Kulcskülönbség - Mátrix vs funkcionális struktúra
A szervezet különféle struktúrák szerint rendezhető, amelyek lehetővé teszik a szervezet működését és teljesítését. Célja a műveletek zökkenőmentes és hatékony végrehajtása. A legfontosabb különbség a mátrixszerkezet és a funkcionális struktúra között az, hogy a mátrixszerkezet egyfajta szervezeti struktúra, ahol az alkalmazottak két különböző működési dimenzióval vannak egyidejűleg csoportosítva, míg a funkcionális struktúra olyan struktúra, amely a szervezetet olyan speciális funkcionális területeken osztja fel, mint a termelés, a marketing, és értékesítés a gazdálkodás céljából.
TARTALOM
1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek
2. Mi a mátrix felépítése
3. Mi a funkcionális felépítés
4. Egymás mellett történő összehasonlítás - Mátrix vs funkcionális felépítés
5. Összegzés
Mi a mátrixszerkezet?
A mátrixszerkezet egy olyan szervezeti struktúra, ahol az alkalmazottak két különböző működési dimenzió szerint vannak egyidejűleg csoportosítva. Ez azt jelenti, hogy egy mátrixszerkezet két szervezeti struktúrát ötvöz, leggyakrabban egy funkcionális struktúrát és egy megosztott struktúrát. Jellegéből adódóan a mátrixszerkezet eleve bonyolult és költséges, és megfelelővé teszi azokat a nagyszabású szervezetek számára, amelyek általában különböző projekteket vállalnak.
Például az OPQ egy multinacionális vállalat, amely technológián alapuló termékeket gyárt. Kutatási és fejlesztési (K + F) funkcióval rendelkezik, ahol az alkalmazottak beszámolnak egy K + F vezetőnek. Az OPQ úgy döntött, hogy egy másik céggel vállal projektet, amely megköveteli, hogy az alkalmazottak egy része a K + F vezető mellett a projektmenedzsernek is beszámoljon.
A készségeket jobban ki lehet használni egy mátrixszerkezetben, és a vállalat kiválaszthatja a legtehetségesebb munkatársakat a projektek megvalósításához. Az a vállalat, amely különböző régiókban működik, különböző termékekkel, amelyek interakciót igényelnek a funkciók és a projektek között, jelentősen profitálhat a mátrixszerkezet használatából. Ezenkívül a mátrixszerkezetek felhasználhatók a globális ügyfelek kiszolgálására az üzleti funkciók integrálásával és az ügyfelek igényeinek gyors megválaszolásával. A mátrixszerkezet kezelése azonban bonyolult és kihívást jelent. Ez a fajta szervezeti struktúra kettős felelősséghez vezet, ahol az alkalmazottak mind a funkcionális vezető, mind a projektvezető felé felelősek, így magasabb a vezető és a munkavállaló aránya. Ez néha konfliktusokhoz vezethet, amikor a munka prioritásait fontolgatják.
1. funkció: A mátrixstruktúra két szervezeti struktúra kombinálásával szerveződik
Mi a funkcionális felépítés?
A funkcionális struktúra egy általánosan használt szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a termelés, a marketing és az értékesítés. Minden funkciót egy tanszékvezető irányít, amelynek kettős felelőssége, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetés előtt, és irányítsa az adott részleget a kedvező teljesítmény elérése érdekében. Az ilyen funkcionális területeket „silóknak” is nevezik.
A funkcionális struktúrák olyan „U-formájú” (egységes formájú) szervezeti struktúrák, ahol a műveleteket közös szakértelem és tapasztalat alapján kategorizálják. Az olyan funkciók, mint a pénzügy és a marketing, megosztottak az üzletágak vagy a termékek között. Az ilyen típusú struktúra legjelentősebb előnye, hogy a vállalat képes lesz kihasználni a speciális funkcionális szakértelmet és jelentős költségmegtakarításokat élvezhet a megosztott szolgáltatások használatával.
Pl. A JKL Company divíziós struktúrával működik és 5 termékkategóriát gyárt. Mindezeket a kategóriákat az SDH gyártási csapata állítja elő, és egyetlen marketingcsapat forgalmazza.
A funkcionális struktúrákat azonban nehéz elfogadni a nagy földrajzi területen működő vállalatok számára, különösen akkor, ha a szervezet tengerentúli tevékenységet folytat. Tegyük fel, hogy a fenti példában az 5 termékkategóriából 2-t két különböző országban értékesítenek. Ebben az esetben a termékeket az adott országba kell szállítani, és eltérő marketing megközelítést kell alkalmazni. A tengerentúli vállalkozások irányítása a hazában nehéz és kevésbé sikeres.
1. ábra: Funkcionális felépítés
Mi a különbség a mátrix és a funkcionális szervezet között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Matrix vs funkcionális szervezet |
|
| A mátrixszerkezet a szervezeti struktúra egy olyan típusa, ahol az alkalmazottak egyidejűleg két különböző működési dimenzió szerint vannak csoportosítva. | A funkcionális struktúra felosztja a szervezetet olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a termelés, a marketing és az értékesítés a vezetés céljából. |
| Bonyolultság | |
| A mátrixszerkezet két szervezeti struktúra kombinációja miatt összetett természetű | A funkcionális felépítés egyszerű és kényelmes kezelni. |
| Megfelelőség | |
| A mátrixszerkezet megfelelő azoknak a vállalatoknak, amelyek több termékkategóriával rendelkeznek és különféle projekteket hajtanak végre | A funkcionális felépítés olyan szervezetek számára alkalmas, amelyek egyetlen helyen, egyetlen termékkategóriával működnek. |
Összegzés - Mátrix vs funkcionális struktúra
A mátrixszerkezet és a funkcionális struktúra közötti különbség elsősorban azok felépítésének és kezelésének módjától függ. Azoknál a szervezeteknél, amelyek méretarányosak és sok termékcsoporttal rendelkeznek, a mátrixszerkezet ideális a menedzsment céljára. Ha a szervezet kicsi vagy közepes méretű, és kevésbé sokrétű a működése, akkor funkcionális struktúra elfogadása megfelelő. A megfelelő parancsnoki lánc és az erőforrások hatékony elosztása magasabb motivációt és költségmegtakarítást eredményez. Így a szervezeti struktúrát körültekintően kell kiválasztani.
