Vezetés vs Projekt menedzselése
A projektmenedzsment magában foglalja az ismeretek, technikák és készségek felhasználását a projektek hatékonyabb és eredményesebb kivitelezéséhez. A projektek általában összhangban vannak az üzleti szervezetek céljaival. A projektek sikere nagymértékben függ a projektcsapat hatékonyságától és attól, hogy mindegyikük mennyire teljesítette feladatait, valamint a projektmenedzser azon képességétől, hogy a csapatokat az ügyfelek igényeinek megfelelően vezesse és irányítsa. Ez a cikk részletezi a különbséget a projekt menedzselése és vezetése között egy szervezetben.
Projekt menedzselése
A projekt kezdeményezése, megtervezése, végrehajtása, figyelemmel kísérése, ellenőrzése és lezárása a projektmenedzsment alapvető elemei. A projektcsoportokban az összes tag együtt dolgozik konkrét célkitűzések megvalósításán és a végfelhasználók minőségi kimenetelének biztosításán. A szinergia hatással a csapatmunka produktívabb, mint az egyénként végzett munka. A projektmenedzser az a személy, aki felelős a projekt befejezéséért a meghatározott határidőn belül, a költségvetés keretein belül stb., Mivel közvetítőként jár el a projekt szponzora és a projekt csapat tagjai között.
Projekt vezetése
A projekt vezetése arra irányítja a csapattagokat, hogy teljesítsék a projekt követelményeit azáltal, hogy stratégiai irányt adnak nekik, meghatározzák a csapat célját és összehangolják az összes csapattagot ebbe az irányba. A hatékony vezetők mindig motiválják és inspirálják a követőket. Szervezeti szempontból a projektmenedzsernek mint jó vezetőnek ösztönöznie kell az alkalmazottakat innovatívabbá és inspirálóbbá. Ezután kipróbálnak új dolgokat és új módszereket, ahelyett, hogy ragaszkodnának egy adott feladat végrehajtásának hagyományos módszereihez. Ily módon javítható az alkalmazott termelékenysége.
Mi a különbség a projekt vezetése és irányítása között?
A vezetők stratégiai iránymutatással és a csapat céljainak kitűzésével irányítják a projektcsapatot. Az alkalmazottak ötleteit a projektet vezető személy örömmel fogadja, mivel az alkalmazottak valós idejű körülményeknek vannak kitéve. Tehát az alkalmazottak úgy éreznék, hogy megbecsülik őket, és értékelik a hozzájárulásukat. Így megpróbálnák maximálisan hozzájárulni a projektek sikeres befejezéséhez.
A menedzserek azok az emberek, akik teljesítménycélokat osztanak ki egy-egy személy számára, amelyeket egy adott időszakon belül be kell fejezni, figyelembe véve az egyes kompetenciáikat. Teljesítményük értékelésével döntenek a fejlesztendő területről vagy területről, és felajánlják a követelményeknek megfelelő képzést.
A projektvezetőnek aggódnia kell a legjobban teljesítő alkalmazottak motiválásáért olyan jutalmak felajánlásával, mint teljesítményösztönzők, béremelések, valamint nem pénzügyi jutalmak, például elismerés, karrierfejlesztési lehetőségek stb.
Ezért ugyanaz a személy lehet, aki vezet és irányít egy projektet, de projektmenedzserként hatalmas felelősség terheli a projektek hatékony irányítását, miközben vezetőként hatékonyan kell vezetniük csapattagjaikat. Végül a vezetés és az irányítás egyaránt hasznos lehet a szervezeti siker hosszú távú eléréséhez.
Összegzés:
Menedzsment vs Projekt vezetése
• A projektek irányítása magában foglalja a csoport tagjai által végzett tevékenységek tervezését, összehangolását és nyomon követését, míg a vezetés iránymutatást és támogatást nyújt az alkalmazottak számára a minőségi eredmény elérése érdekében.
• A vezetők mindig inspirálják és ösztönzik alkalmazottaikat, hogy innovatívabbak és kreatívabbak legyenek a tevékenységek végrehajtásában, míg a vezetők értékelik az alkalmazottak teljesítményét.
• A vezetők hosszú távra összpontosítanak, míg a vezetők aggódnak a meghatározott határidők betartása miatt.
Fotó: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
