Tranzakciós vs transzformációs vezetés
A vezetés olyan tulajdonság, amelyet csak néhány egyén talál meg, de ezek azok az emberek, akik létfontosságú szerepet töltenek be bármely szervezetben, miközben irányt adnak a beosztottaknak. Így olyanok, mint egy víztestben lévő hajó kormányai. Az idő múlásával változhatnak a szervezeti struktúrák és technológiák, de a vezető szerepe továbbra is ugyanolyan fontos, mint valaha. A tranzakciós és transzformációs vezetői elméletek a sokféle vezetői elmélet közül kettő a különböző szervezetekben és körülmények között élő emberek által javasolt és alkalmazott. Különbségek vannak a két vezetői stílus között, amelyeket ebben a cikkben felsorolunk. E különbségek megértése hasznos lehet mindazok számára, akik vezetői tanfolyamokat folytatnak.
Tranzakciós vezetés
Ez egy olyan vezetési stílus, amikor a vezető jutalmakat és büntetéseket vesz igénybe, hogy motiválja az alkalmazottakat a szervezet céljainak elérésére. Az alkalmazottak általában akkor kapnak jutalmat, ha azt látják, hogy keményen dolgoznak a vezető által kitűzött célok eléréséért, miközben megbüntetik őket a vezető céljainak és elvárásainak megsértéséért. A jutalom a vezető bónuszának, ösztönzésének és dicséretének formáját öltheti. Másrészről az előléptetést, a bónusz visszatartását stb. Büntetésként használhatja a vezető. A vezetőnek azonban meg kell értenie, hogy a jutalmazás és a büntetés csak eszköz a szervezet céljainak elérésére, és van egy határ, amelyig ezeket az eszközöket felhasználni lehet. Azért hívják ezt a stílust tranzakciónak, mert a teljesítményért cserébe jutalmakat használnak.
Ez a vezetési stílus normális körülmények között eredményes, lehetővé téve a napi működés zökkenőmentes áramlását, de kiderült, hogy hiányzik azokból az időkből, amikor szükség van a szervezet irányítására vagy iránymutatásra van szükség az alkalmazottak számára. A tranzakciós vezetés ideális annak biztosításához, hogy minden zökkenőmentesen működjön. A tekintély hiányában álló vezetők ezt a vezetési stílust nagyon hatékonynak találták. Az átalakulóban lévő vezetők is ezt a stílust alkalmazzák, hogy továbbra is irányítsák őket.
Transzformációs vezetés
Az a vezető, aki a vezetés transzformációs elméletét gyakorolja, a napi műveletek irányításának elé néz, és vágya van arra, hogy megváltoztassa beosztottait, miközben ezt az átalakítást vezeti. Ez egy olyan stílus, amely karizmát, értelmet, inspirációt és egyéni megfontolást igényel a vezetőtől. A vezető megpróbál kapcsolatba lépni az alkalmazottakkal, hogy érzelmi köteléket alakítson ki. A vezető megpróbálja kiépíteni a kapcsolatot az alkalmazottakkal annak ellenére, hogy méltányosan bánik velük. Bátorítást nyújt az alkalmazottak számára, akik bizalmukat és hitüket a vezetőbe helyezik. Ebben a vezetési stílusban a hangsúly nem a jutalmakon és a büntetéseken van, hanem a csapat felépítésén, a beosztottak együttműködésével és motiválásával.
Mi a különbség a tranzakciós és a transzformációs vezetés között?
• A transzformációs vezetés kapcsolatokon, míg a tranzakciós vezetés a jutalmak és büntetések cseréjén alapul.
• A tranzakciós vezetési stílus megfelel a kevés tekintélyű vezetőknek, míg a karizmával és befolyással rendelkező vezetők a legjobban használják az átalakító vezetést.
• Az átalakulóban lévő vezetők és azok számára, akik csak a zökkenőmentes napi működésről akarnak gondoskodni, ideális a tranzakciós vezetés.
• A transzformációs vezetés változást kíván az alkalmazottakban a szervezet érdekében, és inspirációt és karizmát alkalmaz ennek a változásnak.
• Mindkét vezetési stílusnak megvannak a maga előnyei és hátrányai, és a vezetőnek időnként mindkettőt fel kell használnia a szervezet céljainak elérése érdekében.
