Fő különbség - Beszervezés vs kiszervezés
A legfontosabb különbség a kiszervezés és a kiszervezés között az, hogy az outsourcing egy feladat vagy projekt kiosztását jelenti a vállalaton belüli félnek ahelyett, hogy külső vállalatot alkalmazna, míg az outsourcing az a feladat, hogy egy feladatot vagy projektet harmadik féltől származó cégnek ad ki. Ez a két lehetőség közül választhat egy szervezet, amikor speciális projektet vagy rendszeres műveletet kíván végrehajtani. Mindkét lehetőségnek megvannak a maga előnyei és hátrányai, ezért a vállalkozásoknak a döntés meghozatala előtt gondosan értékelniük kell mindkét lehetőséget.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az a kiszervezés
3. Mi az a kiszervezés
4. Egymás melletti összehasonlítás - Beszervezés vs kiszervezés
5. Összegzés
Mi az a beszerzés?
A beszerzés egy feladat vagy projekt hozzárendelését jelenti a vállalaton belüli félnek ahelyett, hogy külső vállalatot alkalmazna.
Például az ADF Company új rendszert kíván kialakítani az alkalmazottak adatainak rögzítésére. Az ADF-nek van egy 15 alkalmazottal rendelkező házon belüli informatikai osztálya, amelyhez az ADF hozzárendeli ezt az új projektet.
A feladat vagy projekt bevonásának eldöntése attól függ, hogy a szervezeten belül rendelkezésre állnak-e megfelelő készségek. A fenti példában, ha az új rendszer nagyon bonyolult, és az ADF úgy véli, hogy az informatikai személyzet nem rendelkezik az új rendszer felépítéséhez szükséges készségekkel, akkor a beszerzés nem lesz sikeres.
A beszerzés előnyei
A beszerzés ideális azoknak a vállalatoknak, akik fenn akarják tartani az irányítást a feladat vagy a projekt felett. A vállalat alkalmazottai végzik a munkát, így kényelmes a megfelelő ellenőrzés fenntartása. Ezenkívül a beszerzésnek az alábbi előnyei vannak.
- Az alkalmazottak ismerik az üzlet működését, így a vállalkozás céljaitól függően mi várható.
- A költségek alacsonyabbak lehetnek a meglévő erőforrások felhasználása óta.
Mi az a kiszervezés?
Az outsourcing azt a gyakorlatot jelenti, hogy egy feladatot vagy projektet harmadik fél cégével bíznak meg. A kiszervezés sok iparágban általános trendnek tekinthető. Sok vállalat kiszervezi a támogatási funkciókat, például a HR-t, a bérszámfejtést és a könyvelést szakosodott vállalatok számára. Néha a vállalkozások kiszervezik a műveleteket az országon kívüli vállalatoknak; amelyet „offshoringnak” neveznek.
Pl. A GHF Company úgy dönt, hogy HR-funkcióját egy független HR-cégre bízza, mivel úgy véli, hogy ez olcsóbb lehet, mint a házon belüli HR-részleg megtartása.
A kiszervezés előnyei
A kiszervezés fő előnye az a képesség, hogy a vállalkozás alaptevékenységeire összpontosítson a nem alaptevékenységek kiszervezésével. Ezenkívül a költségmegtakarításokat gyakran élvezik kiszervezéskor, mivel az outsourcing cég (harmadik fél társaság) méretgazdaságossággal járhat, amelyet költségmegtakarítás formájában továbbadnak a vállalatnak. A rezsiköltség és a munkaerőköltségek megtakarításán túl a vállalatok kiszervezésének okai a jobb hatékonyság és a nagyobb termelékenység.
Szolgáltatási szintű megállapodást (SLA) köt a vállalat a harmadik féllel, amely meghatározza a teljesítendő feladat vagy projekt jellegét, valamint az elvárt minőségi szintet és egyéb követelményeket, amelyeknek meg kell felelniük. Noha a kiszervezésnek számos előnye van, az ilyen típusú szerződés azzal a kockázattal jár, hogy a vállalat bizalmas információit megszerezheti egy harmadik fél. Továbbá nem garantálható, hogy az elvárt minőségi előírások teljesülnek, vagy hogy a kiszervezési alternatíva költséghatékony-e, mivel a vállalat korlátozottan ellenőrzi a feladatot vagy a projektet.
01. ábra: A rezidens országon kívüli cégek kiszervezését outshoringnak nevezzük
Mi a különbség a kiszervezés és a kiszervezés között?
Különböző cikk a táblázat előtt
Beszerzés vs kiszervezés |
|
| A beszervezés egy feladat vagy projekt hozzárendelését jelenti a vállalaton belüli félhez ahelyett, hogy külső vállalatot alkalmazna. | Az outsourcing azt a gyakorlatot jelenti, hogy egy feladatot vagy projektet harmadik fél cégével bíznak meg. |
|
Kulcselőny | |
| A projekt vagy feladat feletti ellenőrzést a vállalat fenntarthatja a beszerzés során. | A vállalkozás alaptevékenységeire összpontosíthat a nem alaptevékenységek kiszervezésével. |
| Titoktartás | |
| Beszerzési lehetőség esetén az érzékeny vállalati információk nem lesznek veszélyben. | Titoktartási és biztonsági kérdések merülhetnek fel a kiszervezési megállapodások eredményeként. |
| Költség | |
| A költségek alacsonyabbak lehetnek, ha meglévő erőforrásokat használnak. | A méretgazdaságosság miatt gyakran élvezik a költségmegtakarításokat. |
Összegzés - Beszervezés vs kiszervezés
A fő különbség a kiszervezés és a kiszervezés között attól függ, hogy a műveletet a szervezet alkalmazottai hajtják-e végre (beszerzés), vagy egy harmadik fél cége (kiszervezés). A döntés, hogy egy projektet vagy feladatot kiszerveznek vagy kiszerveznek-e, annak jellegétől és a kívánt eredménytől függ; az outsourcing olyan tevékenység, amely az utóbbi időben nagy népszerűségnek örvend. Ezenkívül költséghatékony lehet a kiszervezés vagy a beszerzés, és ez az egyes helyzetektől függően változik.
