Fő különbség - Tervezett vs kialakuló stratégiák
A tervezett és a kialakulóban lévő stratégiák fogalma a két legfontosabb stratégiai menedzsment eszköz, amelyet sok szervezet használ, mivel az üzleti környezet volatilitása miatt eltérés lehet a tervezett és a megvalósult eredmények között. A fő különbség a tervezett és a kialakulóban lévő stratégiák között az, hogy a tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket egy szervezet megvalósítani remél, míg a feltörekvő stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják beépíteni ezeket a váratlan eredményeket a jövőbeli vállalati tervekbe.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mik a tervezett stratégiák
3. Mik a sürgősségi stratégiák
4. Egymás melletti összehasonlítás - A tervezett és a sürgősségi stratégiák
5. Összefoglalás
Mik a tervezett stratégiák?
A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket egy szervezet megvalósítani remél. Ezek a vállalat felső vezetésének által készített stratégiai tervből származnak. A szándék a konkrét cél elérése érdekében kidolgozott tervezési folyamat kiindulópontja.
Például az ABC Company öt országban működik technológiai termékek gyártója. A folyó pénzügyi év végéig az ABC 40% vagy annál nagyobb piaci részesedést kíván szerezni mind az öt országban, amelyet működtet.
Ha egy vállalatnak van egy terve, amelyet meg kíván valósítani, akkor jelentős forrásokat és időt szánnak az adott cél elérésére. A terv kidolgozása és megvalósítása között azonban számos előre nem látható esemény történhet, ami a tényleges eredményt a tervezettől eltérővé teszi. Kutatások során kiderült, hogy a tervezett stratégia csupán 10–30% -a valósul meg.
A tervezett stratégiák megvalósításának növelése érdekében a vállalatnak nagyon körültekintőnek és precíznek kell lennie a célkitűzésben, ahol a céloknak SMART-nak (specifikusnak, mérhetőnek, elérhetőnek, eredményorientáltnak és időhöz kötöttnek) kell lenniük. Ezenkívül a vállalatnak megfelelő értékelést kell végeznie a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezetről annak érdekében, hogy megértse a lehetséges kihívásokat, amelyekkel szembesülhetnek az üzleti célok megvalósítása során. Másrészt a kedvező piaci viszonyok önmagukban nem segítik a vállalatot versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és a képesség egyaránt fontos.
01. ábra: A SMART objektívek beállítása növeli a tervezett stratégiák megvalósításának lehetőségét.
A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen a tervezett stratégia megvalósításához, és a kezdeményezést nekik kell vállalniuk. A célok egybevágását el kell érni, ahol minden alkalmazottnak a stratégia megvalósításán kell dolgoznia. Ez úgy valósítható meg, hogy megfelelően kommunikálják velük az üzleti célokat és motiválják őket.
Mik a sürgősségi stratégiák?
A kialakulóban lévő stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják beépíteni ezeket a váratlan eredményeket a jövőbeni vállalati tervekbe az alulról felfelé építkező megközelítés alkalmazásával. Henry Mintzberg bemutatta a feltörekvő stratégia fogalmát; érvelése az volt, hogy az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük ahhoz, hogy kihasználhassák a különféle lehetőségeket.
A fenti példából folytatva:
Például, miközben az öt ország 40% -os piaci részesedésének elérése érdekében dolgozik, az ABC rájön, hogy gyors nyereséget érhet el, ha új országba lép termékei értékesítéséhez. Az új ország kormánya megkereste az ABC-t és megállapodott abban, hogy jelentős támogatást nyújt, ha az ABC gyárat akar felállítani az új országban. Az ajánlatból eredő költségmegtakarítások miatt az ABC számára előnyös lesz új országba lépni, nem pedig marketing stratégiákat folytatni mind az öt országban.
A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak továbbra is folytatniuk kell a tervezett (szándékos) stratégiát, függetlenül a környezet változásától. A politikai változások, a technológiai fejlődés és sok más tényező azonban különböző mértékben befolyásolja a vállalkozásokat. Ezek a változások néha lehetetlenné teszik a tervezett stratégia megvalósítását. Ezért a legtöbb üzleti elméleti és gyakorlati szakember inkább a feltörekvő stratégiát választja a tervezett stratégiával szemben, mint annak rugalmassága. Általánosságban tekintik a kialakulóban lévő stratégiát a működés közbeni tanulás módszerének.
2. ábra: A tervezett és a kialakuló stratégia kapcsolata
Mi a különbség a tervezett és a sürgősségi stratégia között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Tervezett vs Emergent Stratégia |
|
| A tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket egy szervezet megvalósítani remél. | A kialakulóban lévő stratégiák olyan stratégiák, amelyeket úgy hajtanak végre, hogy azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, és megtanulják beépíteni ezeket a váratlan eredményeket a jövőbeli vállalati tervekbe. |
| A menedzsment megközelítése | |
| A tervezett stratégia felülről lefelé irányítja a menedzsmentet. | A kialakulóban lévő stratégia alulról felfelé építkező megközelítést valósít meg. |
| Rugalmasság | |
| A tervezett stratégia merev megközelítést alkalmaz a menedzsmentben, ezért általában kevésbé tekinthető kevésbé rugalmasnak. | A kialakuló stratégiát sok üzleti szakember támogatja, nagy rugalmassága miatt. |
Összegzés - Tervezett vs kialakulóban lévő stratégiák
A tervezett és a kialakulóban lévő stratégiák közötti különbség egyértelmű, ahol a tervezett stratégiák azok a stratégiák, amelyeket a szervezet az üzleti cél elérése érdekében végrehajtani remél, míg a feltörekvő stratégiák alulról felfelé építenek, a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeinek meghatározásával. A tervezett megközelítés alkalmazása nehéz az üzleti környezet számos előre nem látható változása miatt. Minden szervezetnek világos, tervezett stratégiákkal kell rendelkeznie; szigorú betartásuk azonban nehéz lesz a gyorsan változó környezetek miatt, ezért szükség esetén sürgős megközelítést kell alkalmazni.
