Videó: Különbség Az Enyhítés és Az Esetlegesség Között
2024 Szerző: Mildred Bawerman | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 08:39
Enyhítés vs szükséghelyzet
A kockázatkezelést a kockázatok vagy a befektetési döntéshozatal bizonytalanságának azonosítása, értékelése és rangsorolása jelenti. Nagyon fontos a kockázat kezelése az elviselhetetlen veszteségek vagy a csőd elkerülése érdekében. A kockázatkezelés két stratégiája az enyhítés és az esetlegesség. A kockázatcsökkentés és a készenléti tervezés nagyon szorosan kapcsolódik egymáshoz, mivel ezek a nagyobb kockázatkezelési folyamat során alkalmazott lépések. Számos különbség van azonban a kettő és az időzítés között, amelyben szükség van rájuk. A cikk egyértelmű magyarázatot ad az egyes kockázatkezelési stratégiákra, és elmagyarázza a kettő közötti hasonlóságokat és különbségeket.
Mi az a kockázatcsökkentés?
Az enyhítés az előidézett problémák megoldásának folyamata, vagy a kockázat hatásának csökkentése, miután az felmerült. Más szavakkal, a kockázatcsökkentés a megvalósuló kockázat minimalizálására törekszik. A kockázatcsökkentés olyan módszerként is felfogható, amelyet a már végrehajtott károk ellenőrzésére, valamint a szervezetre gyakorolt „csapás” vagy következmények csökkentésére használnak.
Annak ellenére, hogy a kockázatcsökkentést a kár bekövetkeztét követően hajtják végre, a kockázatcsökkentési stratégiákat előre meg kell tervezni és kommunikálni kell a szervezet egészében, hogy azok válság idején megfelelően megvalósíthatók legyenek. Például abban az esetben, ha egy cégen belül szakszervezeti sztrájk folyik, nem dolgoznak olyan alkalmazottak, amelyek leállítják a termelést és az értékesítést. A probléma megoldása vagy az ebben a helyzetben okozott károk csökkentése érdekében a vállalat tárgyalásokat folytat a szakszervezettel, és megpróbálja kielégíteni az alkalmazottak igényeit. Ez az a kockázatcsökkentési folyamat, amelyet a válság kezelésére használnak.
Mi az a készenléti terv?
A készenlét egy olyan tervezési folyamat, amelynek során a vállalat néhány biztonsági tervet állít össze abban az esetben, ha a kockázat megvalósul. A készenléti terv más néven a legrosszabb forgatókönyv cselekvési terve. Az ilyen tervek elengedhetetlenek egy szervezet számára, mivel segítenek a szervezetnek gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz, miközben kevesebb következményt szenvednek el. Például egy vállalat új terméket vezethet be a piacra azzal a várakozással, hogy a termék egy évig nem lesz nagy versenyben (ez az az idő, amelyre szükség lehet egy hasonló termék kifejlesztéséhez a versenytársak által). Egy versenytárs azonban azonos terméket 6 hónapon belül forgalomba hoz. A vállalatnak el kellett volna készítenie bizonyos készenléti terveket annak meghatározása érdekében, hogy milyen lépéseket lehetne tenni egy ilyen helyzet megvalósulása esetén.
Mi a különbség a mérséklés és az esetlegesség között?
A kockázatkezelés elengedhetetlen a szervezetek számára az üzleti tevékenység hosszú távú zavartalan biztosítása érdekében. A kockázatkezelésnek két része van; kockázatcsökkentés és készenléti tervezés. A két stratégia között számos különbség van. A kockázat mérséklését a kockázat megvalósulása után hajtják végre, a „rendetlenség megtisztításának” eszközeként; A készenléti tervezést a kockázat tényleges felmerülése előtt használják, és ez egy olyan tartalék terv kidolgozása, amelynek célja a kockázat kezelése, ha a dolgok rosszra fordulnak. A kockázatcsökkentés célja a válság következményeinek csökkentése, míg a készenléti tervezéssel meghatározzák, hogyan lehet megoldani a problémákat válság bekövetkeztekor. A kockázatcsökkentés és a készenléti tervezés fontos része a kockázatok azonosításának követelménye, mielőtt azok megvalósulnának. A kockázat mérlegelése és a rangsorolás szintén fontos folyamat, amely szükséges a mérsékléshez és az esetlegességhez, mivel a kockázatkezelésnek főként a leginkább károsító kockázatokra kell összpontosítania.
Összegzés:
Enyhítés vs szükséghelyzet
• A kockázatkezelés elengedhetetlen a szervezetek számára az üzleti hosszú távú zavartalan működés biztosítása érdekében. A kockázatkezelésnek két része van; kockázatcsökkentés és készenléti tervezés.
• Az enyhítés az okozott problémák megoldásának folyamata, vagy a kockázat hatásának csökkentése, miután az felmerült.
• A készenlét egy olyan tervezési folyamat, amelynek során a vállalat néhány biztonsági tervet állít össze abban az esetben, ha a kockázat megvalósul.
• A kockázatcsökkentés célja a válság következményeinek csökkentése, míg a készenléti tervezést alkalmazzák annak meghatározására, hogy miként lehet a problémákat megoldani válság bekövetkezésekor.
Ajánlott:
Különbség Az éghajlatváltozáshoz Való Alkalmazkodás és Az Enyhítés Között
A klímaváltozáshoz való alkalmazkodás és az enyhítés között a legfontosabb különbség az, hogy az alkalmazkodás a c negatív következményeinek csökkentésére tett intézkedésekre utal
Különbség A Fázis Különbség és Az út Különbség Között
Fáziskülönbség vs útbeli különbség A fáziskülönbség és az útkülönbség az optika két nagyon fontos fogalma. Ezeket a jelenségeket a
Különbség Az Android Okostelefonok Között A Samsung Epic 4G és A HTC EVO 4G Között
Android okostelefonok A Samsung Epic 4G és a HTC EVO 4G között a Samsung Epic 4G és a HTC Evo 4G az első okostelefon, amely a 4G hálózaton fut. A küzdelemben
Különbség A Szemüveg Között Az Ingyenes 3D Telefon LG Optimus 3D és Az LG Revolution 4G Telefon Között
Szemüveges 3D telefon LG Optimus 3D vs LG Revolution 4G Phone First Szemüveges ingyenes 3D telefon LG Optimus 3D és LG Revolution 4G két csúcskategóriás telefon, sok
Különbség Az Android 4G Telefonok Között A Motorola Droid Bionic és A HTC Thunderbolt Között
Android 4G telefonok Motorola Droid Bionic vs HTC Thunderbolt A Motorola Droid Bionic és a HTC Thunderbolt az Android 4G telefonok közül kettő, amelyeket bemutattak