SWOT vs TOWS
Habár a SWOT és a TOWS pusztán betűkeverésnek tűnik, ezen túlmenően különbség van a SWOT és a TOWS között az elemzés sorrendjét tekintve. A jelenlegi versenyképes üzleti környezetben óriási kihívás a vezetők számára, hogy a szervezet nevében döntsenek. Ezért a kulcsfontosságú stratégiai döntések meghozatalában különféle eszközök és technikák, például a SWOT és a TOWS elemzés aggódnak. Mindkét technika hasznos lehet a vállalat makro- és mikrokörnyezetének elemzésében. Ez a cikk bemutatja Önnek a SWOT és a TOWS közötti különbség elemzését.
Mi a SWOT?
A SWOT-elemzés az egyik fontos stratégiai tervezési eszközként azonosítható, amely felhasználható a vállalat mikro- és makrokörnyezetének értékeléséhez. A SWOT az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti, az alábbi diagram szerint.
Erősségek
Az erősségek közé tartoznak azok a területek, ahol a vállalat jó. Ezeknek a területeknek a meghatározása nagyon hasznos lenne, ha terveket készítenénk a vállalat fejlesztésére. Ide tartozhatnak például a vállalat hírneve, hozzáértő munkaerő, innovatív terméktervezési lehetőségek és földrajzi elhelyezkedés, a vállalat költségelőnyei stb.
Gyengeségek
A gyengeségek magukban foglalhatják a fejleszteni kívánt területeket, mint például a fejlett technológiai berendezések hiánya, a munkaerő hatékonyságának hiánya stb.
Fenyegetések
A szervezeti fenyegetések magukban foglalhatják a versenytársak fenyegetését, a helyettesek fenyegetését, az ügyfelek alkupozícióját, a beszállítók alkupozícióját, az új belépők fenyegetéseit.
Lehetőségek
A lehetőségek a külső környezeti tényezők révén szerzett előnyök, például az üzleti bővítés lehetőségei vagy a kedvező kormányzati előírások.
E tényezők elemzése után a menedzsment képes lenne megtervezni a vállalat erősségeinek és lehetőségeinek előnyeit kihasználva, miközben minimalizálja a külső fenyegetések és belső gyengeségek okozta kockázatokat.
Mi a TOWS?
A TOWS-elemzés szinte hasonló a SWOT-elemzéshez, de a TOWS-elemzés során először a fenyegetéseket és a lehetőségeket elemzik, végül a gyengeségeket és erősségeket elemzik. A TOWS elemzés eredményes vezetői megbeszélésekhez vezethet a külső környezetben zajló dolgokról, ahelyett, hogy figyelembe venné a vállalat belső erősségeit és gyengeségeit.
A fenyegetésekkel, lehetőségekkel, gyengeségekkel és erősségekkel kapcsolatos összes tényező elemzése után a vezetők terveket készíthetnek a vállalat számára, hogy a gyengeségek és fenyegetések negatív hatásainak minimalizálása révén kihasználja a lehetőségek és erősségek előnyeit.
Mi a különbség a SWOT és a TOWS között?
• A SWOT és a TOWS elemzés közötti fő különbség az a sorrend, amelyben a vezetők aggódnak a stratégiai döntések meghozatalának erősségei, gyengeségei, fenyegetései és lehetőségei miatt.
• A TOWS elemzésében a kezdeti fókusz a fenyegetésekre és a lehetőségekre irányul, amelyek eredményes vezetői megbeszélésekhez vezethetnek a külső környezetben zajló dolgokról, ahelyett, hogy figyelembe vennék a vállalat erősségeit és gyengeségeit.
• A SWOT-ban először a belső elemzés indul; vagyis a vállalat erősségeit és gyengeségeit elemezzük először annak érdekében, hogy rávilágítsunk az erősségekre, hogy megragadjuk a lehetőségeket és azonosítsuk a gyengeségeket, amelyekkel ezeket leküzdhetjük.
