Stratégiai vs pénzügyi tervezés
A stratégiai és a pénzügyi tervezés között az a különbség, hogy a pénzügyi tervezés a pénzügyek tervezésére vagy a cash flow-k felhasználására vonatkozik egy bizonyos időtartamra, míg a stratégiai tervezés a szervezet ütemtervének megtervezéséről szól. A pénzügyi tervezés a kitűzött pénzügyi célok elérése érdekében történik. Ezután a stratégiai tervezés meghatározza a jövő terveit, figyelembe véve a vállalat jövőképét és küldetését. A vállalat sikere a tervezés hatékonyságától függ.
Mi az a pénzügyi tervezés?
A pénzügyi tervezés az alapok kezelésének folyamatára utal. A pénzügyi terv meghatározza a pénz be- és kiáramlását egy adott időszakban. Pénzügyi tervet készítenek a szervezet pénzügyi céljainak elérése érdekében.
A szervezetek többségében külön pénzügyi osztály működik a pénzügyi tevékenységek megtervezéséhez. A pénzügyi osztály felelős az olyan pénzügyi kimutatások elkészítéséért, mint az eredménykimutatás, a mérleg és a cash flow kimutatás egy adott időszak végén. A költségvetéseket ezekre az állításokra hivatkozva készítik el.
A költségvetés-tervezés a pénzügyi tervezés szerves része. A költségvetés előre definiált becslésként hivatkozhat egy jövőbeli időszakra. Pl.: készpénzköltségvetés, értékesítési költségvetés, gyártási költségvetés stb. A költségvetéseket általában az előző évek vállalati teljesítményéhez képest készítik. A jövőbeli projektek tervezéséhez költségvetés-tervezésre van szükség.
Mi a stratégiai tervezés?
A modern, versenyképes üzleti környezetben nagyon fontos stratégiai tervet készíteni az üzleti szervezet túlélésére. A stratégiai tervezés fő célja a szervezet irányának vagy jövőképének meghatározása, majd az erőforrásokat össze kell hangolni a vállalat céljaival.
A stratégia biztosítja, • ütemterv a vállalat számára a versenyelőny elérése érdekében.
• játékterv az ügyfelek örömére.
• recept az üzleti tevékenységhez.
• képlet a hosszú távú kiemelkedő piaci teljesítmény elérésére.
A stratégiai tervezés lépésről lépésre folyamatnak tekinthető, amint az az alábbi ábrán látható.
Az első lépés a stratégiai jövőkép kidolgozása, amely meghatározza a szervezet végső célját. A jövőkép szerint stratégiai és pénzügyi célokat tűznek ki. Ezután a következő lépés egy stratégia kidolgozása a kitűzött célok és jövőkép elérése, majd a stratégia megvalósítása érdekében. Ezt követően monitorozásra van szükség a teljesítmény értékeléséhez és a szükséges beállítások elvégzéséhez. Végül a különböző feltételeknek megfelelően a folyamat szakaszai felülvizsgálhatók.
A stratégiai tervezés olyan szervezeti menedzsment tevékenységként határozható meg, amelyet a prioritások meghatározására, az energiára és az erőforrásokra való összpontosításra használnak, biztosítják, hogy az alkalmazottak és más érdekeltek a közös célok felé törekedjenek, megerősítsék a műveleteket, elérjék a várt eredményeket. Ez a szervezeten belüli alkalmazottak egyfajta együttműködési erőfeszítése, ezért a siker attól függ, hogy hozzájárulnak-e a szervezet céljainak eléréséhez.
Mi a különbség a stratégiai és a pénzügyi tervezés között?
• A stratégiai terv irányt mutat a stratégiai célok (a vállalat jövőképe) elérése felé, míg a pénzügyi terv az irányt a pénzügyi célok elérése felé.
• Pénzügyi tervre van szükség a vállalaton belüli pénzáramok kezeléséhez, míg stratégiai tervre van szükség az erőforrások összehangolásához a vállalat végső céljaihoz.
• A stratégiai terv egy lépésről lépésre haladó folyamat, amely öt lépést foglal magában: stratégiai jövőkép megalkotása, a célok kitűzése, a stratégia kidolgozása, a stratégia végrehajtása és végrehajtása, a stratégia sikerének figyelemmel kísérése és a lépések felülvizsgálata a stratégiai terv változásai szerint. üzleti környezet.
