Különbség A Koordináció és Az Együttműködés Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Fő különbség - Koordináció vs együttműködés

Bár a koordináció és az együttműködés egyaránt nagyon fontos szempont a projektek lebonyolításában, van különbség a kettő között. A projekt menedzselése során ez általában nem az, és éppen ellenkezőleg, az egyéni erőfeszítés, hanem kollektív erőfeszítés, ahol sok ember kapcsolódik a projekthez különböző szempontok alapján. Míg egyesek kezelhetik a pénzügyeket, mások a tervezéssel. Hasonlóképpen sok bizottság működik, amelyek a projekt megvalósításán dolgoznak. Ilyen esetekben létfontosságú az egyének közötti koordináció és együttműködés. Először határozzuk meg a két szót. A koordinációt úgy definiálhatjuk, mint a hatékony együttműködés érdekében másokkal folytatott tárgyalásokat. Másrészt az Együttműködés a közös cél érdekében való együttműködésre utal. Ez rávilágít arra, hogy kulcsfontosságú különbség van a koordináció és az együttműködés között. Ez a cikk célja a két szó jobb megértése és a különbség magyarázata.

Mi az a koordináció?

A koordináció a másokkal folytatott tárgyalások tényét jelenti a hatékony együttműködés érdekében. Projektek vagy bármilyen más csoportmunka irányításakor a szervezeti környezetben elengedhetetlen a koordináció a munkavállalók és az osztályok között a jó teljesítmény érdekében. Aktív koordinációs folyamat esetén könnyebb információt átadni egyikről a másikra. Ez olyan légkört teremt, ahol minden dolgozó vagy tag tisztában van a projekttel vagy az adott céllal.

A koordináció elengedhetetlen az erőforrások és információk megosztása során is. Vegyünk egy példát az erőforrások megosztására. Ha egy részleg nincs tudatában az erőforrás-használatnak, ez befolyásolhatja az általános teljesítményt, mivel késleltetheti az eljárásokat.

Vegyünk egy másik példát az információmegosztásra. Egy adott projektre adománygyűjtést szerveznek. Az esemény teljes katasztrófa lehet a különböző bizottságok, például az élelmiszerügyi bizottság, a pénzügyi bizottság stb. Közötti koordináció hiánya miatt. Ez a káosz a nem hatékony koordináció eredménye. Most térjünk át a következő szóra.

Mi az együttműködés?

A másokkal folytatott tárgyalásokra összpontosító koordinációtól eltérően az együttműködés a közös cél érdekében való együttműködésre utal. Az együttműködés nemcsak pozitív, hanem kötelező tulajdonság is, ha a csoport jól akar teljesíteni. A másokkal való együttműködés a csapat összes tagjával vagy dolgozójával való együttműködésre utal.

Ez gyakran nagyon kihívást jelenthet, mivel az emberek elfogultságokkal, előítéletekkel, sajátosságokkal bírhatnak stb. Ezek gyakran erős gátat jelentenek az együttműködés előtt. A csoportmunka során azonban rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk másokkal dolgozni és nyitott legyen. Ha a munkavállalókra gyakran emlékeztetnek arra a tényre, hogy valamennyien egy közös cél érdekében dolgoznak, javítható az együttműködés. A legtöbb szervezetben egy egészségtelen verseny következik be, amely csökkenti a munkavállalók közötti együttműködés szintjét.

Ez rávilágít arra, hogy bár a két folyamatnak ugyanolyan jelentősége van a hatékony teljesítmény szempontjából, ezek különböznek egymástól. A kettő között fennálló különbség a következőképpen foglalható össze.

Mi a különbség a koordináció és az együttműködés között?

A koordináció és az együttműködés meghatározása:

Koordináció: A koordináció a másokkal való tárgyalások tényét jelenti a hatékony együttműködés érdekében.

Együttműködés: Az együttműködés a közös cél érdekében való együttműködésre utal.

A koordináció és az együttműködés jellemzői:

Fókusz:

Koordináció: A koordináció kiemeli az információk és források tárgyalását, valamint terjesztését, hogy garantálja a hatékony teljesítményt.

Együttműködés: Az együttműködés a cél megvalósítására összpontosít.

Problémák:

Koordináció: A koordináció hiánya zavartsághoz és félreértelmezéshez vezethet a munkavállalók körében.

Együttműködés: Egyes tagok nem hajlandók együttműködni másokkal. Ez egyértelműen befolyásolhatja a cél teljes elérését.

Kép jóvoltából: 1.”Reagan elnök ovális irodai ülést tart 1981-ben. [Nyilvános domain] a Wikimedia Commonson keresztül 2. Az amerikai és indonéz matrózok kötélhúzást folytatnak a 2013. évi sportnapi rendezvényen, az Indonéziai Jakartában, 2013. május 28-án, az indonéziai Jakartában, 2013. május 28-án 130528-N-YU572-332. Írta: MC1 Jay C. Pugh [Public domain], a Wikimedia Commons-on keresztül