Fő különbség - Változás vs Fejlődés
A gyorsan változó versenyképes világban a szervezetek nem működtethetnek sikeresen vállalkozást anélkül, hogy alkalmazkodnának az üzleti környezetben zajló változásokhoz. A szervezeti változás magában foglalja a szervezeti struktúra, technológia és folyamat, valamint az üzleti modell megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében. A változás és a fejlődés közötti legfontosabb különbség a szervezeti kontextusban az, hogy a szervezeti változás megkönnyíti az ügyfelek igényeinek kielégítését, az alkalmazottak növekedési lehetőségét és az alsó sor javítását. Másrészt a szervezeti fejlesztés a szervezet hatékonyságának növelése és a szervezeti változás végrehajtása érdekében tervezett erőfeszítés. A szervezetfejlesztés valójában a változás egy meghatározott területére összpontosít és megkönnyíti azt. A szervezeti fejlesztés a hatékonyság elérése a munkavállalók fejlesztése révén.
Mi a változás?
A szervezeti változás magában foglalja a szervezeti struktúra, technológia és folyamat, valamint az üzleti modell megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében. Annak érdekében, hogy sikeresek legyünk a gyorsan változó versenyképes világban, és alkalmazkodni tudjunk a környezeti változásokhoz, a szervezetek változást terveznek. A változási erők lehetnek belső vagy külső.
A szervezeti változás megkönnyíti a növekvő vásárlói igények kielégítését, növekedési lehetőséget teremtve az alkalmazottak számára képességeik fejlesztésére és versenyképességre az üzleti környezetben. Mindezek a változások az alsó sor javulását eredményezik. Amikor a szervezet megváltozik, mindig ellenáll a változás. Ezért az ellenállás kezelése a szervezeti változás fontos része. A változásügynök magában foglalja a szervezeti változás kezelését.
Mi a fejlesztés?
A szervezetfejlesztés a szervezet hatékonyságának növelése és a szervezeti változás végrehajtása érdekében tervezett erőfeszítés. Ez a változás egy meghatározott területére összpontosít és megkönnyíti azt. A szervezetfejlesztés a hatékonyság és a szervezeti teljesítmény elérése a munkavállalói képességek fejlesztése révén. Az emberi potenciál fejlesztésével a szervezet fejlesztése elősegíti a szervezet változását. A fejlesztési technikák az érzékenységi tréning, a felmérés visszacsatolásos megközelítése, a folyamat konzultációja, a csapatépítés stb.
Mi a különbség a változás és a fejlődés között?
A változás és a fejlődés meghatározása:
Változás: A szervezeti változás magában foglalja a szervezet szerkezetének, technológiájának és folyamatainak, valamint az üzleti modell megváltoztatását a versenyelőny megszerzése érdekében.
Fejlesztés: A szervezet fejlesztése a szervezet hatékonyságának növelése és a szervezeti változás végrehajtása érdekében tervezett erőfeszítés.
A változás és a fejlődés jellemzői:
Cél:
Változás: A változás a jelenlegi állapotról a tervezett jobb jövőbeli állapotra való áttérésre összpontosít.
Fejlesztés: A fejlesztés a változás egy meghatározott területére összpontosít és megkönnyíti azt.
Fókuszban lévő témák:
Változás: A szervezeti változás elsősorban a változás ütemezésére, az időre, a minőségre és a költségekre összpontosít.
Fejlesztés: A szervezetfejlesztés a munkavállalói készségek, ismeretek, fejlődés és magatartásformák fejlesztésére és fejlesztésére összpontosít a hosszú távú teljesítmény érdekében.
Időtartam:
Változás: A szervezeti változásnak van egy meghatározott időbeosztása, amely rövidebb időszak a szervezet fejlődéséhez képest.
Fejlesztés: A szervezeti fejlesztés hosszú távú erőfeszítés, amely az emberi viselkedés fejlesztésére összpontosít.
Ügynökök:
Változás: A szervezeti változás ügynökei belső tanácsadók, vezetők vagy kiválasztott vezetők.
Fejlesztés: A fejlesztési tanácsadók többnyire külső tanácsadók.
Tervezett vagy nem:
Változás: A változás lehet tervezett vagy nem tervezett változás. A tervezett változások az új technológia, a folyamatváltások, a rendszerváltozások stb. Integrálását jelentik. A nem tervezett változások a gazdasági helyzet, a kormányzati politikában bekövetkezett változások stb.
Fejlesztés: A szervezeti fejlesztés mindig jól megtervezett akció.
A terv alapja:
Változás: Szervezeti változást terveznek egy előre jelzett helyzetben.
Fejlesztés: A szervezet fejlesztését a szervezet valós problémája alapján tervezzük.
Képek jóvoltából:
- Az Eleberthon által tárgyalt emberek (CC BY-SA 3.0)
- Találkozó Mike Peel (CC BY 2.5)
