Ellenőrzés
Változáskezelés: A változáskezelés célja, hogy az átmenet zökkenőmentes és hatékony legyen. Célja továbbá, hogy teljes mértékben ellenőrizzék a változást az átmeneti folyamat során.
Változásvezérlés: A változásvezetés sok kockázattal jár, mivel az elért új jövőkép széles. Tehát a kockázat tolerálását és a továbblépést a változással kapcsolatos vezetői kihívásnak tekintik. Az a vezetés, amely másokat inspirálhat, enyhítheti ezeket a kockázatokat.
A változás skálája
Változáskezelés: A változáskezelés apró változtatásokkal és változások végrehajtásával jár együtt a kezelhető lépések sorozatában.
Változás vezetése: A változás vezetése széles változásokhoz kapcsolódik.
Sürgősség
Változáskezelés: Az eljárások, az ütemezett célok és a költségvetések a változáskezelés részét képezik. Az átállást jó előre tervezik, a változás végrehajtása előtt.
Változás vezetése: A változás vezetése reakció a változás sürgős követelményére.
Válasz
Változáskezelés: A változáskezelésben a változás egy tervezett cselekvés, és beépül a status quo-ba.
Változás vezetés: A változással a vezetés innovatív módon, új gondolkodással közeledik a változás elősegítésére.
A változás emberi eleme
Változásmenedzsment: Az emberek együtt dolgoznak az átmenethez a változáskezelésben. A folyamatok összessége és a tervezett megközelítés elkötelezi az embereket, a motivációs eszközök pedig arra ösztönzik az embereket, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz.
Változás vezetése: A Change vezetésben az emberek követik a vezetõt, hogy lehetõvé tegyék a változást. Ezenkívül fel lesz hatalmazva arra, hogy elérjék a változást.
Besoroltuk a változásmenedzsment és a változásvezetés közötti különbségeket. Mint a korábban idézett változásmenedzsment és a változásvezetés között jelentős különbségek vannak. A környezet dönti el a követendő megközelítést. A változásmenedzsment viszonylag könnyebb feladat, míg a változásvezetés sok bizonytalansággal és kockázattal jár.
Kép jóvoltából: „The New Deal Leadership Meeting at Microsoft”, Maryland GovPics (CC BY 2.0) a Flickr-en keresztül, a Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) Flickr „Change Control Board in Project Management” -jével a Flickr-en keresztül.
