Delegáció vs felhatalmazás
A delegálás és a felhatalmazás a vezetők és menedzserek számára fontos fogalom a menedzsmentben. Ezek olyan eszközök a vezetők kezében, amelyeket megfontoltan kell használniuk a szervezet céljainak elérése érdekében, miközben a munkavállalókat a jobb és jobb termelékenység elérésére ösztönzik. Tudjuk, hogy az átruházás annyit jelent, hogy feladatokat oszt ki az alkalmazottaknak, és megmondják nekik, mit és milyen módon kell csinálniuk. A felhatalmazás viszont arra utal, hogy a munkavállalók döntési jogkört kapnak felelőssé és elszámoltathatóvá. Sokkal több különbség van a felhatalmazás és a felhatalmazás két fogalma között, amelyekről ebben a cikkben lesz szó.
Mi a küldöttség?
Amikor a menedzser feladatokat ad a beosztottaknak, és felszólítja őket, hogy teljesítsék azokat az utasításoknak és a határidőnek megfelelően, akkor feltételezhetően különböző szinteken ruházza át a hatáskört. Az alkalmazottak felelősséggel és felelősséggel tartoznak a rájuk bízott feladatért. A hatalom és a hatáskör átruházása minden helyzetben és körülmény között általános, bár egy szervezet kontextusában válik a delegálás eszközévé a vezetők kezében a szervezet céljainak legjobb elérése érdekében.
Ha utánanéz a szótárnak, az átruházási cselekmény ige formájában arra utal, hogy a munkavállalókat felhatalmazással ruházzák fel feladatokkal. A delegálás velejárója a parancs vagy az, amit a vezető elvár a beosztottaktól. A delegálás pusztán a szervezeti előnyök szempontjából gondolkodik, és semmi sem befolyásolja a munkavállalók motivációját vagy a pozitív viselkedési változásokat. Emlékeztetni kell arra, hogy a hatáskör átruházása magában foglalja a protokoll átadását is, mivel mindig vannak olyan utasítások vagy irányelvek, amelyek alapján a munkavállalónak el kell végeznie a feladatot.
Mi az Empowerment?
A felhatalmazás napjainkban nagyon elterjedt kifejezés, amikor az újságok cikkekben és tévés beszélgetős műsorokban használják ezt a szót, és a panelek arról beszélnek, hogy fel kell hatalmazni a társadalom elmaradott és elesett rétegeit. A felhatalmazás azt a folyamatot jelenti, amely során az emberek jobban kontrollálhatják helyzetüket és életüket. Tisztán szervezeti felépítésben az alkalmazottak felhatalmazása bizalmat és hitet tanúsít irántuk, miközben felelősséget ad nekik.
A felhatalmazás vélhetően motiválja az alkalmazottakat, mivel jobban érzik magukat a helyzet irányításában. Amikor a főnök valakit felelőssé tesz egy osztályért, és lehetővé teszi számára, hogy azt úgy működtesse, ahogyan azt jónak látja, akkor látható, hogy az alkalmazott nagyobb bizalommal és jobb eredményekkel jár, mint amikor átruházzák a hatáskörét, és felkérik, hogy az osztályt a meghatározott szabályok szerint vezesse jegyzőkönyv.
A felhatalmazás olyan folyamat, amely tiszteletet mutat az alkalmazottak iránt, akik bizalmat gyakorolnak képességeikben. Míg a szervezeti célok továbbra is a végeredmények maradnak, a munkavállalók érdekeit használják ezen eredmények elérésének eszközeként.
Mi a különbség a delegálás és a felhatalmazás között?
• A szervezet céljainak elérése érdekében az alkalmazottak felhasználásával a vezetők igénybe vehetik a delegálást vagy a felhatalmazást
• Míg a delegálás célja az alkalmazottak felhasználása a célok elérésének eszközeként, a felhatalmazás arra törekszik, hogy az alkalmazottak fontosnak érezzék magukat, mivel ez egy olyan folyamat, amely bizalmat gyakorol az alkalmazottak képességeire
• Egyes vezetők attól tartanak, hogy csökken a tekintély, ezért a felhatalmazás helyett a delegálást használják
• Manapság sokat beszélnek a felhatalmazásról, mint eszközről, amely bizalmat kelt az alkalmazottakban és javítja termelékenységüket
