Személyes menedzsment vs emberi erőforrás menedzsment
A menedzsment valami, mindannyian nem nélkülözhetjük. Akár személyes, akár szervezeti szinten, a menedzsment nagyon szükséges és rendkívül fontos. Ez határozza meg, hogyan tervezte tovább vinni innen. Ez egy megfelelően irányított és megtervezett eszköz a dolgok folytatásához és kezeléséhez. A „menedzsment” kifejezés rendkívül elterjedt az üzleti világban, és ugyanolyan elterjedt ott, mint a mindennapi életben. Csak azt kell figyelembe venni, hogy vagy saját feladatainkat és rutinjainkat kell kezelnünk, vagy ugyanezt kell tennünk, nagyobb szinten, más emberek és szervezetek számára. Az emberi erőforrás menedzsment egy olyan kifejezés, amelyet leginkább vállalkozásokban, szervezetekben és vállalatokban használnak. Ez egyfajta stratégiai terv, amely ugyanazt a menedzsment feladatot látja el, de szisztematikusabb és nagyobb szinten.
A személyes kezelés nem valami újdonság számunkra. Mindannyian ismerjük ezt azóta, amikor valóban elkezdtük érezni az életünk, a rutin és minden egyéb dolog kezelésének szükségességét. A személyes menedzsment egy szervezett tervnek tekinthető, amely egy kis előre meghatározást, valamiféle hosszú távú célokat, célkitűzéseket és hiteles, bolondbiztos eszközöket igényel e cél eléréséhez. Bár könnyen hangzik, de miután belekezdett a személyes élet gyakorlati irányításába, rájössz, hogy ez ugyanolyan nehéz lehet, mint bármi más. Mindig koncentráltnak, határozottnak és erős akaratúnak kell lenned, és bármi is legyen, folyamatosan próbálkoznod és dolgoznod kell a célod érdekében.
Az emberi erőforrás menedzsment tiszta és szigorú üzleti kifejezésnek tekinthető, amelyet akkor használnak, amikor a szervezeteket és a nagy létesítményeket szisztematikusan, stratégiai módon és a megfelelő emberek irányításával kell irányítani. Erre a célra az egyes szervezetek kijelölik személyes humánerőforrás-osztályukat, amely felelős embereket felvenni különféle feladatok elvégzésére és a számukra megfelelő feladatok ellátására. Néha bármely vállalat HR osztályának célja, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a jelenlegi embercsoport elegendő-e az adott vállalat sikeres és könnyű vezetéséhez, vagy nagyobb mennyiségű releváns emberre van szüksége, akik hasznosak lesznek a vállalat irányításában és végrehajtásában. a vállalat feladatai, céljai és céljai.
Habár a személyes és az emberi erőforrás menedzsment könnyen két kategóriába sorolható, mégis mindkét terminológia lényege az azonos menedzsment, az egyetlen különbség a helyzet és az emberek mennyisége. A személyes menedzsmentben az emberek egyénileg dolgoznak személyes céljaik elérésében, míg az emberi erőforrás-menedzsmentben sokan egy közös cél felé törekednek, közös érdekekkel és célokkal. Mindkét fent említett helyzetben állandó és egyértelmű egyértelműségre van szükség az egyén vagy az emberek egy csoportjának céljaival kapcsolatban. Ez döntő fontosságú, mert ha céljai homályosak, erőfeszítései széthúzódhatnak, és az egész ötlet pazarlásnak bizonyulhat. Tehát mindig ügyeljen arra, hogy bármelyik esetben kitűzzön céljaira, és a tervre is, amelyen dolgoznia kell.
