Különbség A Költségkontroll és A Költségcsökkentés Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Fő különbség - Költségkontroll vs költségcsökkentés

A költségellenőrzés és a költségcsökkentés két kifejezés, amelyeket néha felcserélhetők; azonban különböző jelentésük van. Ez a kettő a költségelszámolás szerves részét képezi, és állandó irányítási figyelmet kap. A költségkontroll és a költségcsökkentés közötti legfontosabb különbség az, hogy a költségkontroll a költségek becsült szinten tartása, míg a költségcsökkentés célja az egységnyi termelési költség csökkentése a minőség romlása nélkül.

TARTALOM

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség

2. Mi a költségellenőrzés

3. Mi a költségcsökkentés

4. Egymás mellett történő összehasonlítás - költségellenőrzés és költségcsökkentés

5. Összegzés

Mi az a költségkontroll?

A költségkontroll a költségek azonosításának és kezelésének gyakorlata. Ez az év eleji költségvetés-tervezéssel kezdődik, ahol a költségeket és a bevételeket a következő évre becsülik. Az év folyamán ezeket rögzítjük, és az eredményeket év végén összehasonlítjuk. Így a költségellenőrzés szorosan kapcsolódik olyan szempontokhoz, mint a költségvetés-tervezés, a költségvetésben szereplő eredmények összehasonlítása a tényleges eredményekkel és a variancia-elemzés.

A költségek ellenőrzése fontos eredménye ezeknek a folyamatoknak, mivel az elszámolási időszak során felmerült költségeket össze kell hasonlítani a várt eredményekkel, és meg kell határozni a változásokat a jövőbeli döntések meghozatala érdekében. Ezért a költségkontroll a vezetőség fontos döntése. A költségellenőrzés elsősorban a várható költségeket meghaladó költségekkel foglalkozik. Az ilyen helyzetek kedvezőtlen eltéréseket okoznak, és ezeket a költség könyvelő felhívja a vezetők figyelmére, hogy a vezetők meghozhassák a szükséges intézkedéseket a korrekciós intézkedések végrehajtásához.

A költségkontroll nem csupán költségcsökkentést jelent; a költségek uralkodó szinten tartása szintén fontos része a költségkontrollnak. A költségkontrollnak egyenlő figyelmet kell fordítania a kedvező és a kedvezőtlen eltérésekre egyaránt. Például, ha egy adott költségnek kivételesen nagy a kedvező szórása, ez azt jelenti, hogy a költségvetés során a megcélzott költség túl magas. Ilyen esetekben a költségvetést felül kell vizsgálni, annak ellenére, hogy a felmerült költségekkel kapcsolatban semmilyen intézkedést nem szabad tenni.

Mi a költségcsökkentés?

Ez egy olyan folyamat, amelynek célja a termelési egységenkénti költség csökkentése a minőség romlása nélkül. A magasabb költségek csökkentik a nyereséget; ezért rendszeresen értékelni kell a költségeket annak negatív hatásainak minimalizálása érdekében.

Például az ABC egy autógyártó vállalat, amely számos alkatrészt vásárol számos beszállítótól, köztük egyetlen gumiabroncs-beszállítótól. Az év elején az ABC 2500 gumiabroncs vásárlását tervezte abroncsonként 750 dollárért az évre. Az év felénél azonban a szállító 1250 dollárra emelte a gumiabroncs árát. Az áremelkedés nyomán az ABC 1800 gumit vásárolt. Ezért a kapott variancia

2500 gumiabroncs várható összköltsége = 1.875.000 USD

Tényleges költség 25 500 gumiabroncshoz (700 * 750 USD) + (1800 * 1250 USD) = 2 775 000 USD

Variancia = (900 000 USD)

A vezetés a következő intézkedéseket teheti annak biztosítása érdekében, hogy a következő évre minimálisra csökkenjen a szórás,

• Tárgyalások a szállítóval az ár csökkentése érdekében
• Szüntesse meg az üzleti kapcsolatot a szállítóval és szerezzen be egy új beszállítót, aki alacsonyabb áron értékesíti a gumiabroncsokat

Ilyen helyzetben a menedzsmentnek nagyon körültekintőnek kell lennie, és nem szabad kísértést éreznie arra, hogy kizárólag pénzügyi mutatók alapján döntsön, de figyelembe kell vennie a minőségi tényezőket is. A fenti példában az ABC Company jó hírű világklasszis autógyártó lehet, és évek óta kizárólag az említett beszállítótól vásárolt gumiabroncsokat a bizonyított minőség érdekében. Hasonló valós céges példa a Toyota, amely gumiabroncsokat vásárol autóikhoz a Goodyear-tól. Ha a szállító a többi szállítóhoz képest minőségi terméket állít elő, és képes a vállalat minden igényét kielégíteni, akkor nem lesz bölcs döntés az üzleti kapcsolat áremelkedésen alapuló felmondását. Ezért elengedhetetlen mind a költségkontroll, mind a költségcsökkentés elvégzése, miután részletesen megvizsgáljuk a költségekre gyakorolt hatásukat.

1. kép: A költségcsökkentés fontos üzleti konstrukció

Mi a különbség a költségkontroll és a költségcsökkentés között?

Különböző cikk a táblázat előtt

Költségkontroll vs költségcsökkentés
A költségkontroll a költségek becsült szinten tartásának rendszere.	A költségcsökkentés célja a termelés egységköltségének csökkentése a minőség negatív befolyásolása nélkül.
Költségfókusz
A költségellenőrzés a teljes költségre vonatkozik.	A költségcsökkentés az egységköltségre összpontosul.
Az intézkedés típusa
A költségkontroll megelőző intézkedés.	A költségcsökkentés korrekciós intézkedés.
Oucome
A költségellenőrzés eredménye lehet költségcsökkentés vagy egy korábban meghatározott szabvány módosítása.	A költségcsökkentés eredménye az alacsonyabb költség.

Összegzés - Költségkontroll vs költségcsökkentés

A költségkontroll és a költségcsökkentés közötti fő különbség attól függ, hogy a költségeket egy adott szinten tartják-e, vagy csökkentik-e magasabb nyereség elérése céljából. Mindkét gyakorlatot a minőségre és a piaci viszonyokra gyakorolt hatásának mérlegelése után kell elvégezni. A költségcsökkentés az előre meghatározott normákat is megkérdőjelezheti; a túlzott költségkoncentráció azonban számos szervezeti szinten káros lehet, és elégedetlenséghez vezethet az ügyfelek, az alkalmazottak és a beszállítók körében.