Alkalmazottak bevonása vs munkavállalói részvétel
A munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel közötti különbség ismerete fontossá válik, mivel két fontos fogalomról van szó, amelyek a szervezetek emberi erőforrás-menedzsmentjéhez kapcsolódnak, és látszólag hasonló jelentésűek, de nem azok. Az alkalmazottak bevonása kifejezi a munkavállalók hozzájárulását a szervezet felé. A munkavállalói részvétel a munkavállalók számára adott lehetőség, hogy részt vegyenek a döntéshozatalban. Ebben a cikkben részletesen elemezzük a munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel közötti különbséget.
Mi az alkalmazottak bevonása?
Az alkalmazottak bevonása a munkaadó egyfajta felelőssége, hogy lehetőséget biztosítson az alkalmazottak számára, hogy bekapcsolódjanak a szervezetben végzett tevékenységekbe. A szervezeti siker nagymértékben függ az alkalmazottak hozzájárulásának mértékétől. Az emberi erőforrást minden szervezet számára fontos eszköznek tekintik, mivel ezek a célok elérésének mozgatórugói.
A legtöbb szervezetben az alkalmazottak meghatározott feladatokkal vannak ellátva, amelyeket egy meghatározott időkereten belül kell elvégezni. Általában az alkalmazottak hozzájárulását évente vagy évente kétszer értékelik az emberi erőforrás menedzsment osztály teljesítményértékelésével.
Mi az alkalmazottak részvétele?
A munkavállalói részvétel az a folyamat, amely lehetőséget nyújt az alkalmazottak számára a döntéshozatali folyamatban való részvételre, és része a munkahelyi felhatalmazás folyamatának. Ezért arra ösztönzik az egyes alkalmazottakat, hogy vállaljanak felelősséget bizonyos tevékenységek elvégzésében, annak érdekében, hogy megfeleljenek ügyfeleik követelményeinek. Ez egyfajta motivációs technika, amelyet a vezetés arra használ, hogy ösztönözze alkalmazottait és a lehető legnagyobb mértékben hozzájáruljon a szervezeti sikerhez.
A munkavállalói részvétel egyfajta lehetőségként is említhető, amelyet a munkavállalók kapnak ötleteik kifejtésére. Eközben a menedzsment várja és értékeli véleményüket abban, hogy döntő döntéseket hozzanak a szervezet nevében.
A következő példák segítségével jobban szemléltethetjük azokat a feladatokat, amelyekben részt vesznek.
• Lehetőséget kell biztosítani arra, hogy projektcsoportokban vagy minőségi körökben dolgozzon, amelyekben a feladatokat a csoport tagjai között átruházzák.
• Javaslati sémák használata, ahol az alkalmazottak csatornákat kapnak, hogy új ötleteket javasolhassanak a szervezet vezetőinek.
• Konzultációs gyakorlatok és megbeszélések, amelyek során az alkalmazottakat ösztönzik ötletek megosztására.
• A felelősség átruházása a szervezeten belül, ahol az alkalmazottak felhatalmazást és felelősséget kapnak az ügyfelekkel való napi kapcsolattartásra.
Mi a különbség a munkavállalói részvétel és a munkavállalói részvétel között?
• Az alkalmazottak részvétele a munkavállalók számára biztosított lehetőség a döntéshozatali folyamatban való részvételre, a munkavállalói részvétel pedig a munkavállalók hozzájárulása a különféle tevékenységekhez.
• A munkavállalók részvételében a munkavállalók ötletei és attitűdjei érintettek a döntéshozatal során. Az alkalmazottak bevonása során az alkalmazottak összes hozzájárulását egy adott célkitűzés elérése érdekében a szervezet nevében vesszük figyelembe.
• Az alkalmazottak bevonása egyszemélyes megközelítés a munkavállaló és a vezetés között, mivel a feladatokat az elöljárók vagy a vezetés osztja ki. Az alkalmazottak részvételét, az alkalmazottak ötleteit és attitűdjeit a vezetőség elvárja és értékeli abban, amikor döntéseket hoz a szervezet nevében.
