Kulcskülönbség - PDCA vs PDSA
A PDCA és a PDSA két széles körben alkalmazott fejlesztési technika a folyamat fejlesztésének megvalósításához. Ezek a módszerek Plan-Do-Check-Act (PDCA) és Plan-Do-Study-Act (PDSA) néven ismertek, és számos fejlesztési projekthez jól alkalmazhatók. A PDSA a PDCA fejlesztése, és a legfontosabb különbség a PDCA és a PDSA között az, hogy a PDCA egy ismétlődő négyfokozatú modell (Tervezés, Csinálás, Ellenőrzés, Törvény), amelyet az üzleti folyamatok menedzsmentjének folyamatos javítása érdekében használnak, míg a PDSA a Terv ismétlődő szakaszait tartalmazza, Csinálj, tanulj és cselekedj. Mindkét fogalmat Dr. Edward Deming vezette be.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a PDCA
3. Mi az a PDSA
4. Egymás melletti összehasonlítás - PDCA vs PDSA
5. Összefoglalás
Mi az a PDCA?
A PDCA egy ismétlődő négylépcsős modell (Plan, Do, Check és Act), amelyet az üzleti folyamatok menedzsmentjének folyamatos javítása érdekében használnak, és Dr. Edward Deming vezette be 1950-ben. A PDCA szakaszai képezik a TQM (Total Quality Management) alapját. és az ISO 9001 minőségi előírások. Ezt a modellt széles körben és sikeresen alkalmazzák számos üzleti területen, beleértve, de nem kizárólag, a termelés menedzsmentjét, az ellátási lánc menedzsmentjét, a projektmenedzsmentet és az emberi erőforrás menedzsmentet.
1. ábra: PDCA ciklus
A következő elemeket kell figyelembe venni minden szakaszban.
Terv
Ez a folyamat kezdete, és a döntéshozóknak meg kell tenniük a szükséges kezdeményezéseket annak érdekében, hogy megértsék a folyamat jelenlegi hiányosságainak jellegét, és hogy miért kell végrehajtani a változásokat. Ebben a szakaszban az is fontos, hogy olyan kérdéseket tegyünk fel, mint hogy mik a legjobb módszerek a változás kiváltására, és melyek ennek költségei és előnyei.
Csináld
Ez a tervezett fejlesztések megvalósítási szakasza. A változás által érintett munkavállalók támogatása létfontosságú, ezért először egyértelműen tájékoztatni kell őket a változásokról és azok végrehajtásának okairól. Ezt követően a változtatások a tervek szerint megvalósíthatók. Ha a munkavállalók bármilyen típusú ellenállása a megfelelő kommunikáció után is kialakult, a döntéshozóknak képesnek kell lenniük megfelelő jogorvoslatok végrehajtására.
Jelölje be
Az Ellenőrzés szakaszban a döntéshozók értékelik, hogy elérték-e a kívánt eredményt. Az „ellenőrzés” érdekében a tényleges eredményeket össze kell hasonlítani a várt eredményekkel.
törvény
Az Act szakasz eljárása az Ellenőrzés szakasz eredményeitől függ. Ha a Check szakasz bebizonyította, hogy a folyamat fejlesztéseit a Do szakaszban érték el, akkor a vállalatnak folytatnia kell az új folyamatokat.
Mi a PDSA?
A PDSA egy folyamatjavító ciklus, amely a Tervezés, a Teendõ, a Tanulmány és a cselekvés ismétlõ szakaszait tartalmazza. Míg a PDSA teljes ciklusa hasznos a fejlesztési folyamatokban, a Check stádiumot sok minőségi szakember nem tartotta megfelelőnek. A folyamat ellenőrző szakaszának célja az volt, hogy egyszerűen mérje a javulást és továbblépjen a „törvény” szakaszba. Így 1986-ban Deming úgy döntött, hogy módosítja a PDCA leírását, hogy hangsúlyozza az ellenőrizendő mérőszámok jelentésének reflektálásának fontosságát, és így a PDSA úgy alakult ki, hogy az Ellenőrzési szakasz helyébe a Tanulmány szakasz lépett.
2. ábra: PDSA ciklus
A PDSA tanulmányi szakaszának logikája az, hogy kiküszöböli a PDCA Check szakaszának hátrányait azáltal, hogy hangsúlyozza annak fontosságát, hogy nemcsak ellenőrizni kell, hanem felhasználni ezeket az ismereteket a fejlesztés folyamatának jobb megértése érdekében. A tanulmányi szakasz túlmutat azon puszta megértésen, hogy megvalósultak-e a tervezett fejlesztések, de kritikus és analitikus áttekintést kell végezni arról, hogy a folyamat javult-e és milyen módon javult. Ez a fajta részletes elemzés fontossá válik a tényleges fejlesztések megértése szempontjából. A PDSA tervezési, cselekvési és cselekvési szakasza hasonló a PDCA-hoz.
Mi a különbség a PDCA és a PDSA között?
Különböző cikk a táblázat előtt
PDCA vs PDSA |
|
| A PDCA egy ismétlődő négylépcsős modell (Tervezés, Végrehajtás, Ellenőrzés és Törvény), amelyet az üzleti folyamatmenedzsment folyamatos fejlesztésének elérésére használnak. | A PDSA egy folyamatjavító ciklus, amely a Tervezés, a Teendõ, a Tanulmány és a cselekvés ismétlõ szakaszait tartalmazza. |
| Eredet | |
| A PDCA-t 1950-ben vezették be | A PDSA 1986-ban jött létre, mint a PDCA hatékonyabb alternatívája. |
| Hatékonyság | |
| A PDCA kevésbé hatékony a Check szakasz miatt. | A PDSA-t hatékonyabbnak tekintik, mivel belefoglalták a vizsgálati stádiumba, amelynek analitikai értéke van. |
Összegzés - PDCA vs PDSA
A PDCA és a PDSA közötti különbség minimális; mindkettő a Plan, a Do és a Act azonos három szakaszából áll, de a PDCA az Check szakaszból, a PDSA pedig a Study szakaszból áll. Így a PDCA és a PDSA fejlesztési modellek közötti fő különbség egyetlen szakasztól függ. A várhatóan mindkét modellen keresztül megvalósuló célok hasonlóak, világszerte sok vállalat használja ezeket. Annak ellenére, hogy ezek megértése nagyon egyszerű, a megvalósítás bonyolult lehet, attól függően, hogy milyen folyamatra használják őket.
