Stratégiai vs operatív tervezés
A stratégiai és az operatív tervezés között az a különbség, hogy a stratégiai tervezés a vállalat hosszú távú céljainak elérése érdekében történik, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljainak elérésére összpontosít. Mindkettőt nagyon fontosnak tartják a szervezetek számára. Ezért ez a cikk elemzi ezt a két fogalmat, valamint a stratégiai és az operatív tervezés közötti különbséget.
Mi a stratégiai tervezés?
A stratégia a versenyképes lépések és az üzleti megközelítések kombinációjából áll, amelyet a menedzserek használnak az üzlet működtetéséhez. A stratégiai terv felvázolja az ütemtervet a vállalat végső elképzelésének megvalósítása felé. A felső vezetés felelős a stratégia kidolgozásáért.
Kezdetben a stratégiai tervezés során elengedhetetlen a szervezet belső és külső üzleti környezetének (mikro- és makrokörnyezet), valamint a vállalat aktuális trendjeinek elemzése. A makrokörnyezet elemzéséhez a PESTEL elemzés és a portás öt erő elmélete használható. A SWOT elemzés során az SW (Erősségek és Gyengeségek) használható a mikrokörnyezet elemzésére, az OT (Lehetőségek és fenyegetések) pedig a szervezet makrokörnyezetének elemzésére. Ezután a vállalati stratégiáknak a belső erősségekre és a külső lehetőségekre kell összpontosítaniuk annak érdekében, hogy további előnyökhöz jussanak.
Versenyképes üzleti környezetben nagy kihívást jelent a felső vezetés számára, hogy hatékony stratégiai terveket készítsen a vállalat számára. Noha kihívást jelent számukra, alapvető követelmény a vállalat számára, mivel megmutatja azt az utat, amelyben az összes erőforrást össze kell hangolni. A vállalat sikere a stratégiai tervezés folyamatának hatékonyságától függ.
Mi az operatív tervezés?
Az operatív tervek részletes ütemtervet tartalmaznak, amely felvázolja, hogy a tevékenységeket hogyan és hogyan végzik el. Más szavakkal, az operatív tervek nagyon taktikásak és rövid távúak. Az operatív tervek a szervezet stratégiai tervei alapján készülnek.
Az operatív tervezés olyan irányítási eszköznek tekinthető, amely megkönnyíti a szervezeti erőforrások - például a pénzügyi erőforrások, a fizikai erőforrások és az emberi erőforrások - összehangolását a stratégiai tervben szereplő célok és célok elérése érdekében.
Az operatív terveknek világos célkitűzéseket, megvalósítandó tevékenységeket, elvárt minőségi előírásokat, kívánt eredményeket, személyzeti és erőforrásigényeket és számos egyéb ellenőrzési mechanizmust tartalmazniuk kell. A működési tervek elkészítéséért a szervezet funkcionális területeinek középvezetése a felelős.
Mi a különbség a stratégiai és az operatív tervezés között?
• A stratégiai tervezés a vállalat hosszú távú célkitűzéseire, míg az operatív tervezés a vállalat rövid távú céljaira összpontosít.
• Az operatív tervek stratégiai tervek alapján készülnek.
• A stratégiai terveket a felső vezetés, míg az operatív terveket a szervezet középső vezetése készíti el.
• Stratégiai tervek készülnek a szervezet elképzeléseinek megvalósítása érdekében, míg operatív tervek készülnek a stratégiai tervek végrehajtására és végrehajtására.
• A szervezeteknek mind az időszakos stratégiai, mind pedig a folyamatos operatív tervezést el kell végezniük.
További irodalom:
