Fő különbség - növekményes vagy nulla alapú költségvetés-tervezés
A költségvetés-tervezés a szervezetek fontos feladata, hogy elősegítse a jövő tervezését. A költségvetés lehetővé teszi az eredmények összehasonlítását, a teljesítmény értékelését és a jövőre vonatkozó korrekciós intézkedések megtételét. Az inkrementális és nulla alapú költségvetés-tervezés két széles körben alkalmazott módszer a költségvetés előkészítéséhez. A fő különbség az inkrementális és a nulla alapú költségvetés-tervezés között az, hogy míg az inkrementális költségvetés a folyó év bevételeinek és költségeinek változását figyelembe veszi a folyó év költségvetésének / tényleges teljesítményének figyelembe vételével, addig a nulla alapú költségvetés-tervezés a következő évre szóló költségvetést karcolás az összes eredmény becslésével, az aktuális teljesítmény figyelmen kívül hagyásával.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az inkrementális költségvetés
3. Mi a nulla alapú költségvetés
4. Egymás melletti összehasonlítás - Növekményes vagy nulla alapú költségvetés
5. Összefoglalás
Mi az inkrementális költségvetés?
A növekményes költségvetés az előző időszak költségvetésének vagy a tényleges teljesítménynek az alapjaként elkészített költségvetés, az új költségvetéshez hozzáadott növekményes összegekkel. A források elosztása az előző számviteli év elosztása alapján történik. Itt a vezetés azt feltételezi, hogy a folyó év során felmerült bevételek és költségek szintje a következő évben is tükröződik. Ennek megfelelően feltételezzük, hogy a folyó év során felmerülő bevételek és költségek lesznek a kiindulópontok a következő év becsléséhez.
A tárgyév eredményei alapján a következő évi költségvetéshez pótlékot adnak, amely figyelembe veszi az eladási árak, a kapcsolódó költségek és az infláció hatásait (az árszint általános emelkedése). Ez sokkal kevésbé időigényes és kényelmes folyamat a nulla alapú költségvetés-tervezéshez képest. A növekvő költségvetés tervezését azonban számos korlátozás miatt kritizálják, az alábbiak szerint. Az ilyen típusú költségvetés-tervezés fő hátránya, hogy a folyó év hatékonyságát a következő évre továbbítja. Továbbá,
Mivel ez a módszer a költségvetési előirányzatok kismértékű változását feltételezi az előző időszakhoz képest, feltételezzük, hogy a munkamódszer ugyanaz marad. Ez az innováció hiányához vezethet, és a vezetőket nem ösztönzi a költségek csökkentésére
A növekvő költségvetés elősegítheti a kiadások növekedését, így a költségvetést a következő évben fenntartják
Az inkrementális költségvetés-tervezés következtében a menedzsment „költségvetési lazaságba” vezethet, amelynek során a vezetők hajlamosak alacsonyabb bevétel-növekedést és magasabb kiadás-növekedést kialakítani, hogy pozitív eltéréseket kapjanak
Mi az a nulla alapú költségvetés-tervezés?
A nulla alapú költségvetés-tervezés a költségvetés olyan rendszere, amelyben minden bevételt és költséget igazolni kell minden új számviteli évre. A nulla alapú költségvetés-tervezés egy „nulla bázisról” indul, ahol a szervezeten belül minden funkciót elemeznek annak bevételeire és költségeire vonatkozóan. Ezek a költségvetések lehetnek magasabbak vagy alacsonyabbak az előző évi költségvetésnél. A nulla alapú költségvetés-tervezés ideális a kisvállalkozások számára, mivel odafigyel a költségek csökkentésére és a szűkös erőforrások hatékony befektetésére.
A nulla alapú költségvetés-tervezés az utóbbi időben szintén nagy népszerűségre tett szert az üzleti környezet és a piac gyors változásának köszönhetően. Az inkrementális költségvetés azt feltételezi, hogy a jövő a múlt folytatása lesz; kérdéses azonban, hogy ez meglehetősen pontos-e. Az uralkodó év előrejelzései és eredményei drasztikusan változhatnak a következő évben. Ezért a nulla alapú költségvetés-tervezés sok vezető által előnyben részesíti a tényleges költségvetés elkészítését.
Ez a megközelítés megköveteli a vezetőktől, hogy magyarázatot adjanak, és igazolják a következő év összes bevételét és költségét; így ez egy nagyon gazdaságközpontú módszer. A hulladék megszüntethető a nem értéknövelő tevékenységek azonosításával és megszüntetésével. Mivel minden évben új költségvetést készítenek, nagyon jól reagál az üzleti környezet változásaira.
Az előnyök ellenére a nulla alapú költségvetések nehezen elkészíthetők és rendkívül időigényesek, ahol az összes részleg felső vezetőinek magyarázatot kell adniuk az összes elvárt eredményre. A nulla alapú költségvetéseket is kritizálják, mert túlzottan a rövid távúságra összpontosítottak, ezáltal a vezetőket arra késztetve, hogy csökkentsék a jövőben negatívan befolyásoló költségeket.
01. ábra: Iráni költségvetési folyamat - A költségvetéseket mind a vállalatok, mind a kormányok elkészítik
Mi a különbség az inkrementális és a nulla alapú költségvetés-tervezés között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Növekményes vagy nulla alapú költségvetés-tervezés |
|
| A növekményes költségvetés-tervezés kiegészíti a következő év bevételeinek és költségeinek változását a folyó évi költségvetés / tényleges teljesítmény figyelembe vételével. | A nulla alapú költségvetés-tervezés a bevételeket és a költségeket a semmiből veszi figyelembe, az összes eredmény becslésével a jelenlegi teljesítmény figyelmen kívül hagyásával. |
| Fogékonyság | |
| Az inkrementális költségvetés kevésbé reagál a piaci változásokra. | A nulla alapú költségvetés-tervezés alkalmasabb a piaci változások beépítésére. |
| Idő és költség | |
| Az inkrementális költségvetés-tervezés kevésbé időigényes és költséghatékony. | A nulla alapú költségvetés-tervezés nagyon időigényes és költséges, mivel részletes megközelítést kell alkalmazni. |
Összegzés - növekményes vagy nulla alapú költségvetés-tervezés
Az inkrementális és a nulla alapú költségvetés-tervezés közötti különbség attól függ, hogy a menedzsment a korábbi költségvetést használja-e az új költségvetés alapjául, vagy a múlt eredményeitől függetlenül készíti elő. Mindkét rendszernek megvannak a maga előnyei és hátrányai. Függetlenül attól, hogy növekményes vagy nulla alapú megközelítést alkalmaz, ha a bevételek és a költségek ténylegesen igazolhatók, a költségvetés felhasználható ígéretes eredmények elérésére. A vezetés döntésétől függ, hogy milyen típusú költségvetési rendszert kell használni, mivel a költségvetési jelentések olyan belső dokumentumok, amelyeket nem a számviteli szervek irányítanak és nem szabályoznak.
