Fő különbség - X elmélet vs Y elmélet
Az X elméletet és az Y elméletet 1960-ban Douglas McGregor amerikai szociálpszichológus vezette be „A vállalkozás emberi oldala” című könyvében. Ez a menedzsment egyik leghíresebb motivációs elmélete. Kombinációban mindkét megközelítést XY elméletnek nevezik. Az XY elmélet továbbra is központi szerepet játszik a szervezeti fejlődésben és a szervezeti kultúra fejlesztésében, és azon alapul, hogy azon alapul, hogy alapvető megközelítések vannak az emberek irányításához sajátosságaik alapján. Az X és az Y elmélet közötti legfontosabb különbség az, hogy az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak felelősséget vállalni, míg az Y elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak és felelősségükön virágoznak.
TARTALOM
1. Áttekintés és a legfontosabb különbség
2. Mi az X elmélet
3. Mi az Y elmélet
4. Egymás melletti összehasonlítás - X elmélet vs Y elmélet
5. Összefoglalás
Mi az X elmélet?
Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak felelősséget vállalni. Az X elmélet más néven „mérvadó irányítási stílus”. McGregor szerint a Theory X alkalmazottait ellenőrizni és kényszeríteni kell, mivel csak pénzügyi jutalmak motiválják őket.
Az alkalmazottak fenti jellemzői miatt a vezetőknek kötelességeket kell rájuk róniuk a munka elvégzésére és folyamatos felügyeletükre. A 20. században az X Theory X vezetési stílus uralta számos vállalkozást, ahol a vezetők úgy vélték, hogy az alkalmazottak rendelkeznek a fent leírt tulajdonságokkal. Ilyen környezetekben az alkalmazottak nem voltak motiváltak a minőség, a fejlődés és a karrier előrehaladásának elérésére. Később az X elméletet a munkavállalókkal való bánásmód negatív módjának tekintették az elmélet eredendő negatív aspektusai miatt. Emiatt nagyon nehéz a szervezeti kiválóságot elérni, mivel a humántőke nem támogatja megfelelően.
A közvetlen felügyelet és a célok elérésének hangsúlyozása némileg alkalmas lehet a gyártással kapcsolatos szervezetek számára. Ezt a megközelítést azonban rendkívül nehéz alkalmazni a szolgáltatással kapcsolatos szervezeteknél.
Mi az Y elmélet?
Az „elmélet, amelyet részvételi irányítási stílusnak is neveznek”, az Y elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak és felelősségükkel virágoznak. Az Y elmélet alkalmazottai elkötelezettek a munka iránt, ezért minimális felügyeletet igényelnek. A pénzügyi jutalmak és a nem pénzügyi jutalmak, például a felhatalmazás és a csapatmunka kombinációja motiválja őket.
A vezetők valószínűleg több felelősséget ruháznak fel és felhatalmazzák az Y elmélet munkatársait, mivel elkötelezettek a munkájuk iránt és lelkesek a jó teljesítményért. Továbbá, mivel nem csupán a pénzügyi jutalmak motiválják őket, fontos bevonni őket a döntéshozatali folyamatba. Az elmélettel kapcsolatos döntések Y alkalmazottak elégedetlenségéhez vezetnek, és ez negatívan befolyásolja a szervezeti teljesítményt. Az Y elmélet menedzsment megközelítése egyre népszerűbb az X elmélet megközelítéséhez képest, mivel a szervezet célkitűzései jobban összekapcsolhatók a munkavállalók céljaival. A csapatmunka, a minőségi körök és az ötletgyűjtő foglalkozások az elméleti Y szervezetekben arra szolgálnak, hogy platformokat biztosítsanak az alkalmazottak számára ötleteik és véleményeik megosztására.
01. ábra: Emlékeszköz két elmélet számára: a munkát elutasító személy („X”) és a munka lehetőségét élvező személy („Y”)
Mi a különbség az X és az Y elmélet között?
Különböző cikk a táblázat előtt
X elmélet vs Y elmélet |
|
| Az X elmélet feltételezi, hogy az alkalmazottak nem szeretik a munkát; el akarják kerülni, és nem akarnak felelősséget vállalni. | Az Y elmélet azt feltételezi, hogy az alkalmazottak önmotiváltak és felelősségükből fakadnak. |
| A menedzsment stílus jellege | |
| Az X elmélet mérvadó irányítási stílus. | Az Y elmélet egy részvételi menedzsment stílus. |
| Elterjedtség | |
| Elmélet X volt az uralkodó vezetési stílus során 20 th században. | A modern szervezetek egyre inkább átveszik az Y elmélet menedzsment stílusát. |
| Motiváció | |
| Az X elmélet munkatársait elsősorban a pénzügyi haszon motiválja. | A nem pénzügyi jutalmak jelentik a fő motivációt az Y Theory Y munkatársainak. |
Összegzés - X elmélet vs Y elmélet
Az X elmélet és az Y elmélet között az a különbség, hogy az X elmélet alkalmazottai negatív tulajdonságokkal, míg az Y elmélet alkalmazottai pozitív tulajdonságokkal vannak összefüggésben. Általánosságban elmondható, hogy az X elmélet által befolyásolt sok vezető általában rossz eredményeket produkál. Másrészt a menedzserek az Y elméletet használják jobb teljesítmény és eredmény elérése érdekében, és lehetővé teszik az emberek számára, hogy növekedjenek és fejlődjenek. Egyes akadémikusok és gyakorlók azonban kritizálják az XY elméletet mint vezetési megközelítést, mivel azt állítják, hogy az alkalmazottak az egyes helyzetek függvényében egyaránt negatív és pozitív tulajdonságokkal rendelkeznek. Tehát a szituációs menedzsment stílust kell használni az optimális eredmények elérése érdekében.
