Dashboard és Scorecard Közötti Különbség

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Kulcskülönbség - Irányítópult vs Scorecard

A fő különbség az irányítópult és az eredménytábla között az, hogy az irányítópult olyan adatmegjelenítő eszközre vonatkozik, amely egyetlen képernyőn konszolidálja és megjeleníti a vállalkozás különböző pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat, míg az eredménymutató egy teljesítmény-menedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célkitűzéseket az elért eredményekkel. Mind az irányítópultok, mind az eredménymutatók segítik a szervezeteket a teljesítmény kezelésében az előre meghatározott célokhoz viszonyítva, azonban céljaik különböznek egymástól, ezért fontos megérteni a kettő közötti különbséget.

TARTALOM

1. Áttekintés és kulcsfontosságú különbségek

2. Mi az irányítópult

3. Mi az eredménymutató

4. Egymás melletti összehasonlítás - Irányítópult vs eredménymutató

5. Összegzés

Mi az Irányítópult?

Az Irányítópult olyan adatmegjelenítő eszközre vonatkozik, amely egyetlen képernyőn konszolidálja és megjeleníti a vállalkozás különböző pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat is. Ez naprakész információkat nyújt a vállalat jelenlegi helyzetéről, és nagyon felhasználóspecifikus.

Ezt az eszközt leginkább az óránkénti és napi teljesítmény kezelésére használják, és általában alacsony és középszintű vezetők és alkalmazottak használják, akiknek valós idejű adatokra van szükségük. Mivel az irányítópult jelentős mennyiségű adatot mutat le egyszerűsítve, a felhasználók az irányítópulton keresztül egy pillanat alatt megismerhetik a megnövekedett mennyiségű információkat.

01. ábra: Az irányítópult egy adatmegjelenítő eszköz, amely segíti a döntéshozatalt

Mi az eredménytábla?

Az eredménymutató egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célkitűzéseket az elért eredményekkel. Ez a felső vezetés stratégiai mércéjeként szolgál a szervezeti teljesítmény és a célok mérésére. A Scorecard felülről lefelé megközelítést alkalmaz az időszakos eredmények (pl. Heti, havi és éves) összehasonlítására az előre meghatározott célokkal, lehetővé téve a felhasználók számára, hogy elemezzék a teljesítmény mérését.

A kiegyensúlyozott eredménymutató az egyik legelterjedtebb kezelési eszköz, amelyet számos teljesítménymutató (KPI) néven emlegetett teljesítmény-mutató felhasználásával építettek fel. A kiegyensúlyozott eredménymutató négy perspektívával működik, ahol az egyes perspektívákhoz célokat tűznek ki. A KPI-ket annak mérésére használják, hogy a célkitűzéseket elérték-e vagy sem, valamint azt, hogy milyen mértékben valósultak meg.

Különböző cikk a táblázat előtt

Mérleg eredményjelző perspektíva	KPI-k listája
Pénzügyi terv	Az eszközök jövedelmezősége Az eszközök hatékonysága Részvényenkénti piaci ár A marginális bevétel aránya A munkavállalónkénti eszközérték
Vevői perspektíva	Piaci részesedés Átlagos értékesítési mennyiség vevőnként Vevői elégedettség Vásárlói hűség Reklámkampányok száma
Belső üzleti perspektíva	Átlagos termék-munkaerő kibocsátási arány A munka termelékenységének növekedése Az információs rendszerek hatékonysága A megfelelően végrehajtott megbízások száma
Tanulási és növekedési perspektíva	Kutatási és innovációs költségek Egy alkalmazottra jutó átlagos képzési költség Munkavállalói elégedettségi index Egy ügyfélre eső marketing költségek A bejegyzett szabadalmak száma

02. ábra: A Balanced Scorecard négy perspektívát mutat be

Mi a különbség az Irányítópult és a Scorecard között?

Irányítópult vs Scorecard
Az Irányítópult olyan adatmegjelenítő eszközre vonatkozik, amely egyetlen képernyőn konszolidálja és megjeleníti a vállalkozás különböző pénzügyi mutatóit, beleértve a mutatókat és a számokat is.	A Scorecard egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely összehasonlítja a stratégiai célkitűzéseket az elért eredményekkel.
Időszak
Az irányítópult a vállalat állapotát mutatja egy adott időpontban.	A Scorecard a konkrét célkitűzések felé tett előrehaladást mutatja be.
Célkitűzések
Az irányítópultok használata megfelelő az azonnali célok eléréséhez.	Az eredménytáblák a hosszú távú stratégiai célok elérésére összpontosítanak.
Használat
Az irányítópultokat általában az alacsony és a középszintű vezetés használja napi döntések meghozatalához.	Az eredménymutatók fontos eszköz, amelyet a felső vezetés stratégiai döntések meghozatalához használ.

Összegzés - Irányítópult vs Scorecard

Az irányítópult és az eredménymutató közötti különbség számos tényezőtől függ, például a céltól és az időtartamtól, amelyre használják őket. Az irányítópultok felhasználhatók a hatékony rövid távú döntéshozatalhoz, és az eredménymutatók stratégiai menedzsment eszközként szolgálnak. Az irányítópultok és az eredménytáblák lehetővé teszik az információkhoz való hozzáférést a jobb döntéshozatal, a kommunikáció javítása és hasznos elemző eszközként. Így a vállalatok használhatnak irányítópultokat és eredménytáblákat is, mivel nem zárják ki egymást.