Fő különbség - Vision vs Objective
A látás és az objektivitás két szó, amelyek néha zavaróak lehetnek, bár a két szó között kulcsfontosságú különbség van. A jövőkép egyszerűen meghatározható a jövő mentális képének. A menedzsmentben a jövőkép egy szervezeti testület jövőbeni pozíciójára utal. Ez a siker csúcsa a szervezet számára. Másrészt az objektív sokkal specifikusabb, számszerűsíthető, részletes célra utal. A jövőkép és a célkitűzés közötti legfontosabb különbség az, hogy míg a jövőkép távolinak és tágnak tűnhet, a cél sokkal konkrétabb és könnyebben elérhető. Ez a cikk példákkal próbálja tisztázni a látás és az objektív különbséget.
Mi a jövőkép?
Először koncentráljunk a látás szóra. Amint a bevezetőben említettük, ha átnézi a szótárt, észreveszi, hogy a látás szó a jövő mentális képének minősül. De szervezeti környezetben a látás szó kissé más jelentést foglal magában. Lehet, hogy hallottál már „látomásnyilatkozatról”. Ez a szervezet jövőbeli álláspontja. A legtöbb szervezetnek van egy elképzelése, amely a kívánt pozíció felé tereli őket. Ez egy nagyon tág állítás, amely megmondja az alkalmazottaknak, hogy a szervezet mit értékel és mit akar elérni vagy válni.
Például egy szervezet arra törekedhet, hogy a nemzetközi színtéren a legjobb minőségű ruházati cikk legyen. Ez a szervezet törekvése hosszú távon. Ennek a jövőképnek a megvalósításához a szervezetnek konkrét célokat kell meghatároznia, amelyek alapján a legjobb lesz.
Szervezeti elképzelés lehet a legjobb minőségű termékek biztosítása.
Mi az a cél?
A cél egy meghatározott célra vagy célra utal. A jövőképtől eltérően a célkitűzések sokkal világosabbak. Nagyon specifikusak, és adott időn belül megvalósíthatók. Egyetlen szervezetnek számos célja lehet. Bizonyos helyzetekben a különböző részlegeknek különböző céljai lehetnek, amelyek végül összhangban állnak a szervezeti elképzelésekkel.
Vegyünk egy kis példát. Egy szervezet marketing részlegének különleges célja lehet, hogy új marketing terv bevezetésével hat hónapon belül növelje a márka imázsának népszerűségét. Ez magában foglalhatja az új hirdetési stratégiákat, a csomagolás megváltoztatását, az árcsökkentéseket stb. Mint látható, ez egy megvalósítható cél, amely nagyon konkrét és részletes. Időtartama és stratégiája van. Ilyen célok megkönnyítik a szervezet számára a jövőkép elérését.
Cél lehet 1000 termék eladása egy hét alatt.
Mi a különbség a Vision és az Objective között?
A látás és a cél meghatározása:
Jövőkép: A jövőkép egy szervezeti testület jövőbeni helyzetére utal.
Célkitűzés: A cél egy konkrét, számszerűsíthető, részletes célra utal.
A látás és a cél jellemzői:
Elérhetőség:
Látomás: Vízió megvalósítható, de ez jelentős időt vesz igénybe.
Célkitűzés: A cél könnyen elérhető.
Részletesség:
Látomás: A látomás nagyon széles és viszonylag hosszú távú.
Célkitűzés: A cél konkrét és rövid távú is lehet.
Szervezet:
Látomás: A szervezetnek egyetlen víziója van, gyakran víziónyilatkozatnak is nevezik.
Célkitűzés: Egy szervezetnek sok célja lehet.
Kép jóvoltából:
1. A „270 Park Avenue (WTM by official-ly cool 100)” a Wikipedia Manhattan-projektje 2008. április 4-én [CC BY-SA 3.0] a Commons-on keresztül
2. A Brighton Churchill téri bevásárlóközpont a JTA-tól az angol Wikipédiánál - Liftarn átvitte az en.wikipédiáról a Commons-ba a CommonsHelper segítségével. [Public Domain] a Commons-on keresztül
