Vezetés vs menedzsment
A vezetés és a vezetés nem két egymást kizáró kifejezés, és sok hasonlóságot mutat. Ezek azonban számos tekintetben különböznek egymástól, bár kívánatos tulajdonságok, amelyek együtt járnak. Az ügyvédekről gyakran tévesen vezetőként beszélnek, míg a valóságban nagy különbség van a vezetés és a vezetés között, amelyet ebben a cikkben tárgyalunk.
A legnagyobb különbség a vezetés és a menedzsment között abból adódik, ahogyan motiválják a körülöttük dolgozó embereket, mivel ez adja meg a hangot a szervezet minden más vonatkozásában. Értelemszerűen a vezetésnek van egy aurája vagy tekintélye, amelyet a vállalat ruházott fel. A beosztottak dolgoznak alatta, és nagyrészt úgy tesznek, ahogyan mondják nekik. Ez tranzakciós stílus, mivel a menedzserek megmondják a dolgozóknak, hogy mit kell tenniük, és a dolgozókat, mert jutalmat (fizetést vagy bónuszt) ígérnek nekik. A menedzsmentnek általában azért fizetik, hogy a dolgokat idő és pénz korlátai között végezzék. A menedzsment általában stabil háttérből származik, és viszonylag kényelmes életet él. Ez idegenkedik a kockázatvállalástól, és igyekeznek a konfliktusokat minél jobban elkerülni. Az embereket tekintve szeretnek boldog hajót vezetni.
A vezetőknek viszont nincsenek beosztottak. Általában követõik vannak, és a követés inkább önkéntes, mint erõszakos tevékenység, mint a beosztottak esetében. A vezetés karizmatikus, átalakító stílus. A vezetők nem mondják meg az embereknek, mit kell tenniük, mivel ez nem inspirálja őket. A vezetés vonzó a munkavállalók számára, és követni akarják a vezetőket. A vezetés arra késztetheti a munkavállalókat, hogy olyan veszélyekbe és helyzetekbe kerüljenek, amelyeket általában nem tartanának kockázatosnak. A vezetéshez hitelt kell adni az embereknek, és motiválni kell őket a jó munka dicséretével. A vezetés megköveteli az összes hibát és a követők árnyékolását, ellentétben a vezetéssel, amely mindig örömmel hárítja a felelősséget a beosztottaknak, és elsőként veszi tudomásul a jó teljesítményt.
Bár a vezetés és a menedzsment egyaránt munkára koncentrál és jobb eredményekre törekszik, a vezetés motiválja és ösztönzi a munkavállalókat, míg a vezetés puszta erőforrásként kezeli őket. Míg a vezetés idegenkedik a kockázattól, a vezetés kockázatkeresés. A vezetés boldogan megszegi a szabályokat a dolgok elvégzése érdekében, míg a vezetés ragaszkodik a szabályokhoz, és betartja a szabályokat és szabályozásokat.
A vezetés és a vezetés közötti különbségek
• Míg a vezetés lényege a változás, a menedzsmenté a stabilitás
• Míg a vezetés az emberek vezetésére összpontosít, a vezetés a munka irányítására összpontosít.
• A vezetés követõket követel, míg a vezetés beosztottakat
• A vezetés célokat keres, míg a vezetés jövőképet keres
• A menedzsment részletesen megtervezi, míg a vezetés meghatározza az irányt
• A vezetés megkönnyíti a döntéshozatalt, míg a vezetés döntéseket hoz
• A vezetés hatalma a személyes karizmából származik, míg a vezetésben ez a hatás.
• A vezetés meghallgatásra szólít fel, míg a vezetés az élére
• A vezetés proaktív, míg a vezetés reaktív
• A vezetés transzformációs stílus, míg a vezetés tranzakciós stílus
• A vezetés eredményeket akar, míg a vezetés eredményeket
• A vezetés szabályokat hoz, míg a vezetés megszegi a szabályokat
• A vezetés bérli a meglévő útvonalakat, míg a vezetés új irányokat vesz fel
• Míg a vezetés minden a helyes, a menedzsment a helyes
• A vezetés hitelt ad, míg a vezetés hitelt
• A vezetés hibáztatható, míg a vezetés átadja a bakit
