Különbség A Funkcionális és A Megosztott Struktúra Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Fő különbség - Funkcionális és megosztott struktúra

A funkcionális és a divíziós struktúra közötti legfontosabb különbség az, hogy a funkcionális struktúra olyan szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a termelés, a marketing és az értékesítés, míg a divíziós struktúra egy olyan szervezeti struktúra, ahol a műveletek csoportosulnak felosztás vagy külön termékkategória alapján. A szervezet különféle struktúrák szerint rendezhető, amelyek lehetővé teszik a szervezet működését és teljesítését. Ennek célja a műveletek zökkenőmentes és hatékony végrehajtása.

TARTALOM

1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek

2. Mi a funkcionális felépítés

3. Mi a felosztási felépítés

4. Egymás mellett történő összehasonlítás - Funkcionális és megosztott felépítés

5. Összegzés

Mi a funkcionális felépítés?

A funkcionális szervezet egy általánosan használt szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a termelés, a marketing és az értékesítés. Minden funkciót egy tanszékvezető irányít, amelynek kettős felelőssége, hogy elszámoltatható legyen a felső vezetés előtt, és irányítsa az adott részleget a kedvező teljesítmény elérése érdekében. Az ilyen funkcionális területeket „silóknak” is nevezik.

A funkcionális struktúrák olyan „U-formájú” (egységes formájú) szervezeti struktúrák, ahol a műveleteket közös szakértelem és tapasztalat alapján kategorizálják. Az olyan funkciók, mint a pénzügy és a marketing, megosztottak az üzletágak vagy a termékek között. Az ilyen típusú struktúra legjelentősebb előnye, hogy a vállalat képes lesz kihasználni a speciális funkcionális szakértelmet és jelentős költségmegtakarításokat élvezhet a megosztott szolgáltatások használatával.

Például az SDH Company divíziós struktúrával működik és 5 termékkategóriát gyárt. Mindezeket a kategóriákat az SDH gyártási csapata állítja elő, és egyetlen marketingcsapat forgalmazza.

A funkcionális struktúrákat azonban nehéz elfogadni a nagy földrajzi területen működő vállalatok számára, különösen akkor, ha a szervezet tengerentúli tevékenységet folytat. Tegyük fel, hogy a fenti példában az 5 termékkategóriából 2-t két különböző országban értékesítenek. Ebben az esetben a termékeket az adott országba kell szállítani, és eltérő marketing megközelítéseket kell alkalmazni.

1. ábra: Funkcionális felépítés

Mi az osztott felépítés?

A divíziós struktúra a szervezeti struktúra egy olyan típusa, ahol a műveleteket divíziók vagy külön termékkategóriák alapján csoportosítják. Itt külön funkciók, például a termelés, a HR és a pénzügy láthatók az egyes részlegek alatt, hogy támogassák az egyes termékcsaládokat. A divíziós struktúrákat M-formának (Multidivision forma) is nevezik, és azoknak a vállalatoknak a legalkalmasabbak, amelyek több termékkategóriával működnek a földrajzilag szétszórt piacokon.

Az olyan multinacionális szervezetek, mint az Unilever, a Nestle kibővítették üzleti tevékenységüket a világ összes régiójára. Számos országban vannak üzemeik, amelyek az adott országokban gyártanak és értékesítenek. A nagy termelési volumen miatt nem célszerű az összes terméket egyetlen helyen előállítani, és több országba terjeszteni. Az ilyen szervezetek számára korlátozott választási lehetőségük van, csak megosztott struktúrát kell elfogadniuk.

Ebben a típusú szervezeti struktúrában az egyik részleg hatékonyságának hiánya a funkcionális struktúrával ellentétben nem érinti a többi részleget, mivel a részlegek külön maradnak. Ezenkívül a divízió vezetői jelentős önállósággal rendelkeznek ahhoz, hogy reagáljanak az ügyfelek igényeire az anyavállalat felső vezetésének jelentős befolyása nélkül. Másrészt az ellenőrzési kérdések nagy valószínűséggel felmerülnek annak a skálának köszönhetően, hogy a szervezetek és a divízióvezetők saját személyes napirendjük szerint járnak el, anélkül hogy fontolóra vennék a közös vállalati cél elérését. A megosztott struktúrák működése nagyon költséges, mivel a funkcionális struktúrák számára a megosztott szolgáltatások révén elérhető költségelőnyök nem élvezhetők. Az adózási vonatkozások és a további előírások a több országban működő vállalatokra is alkalmazandók.

2. ábra: Osztott felépítés

Mi a különbség a funkcionális és az osztott struktúra között?

Különböző cikk a táblázat előtt

Funkcionális struktúra vs megosztott struktúra
A funkcionális struktúra az a szervezeti struktúra, amelyben a szervezet kisebb csoportokra oszlik olyan speciális funkcionális területek alapján, mint a termelés, a marketing és az értékesítés.	A divíziós struktúra a szervezeti struktúra egy olyan típusa, ahol a műveleteket divíziók vagy külön termékkategóriák alapján csoportosítják.
Szakosodás
A megosztott funkciók használata óta magas a specializáció a funkcionális szervezetekben	A divíziós szervezetek külön funkciókat használnak, és ez alacsony specializáltságot eredményez.
Autonómia a vezetők számára
A döntések többségét a felső vezetés hozza meg, így a funkcionális struktúra alatt a vezetők korlátozott autonómiával rendelkeznek.	A divízió struktúrájában jelentős autonómiát biztosítanak a divízió vezetői.
Alkalmasság
A funkcionális felépítés olyan szervezetek számára alkalmas, amelyek egyetlen helyen, egyetlen termékkategóriával működnek	A felosztási struktúra azoknak a vállalatoknak megfelelő, amelyek több termékkategóriával rendelkeznek, és számos helyen vannak jelen.

Összefoglalás - Funkcionális és megosztott struktúra

A funkcionális szervezet és a megosztott szervezetek közötti különbség főként azok felépítésétől függ. Olyan szervezetet, amelynek megosztási funkciók irányítási struktúrája van, funkcionális szervezetnek nevezzük. Ha a feladatokat külön részlegek vagy termékkategóriák szerint különítik el, akkor ezek a szervezetek divíziós szervezetek. A szervezeti struktúrát gondosan kell megválasztani, és ez a vállalkozás jellegétől és a felső vezetés preferenciájától függ. A megfelelően irányított szervezeti struktúrák magasabb motivációt és alacsonyabb költségeket eredményezhetnek.