Fő különbség - Delegáció vs decentralizáció
A delegálás és a decentralizáció általánosan alkalmazott menedzsment fogalmakat jelentik a szervezetek az üzleti tevékenység hatékony irányítása érdekében. Amikor egy vállalat kibővül, akkor nehezen kezelhető. Ezért a feladatok zökkenőmentes lebonyolítása érdekében átruházásra és decentralizációra van szükség. Az átruházás és a decentralizáció közötti legfontosabb különbség az, hogy a delegálás a felelősség vagy a hatáskör kijelölését jelenti egy beosztottnak egy vezető által meghatározott feladatok elvégzésére, míg a decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházására, valamint az elszámoltathatóság és a felelősség átruházására vonatkozik az irányítás minden szintjén.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a delegálás
3. Mi a decentralizálás
4. Egymás melletti összehasonlítás - Delegáció vs decentralizáció
5. Összegzés
Mi a küldöttség?
A delegálás a felelősség és a hatáskör kijelölését jelenti egy beosztottnak egy vezető által meghatározott feladatok elvégzésére. A delegálás elengedhetetlen a napi tevékenységek elvégzéséhez a szervezetben a feladatok ügyes, időben történő elvégzésével. A delegálást a felső vezetés végzi, és ez a gyakorlat minden típusú szervezetnél tapasztalható. A vezetőknek egyértelműen értékelniük kell beosztottaik teljesítményét, mielőtt felelősséget ruháznának rájuk, és ez a vezetők bizalmán alapszik az alkalmazottak iránt is.
A delegálás előnyei
Motiválja az alkalmazottakat
A delegálás motiváltságot eredményez az alkalmazottak körében, mivel felelősséget kapnak, és így értékelik őket.
Javítsa a csapatszellemet
Javul a csapatmunka képessége, és az alkalmazottak új készségeket sajátítanak el a társaikkal való együttműködés révén.
A vezetők a fontos döntések meghozatalára koncentrálhatnak
Megfelelő delegálás esetén a vezetőknek több ideje van arra, hogy döntéseket hozzanak anélkül, hogy gondosan ellenőriznék a csapat által elvégzett összes feladatot.
A küldöttség hátrányai
Fokozott munkateher
A átruházás jelentős felelősséggel járhat az alkalmazottak számára, amelyek néha nem kezelhetők. Ez okozhatja a stresszt, ezért az elégedetlenséget.
A nem teljesítés kockázata
A feladatok átruházása után nincs garancia arra, hogy az alkalmazottak teljes mértékben elkötelezettek lesznek a teljesítmény mellett, ebben az esetben a vezetőknek ellenőrizniük kell a felügyeletet
1. ábra: A delegálás a szervezeti struktúra jellegétől függ
Mi az a decentralizáció?
A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházása, az elszámoltathatóság és a felelősség átruházása a vezetés minden szintjén. Ez egyben a felhatalmazás egy olyan formája, ahol a felhatalmazás megoszlik a vezetés minden szintje között. E vezetési koncepció szerint a megnövekedett autonómiát a tanszékvezetők kapják meg, ahol elszámoltathatók az egyes részlegeik cselekedeteiért és felelősek a felső vezetés felé.
A decentralizáció előnyei
Gyorsabb döntéshozatal
A decentralizált szervezetek rövidebb parancsnoksággal rendelkeznek. Így a döntéseket gyorsan meg lehet hozni.
Az alacsonyabb szintű alkalmazottakat motiválja
Mivel a felelősség minden szinten átruházásra kerül, az alacsonyabb szintű alkalmazottak elégedettek a munkájukkal.
Testreszabást tesz lehetővé
Mivel a felső vezetés nem vesz részt minden taktikai döntésben, az osztályok / régiók vezetői dönthetnek az ügyfelek jobb kiszolgálása érdekében. Ez különösen azokban a nagyszabású szervezetekben válik fontossá, amelyek számos országban, különféle gazdasági, társadalmi és politikai körülmények között működnek.
A decentralizáció hátrányai
Irányítás elvesztése
A magas szintű delegálás miatt nagyon nehéz fenntartani az ellenőrzést.
Nehézség a globális normák fenntartásában
Mivel a szabályokat rugalmasan alakítják, hogy megfeleljenek a különböző piacoknak, nehéz fenntartani a globális színvonalat.
Mi a különbség a delegálás és a decentralizáció között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Delegáció vs decentralizáció |
|
| A delegálás a felelősség vagy a hatáskör kijelölését jelenti egy beosztottnak egy vezető által meghatározott feladatok elvégzésére. | A decentralizáció a döntéshozatali hatáskör átruházása, az elszámoltathatóság és a felelősség átruházása a vezetés minden szintjére. |
| Használat | |
| A delegálás minden típusú szervezetben látható. | A decentralizációt általában nagyszabású szervezetekben gyakorolják. |
| Autonómia | |
| A delegálás kevesebb önállóságot enged meg a beosztottak számára. | A beosztottak a decentralizáció alatt jelentős autonómiára jogosultak. |
| Elszámoltathatóság | |
| A felső vezetés elszámoltatható a beosztottak tevékenységeiért. | Az osztályvezetők elszámoltathatók a saját osztályaik tevékenységéért. |
Összegzés- Delegáció vs decentralizáció
A hatáskör-átruházás és a decentralizáció közötti különbség főleg attól függ, hogy milyen mértékben ruházzák fel a döntési jogkört. Amikor a menedzser kijelöli a beosztottak felelősségét, akkor ezt delegálásnak nevezik. A decentralizáció a felhatalmazás kiterjesztett formája, ahol a döntéshozatali jogkört a vezetés minden szintjén megadják. Így a decentralizáció delegációk gyűjteményeként is értelmezhető. Noha mindkét megközelítésnek számos előnye és hátránya van, amint azt a fentiekben említettük, hatékony eredményeket lehet elérni, ha egyértelmű útmutatásokat adunk a munkavállalóknak arról, hogy milyen szintű a felelősség és a hatáskör.
