Kulcskülönbség - Előre és hátra integráció
Minden vállalkozás egy értékrend (egy olyan hálózat része, ahol a vállalat kapcsolatban áll szállítóival és ügyfeleivel), ahol sok szervezet együttműködik annak érdekében, hogy termékeket vagy szolgáltatásokat juttasson el az ügyfelekhez. Mind az előre, mind a visszafelé történő integráció a vertikális integráció egyik formája, azaz amikor a vállalat integrálódik más, ugyanazon termelési úton különböző lépésekben lévő vállalatokkal; például a gyártókkal és a forgalmazókkal. A határidős integráció olyan eset, amikor a vállalat disztribútorral vagy kiskereskedővel szerez vagy egyesül, míg a visszafelé történő integráció olyan eset, amikor a vállalat beszállítót vagy gyártót szerez be vagy egyesít azzal. Ez a legfontosabb különbség az előre és hátra integráció között.
TARTALOM
1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek
2. Mi az előre integráció
3. Mi a visszafelé történő integráció
4. Egymás melletti összehasonlítás - előre és hátra integráció
5. Összegzés
Mi az előre integráció?
Az előremutató integráció olyan üzleti stratégia, amikor a vállalat egyesül vagy felvásárol egy olyan vállalatot, amely szolgáltatásokat nyújt a termék végfelhasználóhoz történő eljuttatásához. Ez a szövetség lehet köztes forgalmazóval vagy kereskedővel.
Pl. Ha egy sörgyár szövetségre lép egy sört árusító céggel, ez az előremutató integráció egyik formája
A Disney a valós életben a vállalat integrált példáját mutatja be, ahol a vállalat több mint 300 kiskereskedelmi üzletet vásárolt, amelyek Disney-karaktereken és filmeken alapuló árukat értékesítenek.
Mi az a visszafelé történő integráció?
Ha a vállalat úgy dönt, hogy felvásárlás vagy egyesülés útján szövetségre lép egy gyártóval vagy egy beszállítóval, ezt visszamenőleges integrációnak nevezzük. Ez a jobb hatékonyság és a költségmegtakarítás elérése érdekében történik.
Pl. Egy búzafeldolgozót vagy búzafarmot vásárló pékség egyfajta visszamenőleges integráció, mivel alapanyagok szállítója
A Ford Motor Company leányvállalatokat alapított, amelyek kulcsfontosságú alapanyagokat szállítanak járműveihez, például gumit, fémet és üveget. Más népszerű globális vállalatok, például az Amazon.com és a Tesco hasonló módon működtek együtt a beszállítókkal.
1. ábra: Az előre és hátra történő integráció illusztrációja az autóiparban
Egyes vállalatok a vertikális integrációt nagyobb mértékben gyakorolják, ha mind hátra, mind előre integrálódnak. Az Apple olyan vállalat, ahol integrálva van a hardvergyártókkal, és az Apple kiskereskedelmi üzletek kizárólag a cég termékeit árulják.
A vertikális integráció elősegíti az egészséges üzleti kommunikációt és kapcsolatokat, mivel két vagy több vállalat együttműködve üzleti tevékenységet folytat a végfelhasználó kiszolgálása érdekében. Mivel az összes érintett szervezetnek közös célja van, a célok kongruenciája megalapozott. A tranzakciók alacsonyabb költségekkel és a magas minőség iránti elkötelezettséggel járnak.
Az előre és hátra integráció előnyeinek ellenére ez a két lehetőség sok vállalat számára nem biztos, hogy életképes. Egyes szállítók vagy forgalmazók inkább önálló üzleti tevékenységet folytatnak, mivel jelentős kapacitásuk van és képesek nagyobb méretgazdaságosságot élvezni (költségelőny, amely a termék megnövekedett teljesítményével jön létre). Például a DHL, a világ legnagyobb logisztikai vállalata hatalmas méretgazdaságossággal és nagyon hatékony terjesztési csatornákkal rendelkezik; így nem veszik fontolóra szövetségre lépést más társaságokkal.
Mi a különbség a Forward és a Backward Integration között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Előre vagy hátra integráció |
|
| Az előremutató integráció során a vállalat disztribútorral szerez vagy egyesíti azt. | A visszafelé történő integráció az, ahol a vállalat felvásárolja vagy összeolvad egy pótlóval vagy gyártóval. |
| Célja | |
| A határidős integráció fő célja a nagyobb piaci részesedés elérése. | Az elmaradott integráció fő célja a méretgazdaságosság elérése. |
Összegzés - Előre vagy hátra integráció
Az előre és hátra integráció közötti különbség attól függ, hogy a vállalat integrálódik-e a gyártóval / beszállítóval, vagy a forgalmazóval / kereskedővel. Ettől eltekintve nagyon hasonló szerkezettel, érdemekkel és hátrányokkal rendelkeznek, mivel mindkettő a vertikális integráció egyik formája. A vertikális integráció sikere mindig attól függ, hogy két vagy több cég képes együttműködni egy közös cél elérése érdekében. A vertikális integrációs megállapodásban részt vevő partnerek különböző szintű alkupozícióval rendelkeznek, és ez időnként konfliktusokhoz is vezethet közöttük. Ezeket ellenőrizni és megoldani kell a szövetségből származó nagyobb előnyök elérése érdekében.
