Fő különbség - Szándékolt vs kialakuló stratégia
A szándékos és a kialakulóban lévő stratégiák fogalma a két legfontosabb stratégiai menedzsment eszköz, amelyet sok szervezet használ. A szándékos és a feltörekvő stratégia közötti legfontosabb különbség az, hogy a szándékos stratégia a stratégiai tervezés felülről lefelé irányuló megközelítése, amely a tervezett üzleti célkitűzés elérésére helyezi a hangsúlyt, míg a feltörekvő stratégia az a folyamat, amely során azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják beépíteni ezeket a váratlan stratégiákat. a jövőbeni vállalati tervek eredményeit az alulról felfelé építkező megközelítés alkalmazásával. Számos sikeres vállalat van, amelyiknek sikerrel jár az egyik megközelítés alkalmazása.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi a szándékos stratégia
3. Mi a sürgősségi stratégia
4. Egymás mellett történő összehasonlítás - szándékos és sürgős stratégia
5. Összegzés
Mi a szándékos stratégia?
A szándékos stratégia a stratégiai tervezés felülről lefelé irányuló megközelítése, amely hangsúlyozza a szándékot. Ez a szervezet jövőképén és küldetésén alapul, és az üzleti tevékenység céljának elérésére összpontosít. Michael Porter bevezette a szándékos stratégia fogalmát, és elmondta, hogy „A stratégia a választás, a kompromisszumok meghozataláról szól; arról szól, hogy szándékosan választják a különbséget.” Hangsúlyozta, hogy a vállalkozásoknak a versenyelőny elérése érdekében az alábbi pozíciók egyikének megszerzésére kell törekedniük. Ezeket a stratégiákat „általános versenystratégiáknak” nevezik.
Költségvezetési stratégia - a legalacsonyabb üzemeltetési költség elérése az iparban
Differenciálási stratégia - olyan egyedi termék felajánlása, amelynek nincs szoros helyettesítője
Fókuszstratégia - a differenciálási státusz költségvezetésének elérése egy piaci résen
A szándékos stratégia megkísérli minimalizálni az üzleti műveletekre gyakorolt külső hatást. A külső környezetek azonban drasztikusan változhatnak, miközben ezeket a változásokat nehéz előre megjósolni. Így a vállalatnak megfelelő értékelést kell végeznie a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai környezetről annak érdekében, hogy megértse a lehetséges kihívásokat, amelyekkel szembesülhetnek az üzleti célok megvalósítása során. Másrészt a kedvező piaci viszonyok önmagukban nem segítik a vállalatot versenyelőny elérésében, a belső kapacitás és a képesség egyaránt fontos.
A felső vezetés elkötelezettsége elengedhetetlen a megfontolt stratégia megvalósításához, és a kezdeményezést nekik kell megtenniük. A célok egybevágását el kell érni, ahol minden alkalmazottnak a stratégia megvalósításán kell dolgoznia. Ez úgy valósítható meg, hogy megfelelően kommunikálják velük az üzleti célokat és motiválják őket. Az alkalmazottaknak át kell gondolniuk és meg kell vitatniuk a vállalat céljainak összehangolása érdekében tett minden intézkedést.
1. ábra: Szándékos tervezési folyamat
Mi az Emergent Strategy?
A kialakuló stratégia az a folyamat, amelynek során azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják beépíteni ezeket a váratlan eredményeket a jövőbeni vállalati tervekbe az alulról felfelé építkező megközelítés alkalmazásával. A kialakuló stratégiát „megvalósított stratégiának” is nevezik. Henry Mintzberg bevezette a feltörekvő stratégia fogalmát, mivel nem értett egyet a Michael Porter által előterjesztett szándékos stratégia koncepciójával. Érvelése az volt, hogy az üzleti környezet folyamatosan változik, és a vállalkozásoknak rugalmasnak kell lenniük ahhoz, hogy kihasználhassák a különféle lehetőségeket.
A tervek merevsége hangsúlyozza, hogy a vállalatoknak továbbra is folytatniuk kell a tervezett (szándékos) stratégiát, függetlenül a környezet változásától. A politikai változások, a technológiai fejlődés és sok más tényező azonban különböző mértékben befolyásolja a vállalkozásokat. Ezek a változtatások néha lehetetlenné teszik a stratégia szándékos megvalósítását. Ezért a legtöbb üzleti teoretikus és szakember inkább a feltörekvő stratégiát választja a szándékos stratégiával szemben annak rugalmassága miatt. Általánosságban tekintik a kialakulóban lévő stratégiát a működés közbeni tanulás módszerének.
2. ábra: A szándékos és a kialakuló stratégia kapcsolata
Mi a különbség a szándékos és a sürgősségi stratégia között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Szándékos vs sürgős stratégia |
|
| A szándékos stratégia a stratégiai tervezés olyan megközelítése, amely a tervezett üzleti cél elérésére helyezi a hangsúlyt. | A kialakuló stratégia az a folyamat, amelynek során azonosítják a stratégia végrehajtásának előre nem látható eredményeit, majd megtanulják beépíteni ezeket a váratlan eredményeket a jövőbeni vállalati tervekbe. |
| A koncepció kezdete | |
| A szándékos stratégia fogalmát Michael Porter vezette be. | Henry Mintzberg bemutatta a feltörekvő stratégia kereteit, mint a szándékos stratégia alternatív megközelítését. |
| A menedzsment megközelítése | |
| A szándékos stratégia felülről lefelé irányítja a vezetést | A kialakulóban lévő stratégia alulról felfelé építkező megközelítést valósít meg. |
| Rugalmasság | |
| A szándékos stratégia merev megközelítést alkalmaz a menedzsmentben, ezért általában kevésbé tekinthető kevésbé rugalmasnak. | A kialakuló stratégiát sok üzleti szakember támogatja, nagy rugalmassága miatt. |
Összegzés - Szándékos stratégia vs sürgős stratégia
A szándékos stratégia és a kialakulóban lévő stratégia közötti különbség egyértelmű, és a vállalkozások bármelyik megközelítést alkalmazhatják a stratégia megfogalmazásában. A szándékos megközelítés alkalmazása nehéz az üzleti környezet számos előre nem látható változása miatt, ugyanakkor nem lehetetlen versenyelőnyt elérni ezen a módszeren alapulva. A kialakulóban lévő stratégia viszont rugalmasabb alternatívát jelent a szándékos stratégiával szemben, ahol a vállalkozások tanulhatnak és növekedhetnek a környezeti változásokkal együtt.
