Különbség A Vonalszervezés és A Funkcionális Szervezet Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Kulcskülönbség - Vonalszervezés vs funkcionális szervezet

A szervezet különféle struktúrák szerint rendezhető, amelyek megkönnyítik a szervezet működését és teljesítését. A legfontosabb különbség a vonalszervezés és a funkcionális szervezet között az, hogy a vonalszervezet olyan struktúrával működik, ahol a felső vezetés közvetlen hatalmi vonalai áramlanak, és a felelősségi vonalak ellentétes irányba áramlanak, míg a funkcionális szervezet az, ahol a vállalat kisebb csoportokra oszlik a speciális funkcionális területek, például pénzügy, termelés és marketing. A szervezeti struktúra közvetlen hatással van a döntéshozatal és a feladatok elosztásának sebességére, így a szervezet létfontosságú eleme.

TARTALOM

1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek

2. Mi a vonalszervezés

3. Mi a funkcionális szervezet?

4. Egymás melletti összehasonlítás - Vonalszervezés vs funkcionális szervezet

5. Összefoglalás

Mi a vonalszervezés?

A vonalszervezés egy általánosan használt szervezeti felépítés, ahol a felső vezetésből a hatóság közvetlen vonalai, az ellenkező irányba pedig a felelősség vonalai áramlanak. Ez egy felülről lefelé irányuló megközelítés a menedzsment számára, ahol a döntéseket a felső vezetés hozza meg, és a hierarchia alacsonyabb szintű munkatársaival közli. A közvetlen vezetők olyan csapatok irányítására vannak kijelölve, amelyek a kívánt eredmény elérése érdekében működnek. A vonalszervezés a legrégebbi és legegyszerűbb adminisztratív szervezési módszer.

Ez egy nagyon egyszerű szervezeti felépítés, amelyet meg kell érteni és kezelni kell a skaláris parancsnoki lánc (formális hatalmi vonal, amely egyenes vonalban a legmagasabbtól a legalacsonyabbig terjed). Ebben a típusú szervezetben minden alkalmazott egyértelműen ismeri pozícióját, és az összes alkalmazottra egyértelmű felhatalmazási és felelősségi körök tartoznak.

A vonalszervezet egyik legjelentősebb hiányossága, hogy az ilyen típusú struktúrák gyakran egyirányú kommunikációt eredményeznek. A döntéseket a felső vezetés hozza meg, és az alacsonyabb szintű alkalmazottak panaszait és javaslatait nem lehet visszaküldeni a felső hatóságnak. Az alacsonyabb szintű munkatársak közelebb vannak az ügyfelekhez, ezért tapasztalataikat és javaslataikat be kell építeni a döntéshozatalba.

01. ábra: Vonalszervezési szerkezet

Mi a funkcionális szervezet?

A funkcionális szervezet egy széles körben alkalmazott szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a pénzügy, a marketing és a termelés. Ezeket a funkcionális területeket „silóknak” is nevezik. Minden funkciót egy osztályvezető irányít, aki kettős felelősséggel tartozik, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetés előtt, és irányítsa az adott részleget a kedvező teljesítmény elérése érdekében.

2. ábra: Funkcionális szervezet szervezeti felépítése

A funkcionális szervezetben az összes részlegnek szinkronban kell lennie, és közös cél elérése érdekében kell dolgoznia. Gyakorlatilag ez nem a szándékolt mértékben történik, és konfliktusok merülhetnek fel az osztályok között, mivel minden osztály jobb eredményeket próbál elérni, mint a többi.

Pl. Az YTD Company funkcionális struktúrában működik. A következő pénzügyi év költségvetésének előkészítése során a pénzügyi osztály vezetője bejelentette, hogy a befektetési projektekre elkülöníthető maximális összeg 250 millió dollár. Mind a kutatási, mind pedig a fejlesztési és marketing részlegek vezetői hangsúlyozták, hogy új beruházási projekteket terveznek végrehajtani 200 millió dollár, illetve 80 millió dollár értékben. Az elégtelen forrás miatt csak egy projekt valósulhat meg, vagy a pénzügyi osztálynak meg kell növelnie a beruházási kvótát.

Mi a különbség a vonalszervezés és a funkcionális szervezet között?

Különböző cikk a táblázat előtt

Vonalszervezés vs funkcionális szervezet
A vonalszervezet egy olyan struktúrával működik, ahol a felső vezetés közvetlen közvetlen hatalmi ágak áramlanak, a felelősség pedig az ellenkező irányba áramlik.	A funkcionális szervezet az, ahol a vállalat kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a pénzügy, a termelés és a marketing.
Szakosodás
A specializáció szintje alacsony a szervezeti felépítésben	A specializáció szintje magas a funkcionális szervezetben.
Döntéshozatal
A döntéshozatal a funkcionális szervezetben nagyobb mértékben az osztályok vezetőire van ruházva.	Nem határoz meg evolúciós kapcsolatot.
Hozzáállás másokhoz
A vonalszervezési struktúra leginkább kis- és közepes méretű szervezetek számára alkalmas	A funkcionális szervezeti struktúra szélesebb körű előnyökkel járhat a nagyszabású szervezetek számára.

Összegzés - Vonalszervezés vs funkcionális szervezet

A vonalszervezés és a funkcionális szervezetek közötti különbség elsősorban a felépítésük módjától függ. Azokat a szervezeteket, amelyek a felső vezetésből fakadó egyértelmű hatósági vonalakkal működnek, és amelyeknek az ellenkező irányba áramló felelősségi vonalai vannak, vonalszervezetnek nevezzük. Ha a feladatokat speciális funkciók szerint különítik el, akkor ezek a szervezetek funkcionális szervezetek. A szervezeti struktúrát gondosan kell megválasztani, és ez a vállalkozás jellegétől függ, és a felső vezetés preferenciája, és a megfelelően irányított szervezeti struktúrák magasabb munkavállalói motivációt és alacsonyabb költségeket eredményezhetnek.