Különbség A PDCA és A DMAIC Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2024-01-18 14:27

Kulcskülönbség - PDCA vs DMAIC

A legfontosabb különbség a PDCA és a DMAIC között az, hogy a PDCA egy ismétlődő négyfokozatú modell (Tervezés, Csinálás, Ellenőrzés és Tett), amelyet az üzleti folyamatok menedzsmentjének folyamatos fejlesztése érdekében használnak, míg a DMAIC egy alt="Különbség a PDCA és a DMAIC között" cím = "Különbség a PDCA és a DMAIC 1 között">

01. ábra: PDCA

Mi a DMAIC?

A DMAIC egy alt="Kulcskülönbség - PDCA és DMAIC" címre vonatkozik = "Különbség a PDCA és a DMAIC 2 között">

02. ábra: DMAIC

A DMAIC megközelítés a Six Sigma alapja; amely a menedzsment olyan technikája, amely a szervezetek számára biztosítja az üzleti folyamatok kompetenciájának fejlesztéséhez szükséges eszközöket. A Six Sigma koncepciója a minőség elérésére összpontosít, ami viszont növeli a teljesítményszintet és csökkenti a folyamatok változatosságát. A Six Sigma célkitűzései a hibák csökkenéséhez, a nyereség javulásához, az alkalmazottak moráljának, valamint a termékek vagy szolgáltatások minőségének növekedéséhez vezetnek.

Mi a különbség a PDCA és a DMAIC között?

Különböző cikk a táblázat előtt

PDCA vs DMAIC
A PDCA egy ismétlődő négylépcsős modell (Tervezés, Végrehajtás, Ellenőrzés és Törvény), amelyet az üzleti folyamatmenedzsment folyamatos fejlesztésének elérésére használnak.	A DMAIC egy> Origins
A PDCA 1950-ben keletkezett.	A DMAIC az 1980-as években jött létre, a Six Sigma szerves részeként.
Használat
Miközben önálló fogalom; A PDCA-t többnyire egy másik népszerű Kaizen nevű japán technikával használják.	A DMAIC-ot főleg a Six Sigma koncepcióval használják.

Összegzés - PDCA vs DMAIC

A PDCA és a DMAIC közötti fő különbség a két modell szakaszain alapul. Annak ellenére, hogy a szakaszok különböznek egymástól, a két modell szakaszainak célja jelentősen hasonló, mivel hasonló eredményt próbálnak elérni. Annak ellenére, hogy ezek megértése nagyon egyszerű, a megvalósítás bonyolult lehet, attól függően, hogy milyen folyamatra használják őket. A változásmenedzsment továbbra is fontos része a PDCA-nak és a DMAIC-nek, mivel a változás kezelésének sikere közvetlenül befolyásolja a folyamatjavítás megvalósításának sikerét.