Jutalom vs ösztönzés
A jutalmak és ösztönzők olyan humánerőforrás-menedzsment technikák, amelyeket a munkaadók a munkaerő hatékony irányításához használnak. A jutalmakat és ösztönzőket a munkahelyen motiválják, javítják a morált, növelik a termelékenységet, és arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy a legjobb munkájukkal járuljanak hozzá. A jutalmazások és ösztönzők mind a munkaadók, mind a munkavállalók számára előnyösek, mivel megkönnyítik a pozitív munkakörnyezet kialakítását. Számos különbség van azonban az egyes mechanizmusok e célra történő alkalmazásának módja között. A cikk világos áttekintést nyújt mindegyikről, és elmagyarázza a jutalmak és az ösztönzők közötti hasonlóságokat és különbségeket.
Mi az a jutalom?
A jutalom olyan juttatás, amelyet az eredmények, a szolgálat, a dicséretes magatartás stb. Elismeréseként nyújtanak. A jutalmat csak akkor kapják meg a munkavállalók, ha bizonyítékot szolgáltat pozitív viselkedésére és eredményeire. A jutalom célja megmutatni az alkalmazottaknak, hogy munkájukat és erőfeszítéseiket értékelik, és a már elvégzett munka elismeréseként, valamint motivációként szolgálnak a munka minőségének folyamatos javítására. A jutalom lehet pénz formájában, vagy akár nem pénzbeli természetű is. A pénzbeli jutalmak lehetnek fizetésemelések, bónuszok stb. Formájában. A nem pénzbeli jutalmak közé tartoznak az előléptetések, a fizetett szabadidő, a rugalmas munkaidő stb.
Mi az ösztönző?
Az ösztönzők olyan előnyök, amelyeket ígérnek az alkalmazottaknak, hogy motiválják őket a legjobb eredmény elérésére, valamint viselkedésük, termelékenységük és teljesítményük folyamatos javítására. Ösztönzőket kapnak azok a munkavállalók, akik a névleges teljesítmény alatt teljesítenek, és ösztönzik őket a kívánt teljesítményszint elérésére vagy a kitűzött cél elérésére. Az ösztönzés példája a következő: "200 dolláros ajándékutalvány jutalmazása egy alkalmazottnak, aki 30% -os növekedést ért el az adott hónapban." Egyéb ösztönzők például az értékesítési jutalékok, az alkalmazottak részvényopciói, jobb irodák és munkahelyek, magasabb juttatások stb. Az ösztönzés célja az alkalmazottak motiválása és ösztönzése a kívánt teljesítmény, hatékonyság és a kibocsátás szintjének elérésére.
Mi a különbség az ösztönző és a jutalom között?
Annak ellenére, hogy a munkavállalókat a jobb teljesítmény elérésére ösztönzik és ösztönzik, számos különbség van a kettő között. A fő különbség abban rejlik, hogy melyik ütemtervben kínálják fel őket. Jutalmat ajánlanak fel, miután a munka befejeződött, és miután az alkalmazott bizonyítja értékét. Előzetesen ösztönzőt kínálnak, amelynek célja az elvárt normáknak vagy kitűzött céloknak nem megfelelő alkalmazottak teljesítményének javítása.
Míg a juttatások olyan munkavállalóknak járó juttatások, amelyek jelenleg jól teljesítenek, ösztönzőket kapnak azok az alkalmazottak, akik teljesítménye nem haladja meg a par értéket. Az ösztönzés a jobb teljesítményre való ösztönzés, és ha a munkavállaló teljesíti a várt célokat, az ösztönzés jutalom lesz, amelyben a munkavállaló megkapja az ígért juttatást. A jutalmaknak és az ösztönzőknek számos fő előnye van. A munkavállalót tekintve nő a morál, a motiváció és a munkával való elégedettség, ami pozitív munkakörnyezetet eredményez. A munkaadók viszont profitálhatnak a jobb hatékonyságból és termelékenységből, ami magasabb jövedelmezőséget eredményezhet.
Összegzés:
Jutalom vs. ösztönzés
• A jutalmak és ösztönzők olyan humánerőforrás-menedzsment technikák, amelyeket a munkaadók a munkaerő hatékony irányításához használnak.
• A jutalmakat és ösztönzőket a munkahelyen használják motivációra, a morál javítására, a termelékenység növelésére és a munkavállalók ösztönzésére a legjobb munkájukhoz.
• A jutalom olyan előny, amelyet az eredmény, szolgálat, dicséretes magatartás stb. Elismeréseként nyújtanak.
• A jutalmat csak akkor kapják meg a munkavállalók, ha bizonyítékot szolgáltat pozitív viselkedésére és eredményeire.
• Az ösztönzők olyan előnyök, amelyeket ígérnek az alkalmazottaknak, hogy motiválják őket a legjobb eredmény elérésére, valamint viselkedésük, termelékenységük és teljesítményük folyamatos javítására.
• Ösztönzőket kapnak azok a munkavállalók, akik a névleges teljesítmény alatt maradnak, és ösztönzik őket a kívánt teljesítményszint vagy a kitűzött cél elérésére.
• A fő különbség abban rejlik, hogy melyik ütemtervben kínálják fel őket. Jutalmat ajánlanak fel a munka befejezése után, és miután a munkavállaló bebizonyítja értékét. Előzetesen ösztönzőt kínálnak, amelynek célja az elvárt normáknak vagy kitűzött céloknak nem megfelelő alkalmazottak teljesítményének javítása.
