Fő különbség - Karriertervezés és utódlástervezés
A karriertervezés és az utódlástervezés közötti legfontosabb különbség az, hogy a karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelynek során a munkavállaló feltárja érdeklődését és képességeit, és célirányosan megtervezi a karriercélokat, míg az utódlástervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet azonosítja és fejleszti az új alkalmazottak felvételét kulcsfontosságú vezetői szerepek, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba mennek vagy meghalnak. A karriertervezés a munkavállaló szempontjából fontos, míg az utódlástervezés elengedhetetlen a szervezet hatékony folytatásához.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a karriertervezés
3. Mi az utódlástervezés
4. Egymás melletti összehasonlítás - Karriertervezés és utódlástervezés táblázatos formában
5. Összefoglalás
Mi az a karriertervezés?
A karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelynek során az alkalmazott feltárja érdekeit és képességeit, és célirányosan megtervezi a karrier céljait. Ez minden alkalmazott számára fontos, mivel segíthet abban, hogy irányítsák azt az irányt, amelyben a munkavállaló a karrierben szeretne haladni.
A karriertervezést az egyénnek mérlegelnie kell még a munkaerő-felvétel előtt, lehetőleg akkor, amikor hallgató. Az iskolai végzettségek létfontosságú szerepet játszanak a munkavállalás megszerzésében; ezért fontos egy speciális oktatási képesítés megszerzése, egy olyan terület tanulmányozása, ahol az egyén alkalmazásban kíván lenni.
Pl. Egy fiatal egyén érdekelt abban, hogy a jövőben marketing szakember legyen. Ezért fontos, hogy elismert marketing képesítést kövessenek annak érdekében, hogy versenyelőnyt szerezhessenek az állásra való jelentkezés során.
Amint az egyén belép a munkaerőbe és megkezdi a munkát, a karriertervezés kiterjedtebben végezhető, mint a hallgatói stádiumban. A munkavállalónak világosan meg kell határoznia a személyes és a karrier céljait, érdekeit, erősségeit és gyengeségeit. Fontos, hogy a készségeket és képességeket összhangba hozzuk a munkával, hogy megértsük, hogyan lehet javítani a munkahelyi teljesítményt. Ezenkívül a karriercélokat közép- és hosszú távú időintervallumok szerint kell meghatározni. Például egy alkalmazott két évre, öt évre és tíz évre tűzheti ki karrier céljait. Idővel ezek a karrier célok változhatnak, attól függően, hogy a munkavállaló mennyiben érte el a tervezett célokat. Az egyén a karrier során megváltoztathatja munkakörét és szervezetét; a karrier tervezését azonban folyamatosan kell végezni.
01. ábra: Karriertervezés
Mi az utódlástervezés?
Az utódlástervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet azonosítja és fejleszti az új alkalmazottakat, hogy vállalják a kulcsfontosságú vezetői szerepeket, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba mennek vagy meghalnak. Ez elengedhetetlen minden típusú szervezet számára, méretüktől függetlenül, a szervezeti célok elérésének és a működés zökkenőmentes áramlásának biztosítása érdekében.
Az utódlás tervezését általában egy vállalat felső vezetése végzi, ahol folyamatosan információt kapnak a jól teljesítő alkalmazottakról a közvetlen vezetőktől. Az utódlástervezés nem hajtható végre egyik napról a másikra, mivel a vezetői szerep betöltéséhez szükséges készségek és képességek kialakításához idő kell.
Az utódlástervezés számos előnnyel jár mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára. A munkavállaló szempontjából ez magasabb motivációhoz vezet, mivel a munkavállaló tudja, hogy milyen előnyök várnak rá, mint jövőbeli vezetőre a vállalatban. Ez viszont fokozott motivációt fog eredményezni, amelyet a tanulás és a jobb teljesítmény képessége támogat. Ez is erősíti a munkavállaló vágyát a karrier fejlesztésére és a karrierlehetőségekre. A munkáltató szempontjából a szervezeti célok elérése felé történő előrehaladás nem akadályozható vagy késleltethető a kulcsfontosságú vezetői szerep megüresedése következtében. Nincs szükség arra, hogy rövid időn belül külsőleg alkalmazzanak új alkalmazottat, ami költséges lehet, és bevezetést végezhet.
02. ábra: Utódlási tervezés
Mi a különbség a karrierterv és az utódlástervezés között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Karriertervezés az utódlástervezéssel |
|
| A karriertervezés egy folyamatos folyamat, amelynek során az alkalmazott feltárja érdekeit és képességeit, és célirányosan megtervezi a karrier céljait. | Az utódlástervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet azonosítja és fejleszti az új alkalmazottakat, hogy vállalják a kulcsfontosságú vezetői szerepeket, amikor a meglévő vezetők más karrierre távoznak, nyugdíjba mennek vagy meghalnak. |
| Természet | |
| A karriertervezést a munkavállaló szemszögéből végzik. | Az utódlástervezést a szervezet szempontjából végzik. |
| Hatály | |
| A karriertervezés során egy alkalmazott különféle feladatokat lát el bizonyos ideig. | Az utódlástervezés során egy szerepet számos alkalmazott lát el bizonyos idő alatt. |
Összegzés - Karriertervezés és utódlástervezés
A karrierterv és az utódlástervezés közötti különbség elsősorban attól függ, hogy azt a munkavállaló vagy a vállalat végzi-e. A sikeres karriertervezés elsősorban a munkavállalót szolgálja, míg a szervezet az elsődleges kedvezményezett a sikeres utódlástervezésben. Mindkét elem kiegészíti egymást is; Például amikor egy alkalmazott jól összpontosít karrierjének fejlesztésére, vezetői pozíciót lehet ajánlani annak biztosítására, hogy pozitívan járuljon hozzá a szervezethez.
A Karriertervezés és az utódlástervezés PDF verziójának letöltése
A cikk PDF-verzióját letöltheti, és offline célokra használhatja, az idézőjegyzetek szerint. Kérjük, töltse le itt a PDF verziót. Különbség a karriertervezés és az utódlástervezés között.
