CPM vs PERT
Számos technika létezik az összetett projektek gyorsabb és hatékonyabb megvalósításához. A CPM és a PERT két hatékony eszköz e cél elérésére. A két technika hasonlóságot mutat, mivel ugyanazt az alapvető célt szolgálják. Számos különbség van azonban, amelyet ebben a cikkben elmagyarázunk azok javára, akiknek kétségeik lehetnek a különbségeiket illetően.
A projektek összetettsége miatt gyakran nehéz kiküszöbölni az időbeli késéseket és a költségtúllépéseket. Megfelelő tervezési, ellenőrzési és szervezési technikák alkalmazása esetén azonban jelentős költségcsökkentéssel csökkenthetők ezek a költségtúllépések és a projekt késedelmei. Sok eszköz problémája a megvalósítás és a végrehajtás költségeiben rejlik, ami inkább kötelezettségként, mint eszközként teszi őket. Az ilyen programok, mivel nagy mennyiségű jelentéstételt és nyomon követést igényelnek, messze felülmúlják a használatukból adódó előnyöket. Ezeket a problémákat nagyon megszüntetik, amikor a projektmenedzser CPM-et vagy PERT-t használ. Lássuk, mit jelentenek ezek a technikák és miben különböznek egymástól.
HETYKE
Nagy a bizonytalanság bizonyos tevékenységek befejezési idejével kapcsolatban. Különösen a kutatási és fejlesztési projektek esetében nehéz felmérni a projekt befejezéséhez szükséges időt. Ilyen esetekben valószínűségi megközelítést alkalmazhatunk az egyes tevékenységekhez, és meghatározhatunk optimista időbecslést, legvalószínűbb időbecslést és pesszimista időbecslést. Az egyes tevékenységek várható idejével meg lehet határozni a kritikus utat. Így a PERT egy valószínűségi eszköz, amely 3 becslést használ fel a tevékenységek befejezéséhez, és egy eszköz a projekt befejezéséhez szükséges idő tervezéséhez és ellenőrzéséhez.
CPM
A CPM másrészt egy determinisztikus eszköz, amely csak egyetlen becslési időt vesz igénybe a projekt bármely tevékenységének befejezéséhez. Ez lehetővé teszi a költségek becslését is, ezáltal olyan eszköz, amely az időt és a költségeket egyaránt kontrollálni tudja.
CPM vs PERT összefoglaló
• Ahol nehéz megbecsülni az egyes tevékenységek, például a kutatás és fejlesztés idejét, a PERT alkalmasabb módszer
• Rutinos projektekben, ahol az egyes tevékenységek becsült ideje ismert, a CPM jobb eszköz az idő és a költségek ellenőrzésére.
• Míg a PERT valószínűségi jellegű, a CPM egy determinisztikus eszköz.
