Különbség A Vállalati Stratégia és Az üzleti Stratégia Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Vállalati stratégia vs üzleti stratégia

A vállalati stratégia és az üzleti stratégia között az a különbség, hogy a vállalati stratégia a szervezet általános céljára, míg az üzleti stratégia egy adott üzleti egységre és arra irányul, hogy miként kell versenyképesebbé tenni a piacon. Ezek a stratégiák egy üzleti szervezetben. Ez a cikk a két koncepció, a vállalati stratégia és az üzleti stratégia rövid elemzését mutatja be, és rávilágít a vállalati stratégia és az üzleti stratégia közötti különbségre.

Mi a vállalati stratégia?

A vállalati stratégia iránymutatásokat nyújt a vállalkozások számára hosszú távú céljaik eléréséhez. A vállalati stratégia kidolgozásakor elengedhetetlen a szervezeti tevékenység céljának és körének meghatározása. Majd üzleti tevékenységének jellegéről, figyelembe véve a környezetet, amelyben működik, piaci helyzetét és a verseny szintjét.

A vállalati stratégia a szervezet jövőképe alapján készül. Ez a stratégia legfontosabb szintje, mivel az üzleti tevékenységet folytató befektetők erősen befolyásolják, és a stratégiai döntéshozatal irányítását szolgálja az egész üzletágban. A vállalati stratégiát szóban fejezi ki a vállalat küldetésnyilatkozata. Általában minden szervezetben a felső vezetés a felelős a vállalati stratégia kialakításáért.

Mi az üzleti stratégia?

A stratégiai üzleti egység állhat egy termékcsaládból, részlegből vagy más nyereségközpontokból, amelyeket el lehet külön tervezni a társaság többi üzleti egységétől. Ezen a szinten kevésbé vannak stratégiai kérdések az üzemeltetési egységek koordinálásával, valamint az előállított áruk és szolgáltatások fenntartható versenyelőnyének fejlesztésével és elérésével kapcsolatban.

A stratégia kialakításának szakasza üzleti szinten a következőkkel foglalkozik:

• A vállalkozás pozicionálása a riválisokkal szemben.

• A stratégiát meg kell változtatni a kereslet várható változásainak megfelelően.

• Vertikális integráció és politikai cselekvések, például lobbizás révén befolyásolják a verseny természetét.

Michael Porter szerint három általános stratégia létezik; ezek költségvezetés, differenciálás és fókusz, amelyek üzleti egységek szintjén megvalósíthatók annak érdekében, hogy versenyelőnyt teremtsenek a vállalat számára.

Az üzleti szintű stratégiák rendkívül hasznosak a gyakorlati problémák megoldásában. Ezeket a stratégiákat a közvetlen vezetők használják a mindennapi működés során felmerülő problémák megoldására, mint például az árbevétel csökkenése vagy a termelés hatékonyságának csökkenése.

Mi a különbség a vállalati stratégia és az üzleti stratégia között?

• Az üzleti szintű stratégiák egy adott üzleti egységgel, míg a vállalati stratégiák az egész céggel foglalkoznak, amely több üzleti egységből állhat.

• Az üzleti szintű stratégiák olyan konkrét kérdésekkel foglalkoznak, mint például a termékek árának meghatározása, az értékesítés növelése vagy egy új termék bevezetése.

• A vállalati stratégiák általában nagyon tágak, és arra összpontosítanak, hogy versenyelőnyt szerezzenek az iparban.

• A legtöbb esetben a vállalati és üzleti szintű stratégiák általában egymástól függetlenül működnek

• A vállalati stratégiák gyakran befolyásolják az üzleti szintű stratégiákat. Ez főleg úgy történik, hogy meghatározott erőforrásokat külön üzleti egységekhez rendelnek.

• Az üzleti szintű stratégiák nagyon hasznosak a gyakorlati problémák megoldásához, míg a vállalati stratégiák a problémák hosszú távú megoldásainak kidolgozásához.

További irodalom:

1. Különbség a cselekvési terv és a stratégia között

2. Különbség a stratégiai és az operatív tervezés között

3. Különbség a stratégiai és a pénzügyi tervezés között