Transzformációs vs szituációs vezetés
A szervezetekben a vezetési stílusoknak több formáját követik, és a transzformációs vezetés és a szituációs vezetés ezek közé a vezetési stílusok közé tartozik. Ez a cikk elmagyarázza, hogy mi ez a két vezetési stílus, valamint a különbség a transzformációs és a szituációs vezetés között.
Mi az a transzformációs vezetés?
James MacGregor Burns bevezette az átalakító vezetés koncepcióját. Az átalakuló vezetők mindig arra ösztönzik beosztottaikat, hogy tegyenek nagyobb erőfeszítéseket és végezzenek többletmunkát, mint a felettesek elvárásai. Az ilyen típusú vezetés gyakorlása során a beosztottakat motiválja és ösztönzi arra, hogy maximálisan hozzájáruljanak a szervezet végső céljainak eléréséhez.
Bass szerint a Transformational Leadership stílusnak négy fő alkotóeleme van, az alábbiak szerint:
1. Szellemi ösztönzés - Ez azt jelenti, hogy az átalakuló vezetők mindig arra ösztönzik követőiket, hogy legyenek innovatívabbak és kreatívabbak, és értékeljék az új kezdeményezéseket.
2. Egyénre szabott megfontolások - A transzformációs vezetők meghallgatják követőiket, és lehetőséget kínálnak ötletek megosztására és bizonyos tényezők megvitatására, mivel mindenki ötleteit értékelik.
3. Inspiráló motiváció - A transzformációs vezetők egy adott jövőképen dolgoznak, és követőiket egy közös cél elérésére késztetik.
4. Ideális hatás - A Követők tisztelik és bíznak ezekben a vezetőkben, ezért példaképnek tekinthetők.
Mi a helyzetvezetés?
E vezetési stílus szerint a vezetők a helyzet típusának figyelembevételével irányítják követőiket. A sikeres vezetők megváltoztatták vezetési stílusukat a követők érettségi szintjére és az egyes feladatokra vonatkozóan. E vezetők fő célja, hogy időben minőségi eredményt hozzanak létre. Ezért nem hozhatnak létre szoros kötelékeket beosztottaikkal céljainak hatékony elérése érdekében.
Ebben a vezetési stílusban a vezetők fontolgatják követőik kompetenciáinak fejlesztését. A vezetők a helyzetnek megfelelően változtatják stílusukat, és a követőknek alkalmazkodniuk kell a változásokhoz. Ezek a változások gyakran előfordulhatnak annak érdekében, hogy megfeleljenek a jelenlegi helyzetnek.
Mi a különbség a transzformációs vezetés és a szituációs vezetés között?
• Mindkét vezetői stílus a szervezeti vezetés hatékony megközelítésének tekinthető a munkakörnyezet és a helyzet alapján.
• A transzformációs vezetők a jövőkép és az inspiráció szerint, a szituációs vezetők pedig egy adott helyzet szerint cselekszenek.
• Az átalakuló vezetők karizmatikus személyiségek, amelyek hasznosak voltak arra, hogy ösztönözzék és motiválják a munkavállalókat viselkedésük megváltoztatására és a várt minőségi előírásoknak megfelelő fejlesztésére.
• Számos tényező kapcsolódik a szituációs vezetéshez, beleértve az erőforrásokat, a külső kapcsolatokat, a szervezeti kultúrát és a csoportmenedzsmentet, de az átalakító vezetői stílusnak nincs kapcsolata a szervezeti kultúrával.
• A transzformációs vezetés egyetlen preferált stílusnak tekinthető, míg a szituációs vezetés vezetői készségekkel alkalmazható annak érdekében, hogy motiválja és ösztönözze a munkavállalókat az adott helyzetnek megfelelő cselekvésre.
Fotók: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
További irodalom:
