Menedzser vs mérnök
Mindannyian tudjuk, hogy a mérnöki szak és a menedzsment az oktatás két különböző iránya, és az egyik úgy dönt, hogy szakmája szerint mérnök, vagy vezető lesz. De a mérnök és a menedzser közötti különbség elmosódik a valós élethelyzetekben, amikor egy mérnök részt vesz egy projekt befejezésében, miközben tulajdonképpen egy általa irányított csapatot vezet. Helyes lenne azt mondani, hogy a mérnökök és a menedzsment elég régen házasodtak össze. A mérnököknek a munkájuk során meg kell követelniük néhány vezetői szerepet, míg a vezetőknek mérnöki érzékkel kell rendelkezniük, mint amikor technikai problémákkal küzdenek. Az a tény, hogy sok egyetem kínál mérnöki menedzsmentnek vagy menedzsmentmérnöknek nevezett streaminget, tükrözi a vállalatok azon vágyát, hogy a férfiak elég képzettek legyenek a technikai projektek kettős kihívásainak kezelésére. Itt olvasható közelebbről a menedzser és a mérnök közötti különbségek.
A vezető és a mérnök közötti különbség a menedzsment munkák kezelésében a mérnökök és menedzserek megközelítésében, valamint a különböző feladatok kezelésében való orientációbeli különbségekben rejlik.
Míg a mérnökök az adott munkára összpontosítanak, a menedzserek a csapatra összpontosítanak, akiket egy feladat elvégzésére kapnak. A vezetők megvizsgálják a költségvetést, a rendelkezésükre álló erőforrásokat és az időbeli korlátokat, mielőtt jól éreznék magukat. Másrészt a mérnökök merészebbek, és minden másnál jobban koncentrálnak a feladatra. A mérnökök tudásukon és készségeiken alapuló döntéseket hoznak, míg a vezetői döntések számos korláton alapulnak, mint például a tőke, a folyamat és a csapata stb. A mérnök egyéni feladatokat lát el, míg a vezető részt vesz a tervezésben, a vezetésben, az ellenőrzésben és a szervezésben.
Ami a munka eredményét illeti, a mérnök munkája számszerűsíthető és mérhető. Másrészt a vezető munkájának csak kvalitatív elemzése lehetséges. Munkája inkább annak a társaságnak a pénzügyi kimutatásai alapján ítélhető meg, amellyel dolgozik. A mérnök technikai képességeire támaszkodik, míg a menedzser csapata tagjainak képességeire támaszkodik, és a munkát motiváción keresztül végzi.
A menedzser mindig emberközpontú, míg a mérnök mindig a technológiaközpontú. A mérnöki megközelítés arra összpontosít, hogy egy menedzser miként és miért. A mérnök mindig törődik a projekt működőképességével, míg a menedzser azzal, hogy hozzáadott értéket jelent-e és vezet-e az ügyfelek elégedettségéhez, valamint az érdekelt felek profitjához.
Röviden:
Különbség a menedzser és a mérnök között
• A mérnök technológiai központú, míg a menedzser emberközpontú
• A mérnök kizárólag a technikai képességeitől függ, míg a menedzser az emberek csoportjának képességeitől függ
• A mérnök az adott feladatra koncentrál, míg a menedzser a feladatot a hozzáadott érték és az érdekelt felek érdeke szempontjából vizsgálja.
