Maslow vs Herzberg motivációs elmélete
A különbség Maslow és Herzberg motivációs elmélete között az, hogy Maslow elmélete aggodalomra ad okot az igények különböző szintjei, amelyek befolyásolják a munkavállalók motivációs szintjét; Herzberg két faktorelmélete a munkavállalói elégedettség és a motivációs szint közötti kapcsolatra vonatkozik. Mindkét elmélet aggasztja a munkavállalók motivációs szintjének emelését. Ebben a cikkben röviden tárgyaljuk ezt a két fogalmat, és összehasonlítjuk mindkettőt, hogy részletesen azonosítsuk a különbséget Maslow és Herzberg motivációs elmélete között.
Mi Maslow motivációs elmélete?
Ezt az elméletet Abraham Maslow vezette be 1954-ben. Az elmélet szerint az egyén szükségletei öt fő szintre oszthatók; fiziológiai igények, biztonsági igények, társadalmi / összetartozási igények, megbecsülési igények és önmegvalósítási igények. Az egyének hierarchikus sorrendben próbálják kielégíteni a szükségletek ezen öt szintjét. Ezért az adott személy kielégítetlen szükségletei egy adott időre tényezőkké válnak, amelyek arra ösztönzik, hogy sajátos módon viselkedjenek.
Egy szervezetben az alkalmazottak a szükséglet-hierarchia különböző szintjein helyezkedhetnek el, ezért a motivációs stratégiák megtervezése előtt a szervezetnek meg kell határoznia, hogy az alkalmazottak jelenlegi követelményei melyik szinten helyezkedtek el. Ennek megfelelően a vállalatok motiválhatják alkalmazottaikat, lehetőséget biztosítva igényeik kielégítésére. Amikor a fizetés és egyéb pénzbeli jutalmak kielégítik az alkalmazott fiziológiai szükségleteit, az egészségbiztosítás és a nyugdíjtervek megfelelnek a biztonsági igényeknek. A barátságos munkakörnyezet és a hatékony kommunikáció kielégíti a társadalmi / összetartozási igényeket. Az előléptetések és az elismerés megfelelnek a megbecsülési igényeknek, végül az érdekes és kihívásokkal teli munkalehetőségek teljesítik a munkavállaló önmegvalósítási igényeit.
Mi Herzberg motivációs elmélete?
Ezt az elméletet Frederick Herzberg vezette be az 1950-es években a munkavállalói elégedettség koncepciója alapján. Az elmélet szerint szoros kapcsolat van a munkavállalói motiváció és elégedettségük között. A szervezet elégedett alkalmazottai általában önmotiváltak, míg az elégedetlen alkalmazottak nem motiválják a szervezeti célok elérését. Ennek megfelelően Herzberg kétféle szervezési tényezőt vezetett be; Higiéniai és motivációs tényezők.
A higiéniai tényezők, más néven elégedetlenkedők, azok a tényezők, amelyek elégedetlenséget okoznak vagy demotiválják a szervezet alkalmazottait. E tényezők körültekintő kezelésével a szervezet elkerülheti alkalmazottai elégedetlenségét, de nem tudja kielégíteni vagy motiválni őket. A motivációs tényezők azok a tényezők, amelyek kielégítik vagy motiválják a szervezet alkalmazottait. Ezért a vállalatok nem szigorú és rugalmas vállalati politikájukkal, a felügyelet magas színvonalával, a munkavédelem hatékony intézkedéseivel stb. Másrészt a vállalatok motiválhatják alkalmazottaikat azáltal, hogy lehetőséget nyújtanak a karrierfejlesztésre, a munkakör elismerésére, a felelősségre stb.
Mi a különbség Maslow és Herzberg motivációs elmélete között?
• A Maslow-elmélet azokról a szükségletekről beszél, amelyeket teljesíteni kell az ember motiválása érdekében, míg a Herzberg-elmélet az elégedettség és az elégedetlenség okairól. Herzberg elmélete elmagyarázza azokat a tényezőket, amelyek motivációhoz és demotivációhoz vezetnek.
• Maslow igényeinek hierarchiája szerint az emberi szükségleteket öt alapvető kategóriába sorolhatjuk: fiziológiai szükségletek, biztonsági igények, összetartozási igények, megbecsülési igények és önmegvalósítási igények.
• Herzberg két faktorelmélete szerint két tényező, mint higiéniai tényezők és motivációs tényezők befolyásolják a munkavállaló elégedettségét.
