Különbség A Delegálás és A Decentralizáció Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Fő különbség - Delegáció vs decentralizáció

A delegálás és a decentralizáció általánosan alkalmazott menedzsment fogalmakat jelentik a szervezetek az üzleti tevékenység hatékony irányítása érdekében. Amikor egy vállalat kibővül, akkor nehezen kezelhető. Ezért a feladatok zökkenőmentes lebonyolítása érdekében átruházásra és decentralizációra van szükség. Az átruházás és a decentralizáció közötti legfontosabb különbség az, hogy a delegálás a felelősség vagy a hatáskör kijelölését jelenti egy beosztottnak egy vezető által meghatározott feladatok elvégzésére, míg a decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházására, valamint az elszámoltathatóság és a felelősség átruházására vonatkozik az irányítás minden szintjén.

TARTALOM

1. Áttekintés és a legfontosabb különbség

2. Mi a delegálás

3. Mi a decentralizálás

4. Egymás melletti összehasonlítás - Delegáció vs decentralizáció

5. Összegzés

Mi a küldöttség?

A delegálás a felelősség és a hatáskör kijelölését jelenti egy beosztottnak egy vezető által meghatározott feladatok elvégzésére. A delegálás elengedhetetlen a napi tevékenységek elvégzéséhez a szervezetben a feladatok ügyes, időben történő elvégzésével. A delegálást a felső vezetés végzi, és ez a gyakorlat minden típusú szervezetnél tapasztalható. A vezetőknek egyértelműen értékelniük kell beosztottaik teljesítményét, mielőtt felelősséget ruháznának rájuk, és ez a vezetők bizalmán alapszik az alkalmazottak iránt is.

A delegálás előnyei

Motiválja az alkalmazottakat

A delegálás motiváltságot eredményez az alkalmazottak körében, mivel felelősséget kapnak, és így értékelik őket.

Javítsa a csapatszellemet

Javul a csapatmunka képessége, és az alkalmazottak új készségeket sajátítanak el a társaikkal való együttműködés révén.

A vezetők a fontos döntések meghozatalára koncentrálhatnak

Megfelelő delegálás esetén a vezetőknek több ideje van arra, hogy döntéseket hozzanak anélkül, hogy gondosan ellenőriznék a csapat által elvégzett összes feladatot.

A küldöttség hátrányai

Fokozott munkateher

A átruházás jelentős felelősséggel járhat az alkalmazottak számára, amelyek néha nem kezelhetők. Ez okozhatja a stresszt, ezért az elégedetlenséget.

A nem teljesítés kockázata

A feladatok átruházása után nincs garancia arra, hogy az alkalmazottak teljes mértékben elkötelezettek lesznek a teljesítmény mellett, ebben az esetben a vezetőknek ellenőrizniük kell a felügyeletet

1. ábra: A delegálás a szervezeti struktúra jellegétől függ

Mi az a decentralizáció?

A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházása, az elszámoltathatóság és a felelősség átruházása a vezetés minden szintjén. Ez egyben a felhatalmazás egy olyan formája, ahol a felhatalmazás megoszlik a vezetés minden szintje között. E vezetési koncepció szerint a megnövekedett autonómiát a tanszékvezetők kapják meg, ahol elszámoltathatók az egyes részlegeik cselekedeteiért és felelősek a felső vezetés felé.

A decentralizáció előnyei

Gyorsabb döntéshozatal

A decentralizált szervezetek rövidebb parancsnoksággal rendelkeznek. Így a döntéseket gyorsan meg lehet hozni.

Az alacsonyabb szintű alkalmazottakat motiválja

Mivel a felelősség minden szinten átruházásra kerül, az alacsonyabb szintű alkalmazottak elégedettek a munkájukkal.

Testreszabást tesz lehetővé

Mivel a felső vezetés nem vesz részt minden taktikai döntésben, az osztályok / régiók vezetői dönthetnek az ügyfelek jobb kiszolgálása érdekében. Ez különösen azokban a nagyszabású szervezetekben válik fontossá, amelyek számos országban, különféle gazdasági, társadalmi és politikai körülmények között működnek.

A decentralizáció hátrányai

Irányítás elvesztése

A magas szintű delegálás miatt nagyon nehéz fenntartani az ellenőrzést.

Nehézség a globális normák fenntartásában

Mivel a szabályokat rugalmasan alakítják, hogy megfeleljenek a különböző piacoknak, nehéz fenntartani a globális színvonalat.

Mi a különbség a delegálás és a decentralizáció között?

Különböző cikk a táblázat előtt

Delegáció vs decentralizáció
A delegálás a felelősség vagy a hatáskör kijelölését jelenti egy beosztottnak egy vezető által meghatározott feladatok elvégzésére.	A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházása, az elszámoltathatóság és a felelősség átruházása a vezetés minden szintjére.
Használat
A delegálás minden típusú szervezetben látható.	A decentralizációt általában nagyszabású szervezetekben gyakorolják.
Autonómia
A delegálás kevesebb önállóságot enged meg a beosztottak számára.	A beosztottak a decentralizáció alatt jelentős autonómiára jogosultak.
Elszámoltathatóság
A felső vezetés elszámoltatható a beosztottak tevékenységeiért.	Az osztályvezetők elszámoltathatók a saját osztályaik tevékenységéért.

Összegzés- Delegáció vs decentralizáció

A hatáskör-átruházás és a decentralizáció közötti különbség főleg attól függ, hogy milyen mértékben ruházzák fel a döntési jogkört. Amikor a menedzser kijelöli a beosztottak felelősségét, akkor ezt delegálásnak nevezik. A decentralizáció a felhatalmazás kiterjesztett formája, ahol a döntéshozatali jogkört a vezetés minden szintjén megadják. Így a decentralizáció delegációk gyűjteményeként is értelmezhető. Noha mindkét megközelítésnek számos előnye és hátránya van, amint azt a fentiekben említettük, hatékony eredményeket lehet elérni, ha egyértelmű útmutatásokat adunk a munkavállalóknak arról, hogy milyen szintű a felelősség és a hatáskör.