Kulcskülönbség - Vonalszervezés vs funkcionális szervezet
A szervezet különféle struktúrák szerint rendezhető, amelyek megkönnyítik a szervezet működését és teljesítését. A legfontosabb különbség a vonalszervezés és a funkcionális szervezet között az, hogy a vonalszervezet olyan struktúrával működik, ahol a felső vezetés közvetlen hatalmi vonalai áramlanak, és a felelősségi vonalak ellentétes irányba áramlanak, míg a funkcionális szervezet az, ahol a vállalat kisebb csoportokra oszlik a speciális funkcionális területek, például pénzügy, termelés és marketing. A szervezeti struktúra közvetlen hatással van a döntéshozatal és a feladatok elosztásának sebességére, így a szervezet létfontosságú eleme.
TARTALOM
1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek
2. Mi a vonalszervezés
3. Mi a funkcionális szervezet?
4. Egymás melletti összehasonlítás - Vonalszervezés vs funkcionális szervezet
5. Összefoglalás
Mi a vonalszervezés?
A vonalszervezés egy általánosan használt szervezeti felépítés, ahol a felső vezetésből a hatóság közvetlen vonalai, az ellenkező irányba pedig a felelősség vonalai áramlanak. Ez egy felülről lefelé irányuló megközelítés a menedzsment számára, ahol a döntéseket a felső vezetés hozza meg, és a hierarchia alacsonyabb szintű munkatársaival közli. A közvetlen vezetők olyan csapatok irányítására vannak kijelölve, amelyek a kívánt eredmény elérése érdekében működnek. A vonalszervezés a legrégebbi és legegyszerűbb adminisztratív szervezési módszer.
Ez egy nagyon egyszerű szervezeti felépítés, amelyet meg kell érteni és kezelni kell a skaláris parancsnoki lánc (formális hatalmi vonal, amely egyenes vonalban a legmagasabbtól a legalacsonyabbig terjed). Ebben a típusú szervezetben minden alkalmazott egyértelműen ismeri pozícióját, és az összes alkalmazottra egyértelmű felhatalmazási és felelősségi körök tartoznak.
A vonalszervezet egyik legjelentősebb hiányossága, hogy az ilyen típusú struktúrák gyakran egyirányú kommunikációt eredményeznek. A döntéseket a felső vezetés hozza meg, és az alacsonyabb szintű alkalmazottak panaszait és javaslatait nem lehet visszaküldeni a felső hatóságnak. Az alacsonyabb szintű munkatársak közelebb vannak az ügyfelekhez, ezért tapasztalataikat és javaslataikat be kell építeni a döntéshozatalba.
01. ábra: Vonalszervezési szerkezet
Mi a funkcionális szervezet?
A funkcionális szervezet egy széles körben alkalmazott szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a pénzügy, a marketing és a termelés. Ezeket a funkcionális területeket „silóknak” is nevezik. Minden funkciót egy osztályvezető irányít, aki kettős felelősséggel tartozik, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetés előtt, és irányítsa az adott részleget a kedvező teljesítmény elérése érdekében.
2. ábra: Funkcionális szervezet szervezeti felépítése
A funkcionális szervezetben az összes részlegnek szinkronban kell lennie, és közös cél elérése érdekében kell dolgoznia. Gyakorlatilag ez nem a szándékolt mértékben történik, és konfliktusok merülhetnek fel az osztályok között, mivel minden osztály jobb eredményeket próbál elérni, mint a többi.
Pl. Az YTD Company funkcionális struktúrában működik. A következő pénzügyi év költségvetésének előkészítése során a pénzügyi osztály vezetője bejelentette, hogy a befektetési projektekre elkülöníthető maximális összeg 250 millió dollár. Mind a kutatási, mind pedig a fejlesztési és marketing részlegek vezetői hangsúlyozták, hogy új beruházási projekteket terveznek végrehajtani 200 millió dollár, illetve 80 millió dollár értékben. Az elégtelen forrás miatt csak egy projekt valósulhat meg, vagy a pénzügyi osztálynak meg kell növelnie a beruházási kvótát.
Mi a különbség a vonalszervezés és a funkcionális szervezet között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Vonalszervezés vs funkcionális szervezet |
|
| A vonalszervezet egy olyan struktúrával működik, ahol a felső vezetés közvetlen közvetlen hatalmi ágak áramlanak, a felelősség pedig az ellenkező irányba áramlik. | A funkcionális szervezet az, ahol a vállalat kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a pénzügy, a termelés és a marketing. |
| Szakosodás | |
| A specializáció szintje alacsony a szervezeti felépítésben | A specializáció szintje magas a funkcionális szervezetben. |
| Döntéshozatal | |
| A döntéshozatal a funkcionális szervezetben nagyobb mértékben az osztályok vezetőire van ruházva. | Nem határoz meg evolúciós kapcsolatot. |
| Hozzáállás másokhoz | |
| A vonalszervezési struktúra leginkább kis- és közepes méretű szervezetek számára alkalmas | A funkcionális szervezeti struktúra szélesebb körű előnyökkel járhat a nagyszabású szervezetek számára. |
Összegzés - Vonalszervezés vs funkcionális szervezet
A vonalszervezés és a funkcionális szervezetek közötti különbség elsősorban a felépítésük módjától függ. Azokat a szervezeteket, amelyek a felső vezetésből fakadó egyértelmű hatósági vonalakkal működnek, és amelyeknek az ellenkező irányba áramló felelősségi vonalai vannak, vonalszervezetnek nevezzük. Ha a feladatokat speciális funkciók szerint különítik el, akkor ezek a szervezetek funkcionális szervezetek. A szervezeti struktúrát gondosan kell megválasztani, és ez a vállalkozás jellegétől függ, és a felső vezetés preferenciája, és a megfelelően irányított szervezeti struktúrák magasabb munkavállalói motivációt és alacsonyabb költségeket eredményezhetnek.
