Különbség A Transzformációs és A Szituációs Vezetés Között

2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39

Transzformációs vs szituációs vezetés

A szervezetekben a vezetési stílusoknak több formáját követik, és a transzformációs vezetés és a szituációs vezetés ezek közé a vezetési stílusok közé tartozik. Ez a cikk elmagyarázza, hogy mi ez a két vezetési stílus, valamint a különbség a transzformációs és a szituációs vezetés között.

Mi az a transzformációs vezetés?

James MacGregor Burns bevezette az átalakító vezetés koncepcióját. Az átalakuló vezetők mindig arra ösztönzik beosztottaikat, hogy tegyenek nagyobb erőfeszítéseket és végezzenek többletmunkát, mint a felettesek elvárásai. Az ilyen típusú vezetés gyakorlása során a beosztottakat motiválja és ösztönzi arra, hogy maximálisan hozzájáruljanak a szervezet végső céljainak eléréséhez.

Bass szerint a Transformational Leadership stílusnak négy fő alkotóeleme van, az alábbiak szerint:

1. Szellemi ösztönzés - Ez azt jelenti, hogy az átalakuló vezetők mindig arra ösztönzik követőiket, hogy legyenek innovatívabbak és kreatívabbak, és értékeljék az új kezdeményezéseket.

2. Egyénre szabott megfontolások - A transzformációs vezetők meghallgatják követőiket, és lehetőséget kínálnak ötletek megosztására és bizonyos tényezők megvitatására, mivel mindenki ötleteit értékelik.

3. Inspiráló motiváció - A transzformációs vezetők egy adott jövőképen dolgoznak, és követőiket egy közös cél elérésére késztetik.

4. Ideális hatás - A Követők tisztelik és bíznak ezekben a vezetőkben, ezért példaképnek tekinthetők.

Mi a helyzetvezetés?

E vezetési stílus szerint a vezetők a helyzet típusának figyelembevételével irányítják követőiket. A sikeres vezetők megváltoztatták vezetési stílusukat a követők érettségi szintjére és az egyes feladatokra vonatkozóan. E vezetők fő célja, hogy időben minőségi eredményt hozzanak létre. Ezért nem hozhatnak létre szoros kötelékeket beosztottaikkal céljainak hatékony elérése érdekében.

Ebben a vezetési stílusban a vezetők fontolgatják követőik kompetenciáinak fejlesztését. A vezetők a helyzetnek megfelelően változtatják stílusukat, és a követőknek alkalmazkodniuk kell a változásokhoz. Ezek a változások gyakran előfordulhatnak annak érdekében, hogy megfeleljenek a jelenlegi helyzetnek.

Mi a különbség a transzformációs vezetés és a szituációs vezetés között?

• Mindkét vezetői stílus a szervezeti vezetés hatékony megközelítésének tekinthető a munkakörnyezet és a helyzet alapján.

• A transzformációs vezetők a jövőkép és az inspiráció szerint, a szituációs vezetők pedig egy adott helyzet szerint cselekszenek.

• Az átalakuló vezetők karizmatikus személyiségek, amelyek hasznosak voltak arra, hogy ösztönözzék és motiválják a munkavállalókat viselkedésük megváltoztatására és a várt minőségi előírásoknak megfelelő fejlesztésére.

• Számos tényező kapcsolódik a szituációs vezetéshez, beleértve az erőforrásokat, a külső kapcsolatokat, a szervezeti kultúrát és a csoportmenedzsmentet, de az átalakító vezetői stílusnak nincs kapcsolata a szervezeti kultúrával.

• A transzformációs vezetés egyetlen preferált stílusnak tekinthető, míg a szituációs vezetés vezetői készségekkel alkalmazható annak érdekében, hogy motiválja és ösztönözze a munkavállalókat az adott helyzetnek megfelelő cselekvésre.

Fotók: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

További irodalom: