Projektmenedzsment vs általános menedzsment
A projektmenedzsment és az általános menedzsment közötti különbségek valójában nem nagyon különböznek egymástól. A kettő között néhány különbség azonban megkülönbözteti a kettőt, és mindegyiknek egyedi meghatározást ad.
Mi a projektmenedzsment?
A projektmenedzsment az eljárások, erőforrások és protokollok megszervezéséből, tervezéséből, motiválásából és ellenőrzéséből áll egy adott projekt konkrét céljainak elérése érdekében. A projekt ideiglenes és időbeli korlátokkal járó küldetés lehet, amely egy adott eredmény, termék vagy szolgáltatás előállítására irányul, és amelyet gyakran finanszírozás és egyéb források is korlátoznak. A projektmenedzsment célja az lenne, hogy a korlátozott időt és erőforrásokat felhasználja, és azokat a projekt céljának elérése felé irányítsa az optimális, előnyös és hozzáadott értékű eredmények elérése érdekében.
A projektmenedzsmentnek számos megközelítése van, és egyes projektek egyáltalán nem követik a strukturált folyamatot. A hagyományos megközelítés azonban öt komponensből áll.
- Megindítás, inicializálás
- Tervezés és tervezés
- Kivitelezés és kivitelezés
- Monitoring és ellenőrzési rendszerek
- Befejezés
Mi az általános menedzsment?
Az általános menedzsment meghatározható a rendelkezésre álló erőforrások és az idő felhasználásának összehangolásával egy adott szervezet vagy egy vállalkozás egy meghatározott céljának vagy céljának megvalósításához. Ez a feladat általában egyes erőforrások, idő vagy emberek szervezéséből, tervezéséből, személyzetének vezetéséből, vezetéséből, irányításából vagy irányításából áll. Ez magában foglalja az emberi, pénzügyi, technológiai vagy természeti erőforrások manipulálását is a szóban forgó ügy maximális hasznára.
A profitszerzés érdekében az általános menedzsment fő feladata az érdekeltek kielégítése lenne. Ez általában magában foglalja a nyereség megszerzését, az alkalmazottak számára munkalehetőségek megteremtését, valamint minőségi áruk és szolgáltatások előállítását alacsony költséggel az ügyfelek számára. A legtöbb szervezet rendelkezik igazgatósággal, amelyet az érdekeltek szavaznak meg az általános irányítási feladatok ellátása érdekében. Néhány más módszerrel is rendelkezik, például az alkalmazottak szavazási rendszere, ami elég ritka.
Mary Parker Follett szerint a menedzsment „a dolgok embereken keresztül történő elvégzésének művészete”. Henri Fayol, a modern vezetési koncepciók egyik legkiemelkedőbb közreműködője szerint a menedzsmentnek hat funkciója van.
- Előrejelzés
- Tervezés
- Szervezés
- Parancsoló
- Koordinációs
- Irányítás
Ma a menedzsment egyben tudományos diszciplína is, amelyet az egész világ iskoláiban és egyetemein tanítanak.
Mi a különbség a projektmenedzsment és az általános menedzsment között?
Noha a projektmenedzsment és az általános menedzsment funkciói és feladatai nagyon hasonlóak, néhány különbség közöttük egyedülálló funkciókká teszi őket, azonosulással.
• A projektmenedzsmentet általában ideiglenes és korlátozott időtartamú projektekben alkalmazzák. Az általános vezetést bizonyos szervezetek, vállalkozások stb. Folyamatban lévő eljárásaihoz vagy funkcióihoz alkalmazzák.
• A projektmenedzsmentben általában korlátozottak az erőforrások. Ezzel szemben az általános vezetés felelős a szükséges összetevők forrásainak biztosításáért is, amennyiben szükségesnek tartják a funkciók folytatásához.
• A menedzsment egyetemi tudományág, amelyet az egész világ iskoláiban és egyetemein tanítanak. A projektmenedzsment gyakran a menedzsment ezen széles körébe tartozik.
• Ezért elmondható, hogy a projektmenedzsment és az általános menedzsment közötti különbség nem a vezetésben vagy más szükséges tulajdonságokban rejlik, hanem az egyes szerepkörökben rejlő felelősségek körében.
