Üzleti modell vs stratégia
Az üzleti modell és a stratégia közötti különbség azonosításához először is meg kell ismernünk mind az üzleti modell, mind a stratégia egyértelmű definícióit és paramétereit. Ez egyszerűen azért van, mert mindkét kifejezés összefügg egymással. Az üzleti modell általában egy tervre vagy diagramra utal, amely arról beszél, hogy a vállalat hogyan használja fel erőforrásait, hogyan versenyez, hogyan fejleszti az üzleti kapcsolatokat, hogyan viszonyul a fogyasztókhoz, és hogyan hoz létre értéket a vállalat a fenntartható jövedelem generálásához. Ez a Barringer & Ireland szerint. Nagyon leegyszerűsítve, összességében az üzleti modell arról beszél, hogy egy vállalat hogyan versenyez a versenypiacon, míg a stratégia a vállalat hosszú távú irányára utal. A stratégia kifejezetten meghatározza a jövőbeni tervezett állapot elérésének módjait és eszközeit. Ezért,összefüggést és összefüggést látunk a két kifejezés között. A stratégia a vállalat hosszú távú irányvonala, és az üzleti modell megkönnyíti a stratégiát, mivel meghatározza, hogy a cég hogyan versenyez.
Mi az üzleti modell?
Összességében az üzleti modell a vállalkozás általános kerete. Szemléletesen bemutatja, hogy melyek a vállalkozás legfontosabb tevékenységei. Tegyük fel, hogy egy gyártó cég. A vállalat működésének irányítása kulcsfontosságú, és számos kulcsfontosságú tevékenység irányítását igényli. Ezenkívül a vállalatnak meg kell határoznia, hogyan kezelik a fogyasztóval fenntartott kapcsolatokat. Ha luxuscikk, akkor biztonságos ügyfélkapcsolat-kezelési stratégiát kell kidolgozniuk, mivel a vállalat hűséges ügyfélkört szeretne. A hűséges ügyfélkör létrehozásakor fontos az értékajánlat. Egyszerűen az értékajánlat arra utal, hogy a vállalat milyen típusú értéket hoz létre annak érdekében, hogy belátható időn belül megtartsa velük a fogyasztókat. E folyamat végrehajtása során hatékony bevételkezelési folyamatra van szükség. Ha a bevételt nem kezelik megfelelően,a vállalat összes funkciója csökkenhet. Ebben a tekintetben hatékony költséggazdálkodásra is szükség van.
Az üzleti modellek elismerik a kulcsfontosságú partnerségek stratégiáinak kezelését is. A vállalat ellátási láncának hatékony és zökkenőmentes átalakításához a vállalaton kívüli partnerségek fontosak. Tegyük fel, hogy egy vállalat szétesési stratégiát fogadott el a beszállítókkal folytatott tárgyalások során, és ez egy kulcsfontosságú partnerség példája. Ebben a tekintetben a vállalat köteles meghatározni, hogy milyen típusú fogyasztókkal foglalkozik. Napi vevők, ipari vevők stb. Egy megfelelő üzleti modellhez egyértelműen meg kell határozni a fogyasztótípusokat is. Ezért az üzleti modell egy olyan tervre utal, amely arról beszél, hogy a vállalat hogyan kezeli a legfontosabb partnerségeket, a fogyasztókat, az értékjavaslatokat, a költségeket és a bevételeket, a legfontosabb erőforrásokat stb.egy üzleti modell meghatározza, hogy a vállalat hogyan versenyez és hogyan érhető el versenyképessége a fent említett tevékenységek révén.
Mi a stratégia?
Mint fentebb említettük, a stratégia a vállalat hosszú távú irányára utal, és belátható időn belül kifejezi a társaság várható helyzetét. Versenyképesség és versenyelőnyök elérése szükséges a kívánt stratégia eléréséhez. Valójában különböző stratégiák vannak osztályozva. Ezek közül a vállalati stratégia, az operatív stratégia és az üzleti egységek stratégiái közösek a definíciós szögek szempontjából. A vállalati stratégia a vállalkozás általános körére és céljára vonatkozik. A vállalati szintű stratégiák az egész vállalatot megszólítják. Az üzleti szintű stratégiák mindig a stratégiai üzleti egységekre (SBU) összpontosítanak. Az SBU-t külön részlegként vagy egy nagy üzleti konglomerátum egységeként határozzák meg. A legfontosabb döntések, mint például a követendő piacok,és hogy milyen versenystratégiákat kell alkalmazni ezeken a piacokon, az üzleti szintű stratégiák határozzák meg. Az operatív stratégiák a szervezeti folyamatok tervezésére, a szervezésre összpontosítanak annak érdekében, hogy termékeket és szolgáltatásokat állítsanak elő az üzleti szintű és a vállalati stratégiák elősegítőjeként.
Mi a különbség az üzleti modell és a stratégia között?
• Az üzleti modell és a stratégia meghatározása:
• Az üzleti modell olyan tervre vagy diagramra vonatkozik, amely arról beszél, hogy a vállalat hogyan használja fel erőforrásait, hogyan versenyez, hogyan fejleszti az üzleti kapcsolatokat, hogyan viszonyul a fogyasztókhoz, és hogyan hoz létre értéket a vállalat a fenntartható jövedelem eléréséhez.
• A stratégia a vállalat hosszú távú irányára vonatkozik.
• Célja:
• Az üzleti modelleket a versenyképesség meghatározása céljából vezetik le.
• A stratégiákat a jövő állapotának meghatározása céljából vezetik le.
• Kapcsolat:
• A stratégia meghatározza a vállalat hosszú távú irányát, és az üzleti modell megkönnyíti a stratégiát, mivel meghatározza, hogy a cég hogyan versenyez.
• Elemek és típusok:
• Az üzleti modellek a legfontosabb tevékenységek, erőforrások, bevételek és költségek, értékjavaslatok, kulcsfontosságú partnerségek, csatornák, erőforrások és ügyfelek elemeit tartalmazzák.
• A stratégiák általános típusai: vállalati, üzleti szintek és operatív stratégiák.
