Videó: Különbség Az Emberi Erőforrás Menedzsment és A Személyzeti Menedzsment Között
2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39
Emberi erőforrás menedzsment vs személyzeti menedzsment
A HRM és a PM sokan általánosan használt kifejezéseket emelnek ki az emberek szervezeti irányításának különböző aspektusaira. A többség azonban nincs tisztában a mögöttes különbségekkel. A „HR manager” kifejezést gyakran a „personal manager” szinonimájában használják sok állásajánlatban. Ez a cikk csak a HRM és a PM terjedelmére és jellegére fog összpontosítani, ami kiemeli a legfontosabb különbségeket. Ezért a HRM és a PM funkcióira nem kerül sor.
Mi az a személyzeti menedzsment?
A miniszterelnök a vállalkozás által igényelt emberi erőforrások megszerzésével, szervezésével és motiválásával foglalkozik (Armstrong, 1977). Következésképpen a miniszterelnököt hagyományosan az emberek foglalkoztatásának „papírmunka”, rutinszerű tevékenységeinek ábrázolására használták (pl. Személyzet, bérszámfejtés, munkaügyi törvények). A személyzeti vezető felelős volt az alkalmazottak jólétének biztosításáért, és közvetítőként működött a vezetőség és az alkalmazottak között. Ennélfogva a miniszterelnök a munkavállalók igazgatásán alapul, de hiányzik a munkaerő kezelésének holisztikus megközelítése.
Mi az emberi erőforrás menedzsment?
Michael Armstrong „A kézikönyv az emberi erőforrás-gazdálkodás gyakorlatáról” című könyvének legújabb kiadása szerint, amelyet számos vezető HR-tudós széles körben elismert, a HRM stratégiai, integrált és koherens megközelítés az emberek foglalkoztatásához, fejlődéséhez és jólétéhez. szervezetekben dolgozó (Armstrong, 2009). Az HRM a PM-ből fejlődött ki az erőforrás-alapú szervezet megjelenése miatt, amely fontosságot adott arra, hogy az alkalmazottakat értékes erőforrásokként kezelje, és ne költségként. Ennélfogva, Dave Ulrich, aki világszerte elismert HR-guru, meghatározása szerint a HR-menedzsernek további három szerepet is el kell töltenie: „Stratégiai Partner”, „Munkavállalói Ügyvéd” és „Munkavállalói Bajnok”. személyzeti vezető „adminisztratív szakértőként”.
Mi a különbség az emberi erőforrás menedzsment és a személyzeti menedzsment között?
A HRM és a PM közötti különbségekről folytatott viták egy ideig folytak, és néhány akadémikus még azt is tagadta, hogy bármilyen jelentős különbség lenne (Armstrong, 2006). Az alábbiakban felsoroljuk azokat a legfontosabb hasonlóságokat, amelyekre ezen akadémikusok alapozták vitáikat:
• Mindkettő elismeri, hogy az egyik legfontosabb funkciójuk az emberek és a szervezetek változó igényeinek való megfeleltetés.
• Mindkettő az üzleti stratégiából ered.
• Mindkettő elismeri, hogy a közvetlen vezetők felelősek az emberek irányításáért.
• Mindkettő hasonló technikákat alkalmaz a kiválasztáshoz, a teljesítménymenedzsmenthez, a képzéshez és a jutalomkezeléshez.
Ennek ellenére számos kutatás bizonyítja a kettő közötti különbségeket. A miniszterelnök költségként kezeli az alkalmazottakat és független a szervezettől. Tehát a PM-t hagyományosnak és reaktívnak tekintik, amely az alkalmazottak adminisztrációjára összpontosít. Éppen ellenkezőleg, az HRM értékes eszközként kezeli a munkavállalókat. A szervezet szerves része, amely szorosan kapcsolódik a szervezet egyéb funkcióihoz (pl. Pénzügy, marketing, termelés, informatika stb.). Tehát a HRM-et proaktívnak tekintik, előre látják és folyamatosan fejlesztik egy dinamikus csapat felépítése érdekében. Ezért a PM területe szűk, ha összehasonlítjuk a HRM széles körével, amely holisztikus, stratégiai megközelítéssel rendelkezik az alkalmazottak irányításához.
Dióhéjban: • A HRM-et és a PM-t leginkább arra használják, hogy megmagyarázzák a tevékenységek halmazát, hogy megfeleljenek az embereknek a szervezeti igényeknek. • A PM szűk körű, amely hagyományos, és többnyire rutinfeladatokkal (személyzet, bérszámfejtés, munkajog) foglalkozik - adminisztrációval és statikus feladatokkal. • A HRM széles körű, amely a PM-ből alakult ki, de az adminisztrációs feladatok mellett hozzájárul a szervezet sikeréhez - holisztikus és stratégiai. |
Ajánlott:
Különbség Az Emberi Erőforrások és Az Emberi Tőke Között
Emberi erőforrások vs emberi tőke Az emberi erőforrások és az emberi tőke olyan fogalmak, amelyek egyértelműen nagyon hasonlítanak egymásra, mivel az aktuális vagy a p
Különbség A Személyes Menedzsment és Az Emberi Erőforrás Menedzsment Között
A személyes menedzsment vs az emberi erőforrás-menedzsment valami, mindannyian nem nélkülözhetjük. Akár személyes szinten, akár szervezeti szinten
Különbség A Személyzeti ügynökség és Az ügyvezető Toborzó ügynökség Között
Személyzeti Ügynökség vs Executive Recruiter Agency A Személyzeti Ügynökség és az Executive Recruiter Agency kétféle munkaügyi ügynökség, amelyek hasonló
Különbség A Vonalhatóság és A Személyzeti Hatóság Között
Legfontosabb különbség - Vezetési hatóság és személyzeti hatóság A legfontosabb különbség a vezetõi és a személyzeti hatóság között az, hogy a vezetõség a felettest tükrözi
Különbség Az Ipari Kapcsolatok és Az Emberi Erőforrás Menedzsment Között
Ipari kapcsolatok vs emberi erőforrás menedzsment A különbség az ipari kapcsolatok és az emberi erőforrás menedzsment között az, hogy az ipari kapcsolatok a