Vállalkozás vs menedzsment
Habár a vállalkozói szellem és a menedzsment szorosan összefügg az üzleti életben, mindkét folyamat között jelentős különbség van. A menedzsment felöleli a szervezeti tanulmányok széles skáláját. Leegyszerűsítve a menedzsment elmagyarázza a szervezetek minden aspektusát, és megvitatja a tevékenységek szervezését és összehangolását a kívánt célok elérése érdekében. Harold Koontz tudós egykor a menedzsmentet emelte ki, mint művészetet, amely arról beszél, hogyan lehet az emberektől elvégezni a dolgokat. Hangsúlyozta a formális csoportok fontosságát ebben a folyamatban. Ezért a vezetés megvitatja az általános szervezeti funkciókat a kívánt célok elérése érdekében. Feltéve, hogy a menedzsment és a vállalkozói viszony összekapcsolása akkor kerül meghatározásra, amikor a vállalkozói szellem a menedzsment felé halad. Mert a vállalkozói szellembenA vállalkozási lehetőségek elismerését kiemelik, mint az üzleti alapítás elődjét. De általában véve a vállalkozói szellem kiemeli a vállalkozások létrehozását, és ezért a vezetés szükséges a vállalkozói vállalkozás céljainak eléréséhez.
Mi az a vállalkozói szellem?
Valójában a vállalkozói szellemnek, mint tudományágnak nincs elfogadott meghatározása. Egyes tudósok az üzleti élet megalapítását vállalkozóként fogadják el (lásd: Low & MacMillan 1988). De Shane és Venkataraman (2000) a vállalkozási lehetőségek elismerésének dimenzióját emelte ki, mint a vállalkozói szellemet, és ezt a meghatározást szinte minden kutató elfogadja. Ez a lehetőségfelismerési dimenzió kétféleképpen alakul ki. Barringer és Írország (2008) azt írta, hogy a vállalkozói lehetőségeket vagy belsőleg, vagy külsőleg serkentik. Amint a kifejezésekből következik, a belső stimuláció olyan vállalkozói lehetőségre utal, amelyet a vállalkozó maga azonosít. Míg a külső stimuláció a külső környezeten alapuló lehetőségek felismerésére utal.
A vállalkozást folyamatként is ismerik. Először a vállalkozói lehetőség dimenziója jön el. Ezt követően fel kell mérni a lehetőség megvalósíthatóságát. A megvalósíthatóság a javasolt vállalkozás alkalmasságát jelenti. Ha a lehetőség nem megvalósítható, a vállalkozónak újragondolnia kell az ötletet, különben el kell dobnia. Miután a lehetőséget megvalósíthatónak találták, a vállalkozó folytatja az üzleti terv elkészítését. Az üzleti terv arra a tervezetre utal, amely arról beszél, hogy a felismert lehetőség hogyan valósul meg a gyakorlatban. Miután elkészült az üzleti terv, a vállalkozó folytatja az üzlet vezetését. Ennek a vállalkozásnak a működtetése a vállalkozói tevékenység része is.
A vállalkozói lehetőségek elismerésének fontosságát meghatározva Dissanayake & Semasinghe (2015) kiemelte a vállalkozási lehetőségek szintjének modelljét. Javasolták, hogy minden vállalkozó (a vállalkozás méretétől függetlenül) jelölje ki a vállalkozás alapításának valamilyen szintjét (fokát). De a vállalkozás sikerének és túlélésének biztosításakor fontos az azonosított vállalkozói lehetőség újszerűsége. A kortárs vállalkozói szellem azonban magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozás növekedését, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozást stb.
Mi a menedzsment?
Minden szervezet szűkös erőforrásokkal működik. És minden szervezetnek különböző célokat kell elérnie. E tekintetben azonban minden szervezet szűkös erőforrások alatt működik, ezért fontos a források hatékony elosztása, koordináció, tervezés stb. E célok elérése érdekében. Tehát ebben a tekintetben a menedzsment játszik szerepet. Mint fent említettük, a menedzsment arra utal, hogy miként és hogyan lehet a szervezet embereitől eleget tenni a célok elérése érdekében. Ez az egész folyamat napjainkban négy menedzsmentfunkciót alkotott meg. Ezek nevezetesen tervezés, vezetés (irányítás), szervezés és ellenőrzés.
A tervezés annak meghatározására vonatkozik, hogy mi a vállalat jelenlegi helyzete, mi a vállalat tervezett állapota, és hogyan éri el a vállalat az előrejelzett állapotot. Mindezen tevékenységek magukban foglalják a tervezési funkciót. A vezetés a vezető szerepre utal. A vezetők és a tulajdonosok vezetői szerepet töltenek be, és az, hogy valaki képes befolyásolni másokat, a jó vezetés egyik legfontosabb jellemzője. A szervezés a vállalat strukturálására vonatkozik. Az osztályok felosztását, a hatósági elosztást stb. Ez a funkció határozza meg. Végül a kontrolling funkció meghatározza, hogy a terveket megvalósították-e vagy sem. Ha a terveket nem teljesítették, akkor a vezetőnek meg kell néznie, hogy mi tévedett, és korrekciós intézkedéseket kell végrehajtania. Ezek mind részt vesznek az ellenőrzésben. A korszerű vezetési gyakorlatok szerint a hatáskör átruházása, a rugalmas szervezetek,a csapat vezetését elismerik.
Mi a különbség a vállalkozói szellem és a menedzsment között?
• A vállalkozói szellem és a menedzsment definíciói:
• A vállalkozói szellem egyesek számára vállalkozások létrehozását jelenti. De a vállalkozói tevékenység elfogadott meghatározása kiemeli a lehetőségek felismerését, mint a vállalkozói szellemet.
• A menedzsment az általános szervezeti tevékenységre utal, amely meghatározza a koordinációs tevékenységet és a szűkös erőforrások hatékony felhasználását a végső célok elérése érdekében.
• Folyamatok:
• A vállalkozói folyamat olyan lépéseket tartalmaz, mint a vállalkozói lehetőségek felismerése, a megvalósíthatósági elemzés, az üzleti tervezés és a vállalkozás működtetése.
• Az irányítási folyamat magában foglalja a tervezés, a vezetés, a szervezés és az ellenőrzés lépéseit.
• Kortárs szempontok:
• A kortárs vállalkozói tevékenység magában foglalja a szociális vállalkozást, a vállalkozás növekedését, a vállalkozói megismerést, a nemzetközi vállalkozást stb.
• A kortárs vezetési gyakorlatok magukban foglalják a hatáskör átruházását, a rugalmas szervezeteket és a csapatmenedzsmentet.
• A tudományterületek mértéke:
• A menedzsment a szervezeti tanulmányok széles spektruma. Ez magában foglalja az összeset.
• A vállalkozás a menedzsment egyik része.
