Projektmenedzsment vs Operation Management
Mielőtt eljutnánk a projektmenedzsment és az operációmenedzsment közötti különbségekhez, célszerű bővíteni a projektekkel és műveletekkel kapcsolatos ismereteinket. Tény, hogy egy szervezet minden tevékenysége felosztható projektekre és műveletekre. A műveletek folyamatos, folyamatos és ismétlődő tevékenységek bármely szervezetben, például könyvelés, pénzügy vagy termelés területén. Másrészt a projektek olyan konkrét feladatok, amelyeknek kezdete és vége van, például egy új termék kifejlesztésén dolgoznak. A szervezet minden erőfeszítése és energiája megoszlik a munka két kategóriája között. Lássuk, miben különbözik a projektmenedzsment a műveletirányítástól.
A projekt és a műveletek meghatározásával egyértelművé válik, hogy a projektekkel ellentétben a műveletek során nagyon sokáig ragaszkodni kell döntéseihez. A projektmenedzsmentben a döntések a projekt méretének és jellegének megfelelően alakulnak, és ezek között is változtathatók. Ennek az az oka, hogy a projektmenedzserek újrakezdenek egy projekt befejezésekor. Ez a megkülönböztetés azonban csak perspektíva kérdése, és a valóságban a projektmenedzsment és az operációmenedzsment stílusai kombinálhatók hatékonyabbá és produktívabbá.
A projektmenedzsment és az üzemeltetésmenedzsment között még egy nyilvánvaló különbség az, hogy a műveletek állandóak, míg a projektek meglehetősen átmeneti jellegűek. Amíg karbantartja az üzletét, vállalt egy projektet, amelynek konkrét kezdete és vége van, de amikor visszatér a normális szintjéhez, folyamatos műveleteket folytat az áruk vásárlásával és eladásával az üzletben. Ismételten, bár üzlet tulajdonosaként a felújítás folyamata projekt lehet az Ön számára, de annak a vállalkozónak a szemszögéből, aki foglalkozik ilyen felújítással, folyamatos működés, csak a helyszín változott.
A projektmenedzser olyan költségvetést kap, amelyen belül el kell végeznie a feladatot, míg a műveletek esetében a műveleti vezető feladata, hogy a műveleteket úgy végezze el, hogy a lehető legnagyobb profitot érje el.
A projektvezetőnek ügyesnek kell lennie a dolgozók kezelésében, mivel a feladatot az adott csapattal egy adott időkeretben kell teljesítenie egy olyan költségvetés keretein belül, amelyet fenn kell tartania, és amelyet nem szabad túllépnie. Az operációmenedzsmentben a jobb termelékenység és hatékonyság érdekében elengedhetetlen a munkafolyamat alapos ismerete.
Az új termékfejlesztést projektmenedzsmentnek tekintik, és az operációs vezetőtől eltérő emberre kell bízni. Ha a menedzsment továbbra is együtt jár az üzemeltetési vezetővel és csapatával, az újítások és a feladat sikeres elvégzése kevésbé valószínű, mint ha a munkát egy projektmenedzsernek adják.
Röviden:
Projektmenedzsment vs Operation Management
• Ahogyan a szervezet minden tevékenysége felosztható projektekre és műveletekre, ugyanúgy a vezetők is társulnak az ilyen feladatokhoz.
• A projektmenedzsment ideiglenes, amennyiben állandó az üzemeltetésmenedzsment
• Költségvetési korlátozás van érvényben a projektmenedzsment esetében, míg a maximális előnyök kihasználása a szervezet számára.
• A projektmenedzsment jó tulajdonságai kombinálhatók az üzemeltetésmenedzsmenttel, hogy jobb és hatékonyabb irányítási stílus legyen.
