Ellátási lánc vs Értéklánc
Az ellátási láncok és az értékláncok egyaránt a vállalatok / folyamatok hálózatai, amelyek összeállnak egy jó minőségű, alacsony költséggel és időben történő szállítás érdekében. Az ellátási láncok és az értékláncok is a folyamatok jól integrált választékából tevődnek össze, amelyeket stratégiai irányítással kell kezelni, hogy a legnagyobb vevői elégedettség érhető el. Mindegyiknek más a hangsúlya; az ellátási lánc a termék kínálatára összpontosít a gyártástól a szállításig, míg az értéklánc az üzleti folyamatok kiigazítására összpontosít a legnagyobb érték elérése érdekében. A következő cikk világosan elmagyarázza az egyes kifejezéseket, és megmutatja, mennyire hasonlítanak és különböznek egymástól.
Mi az az ellátási lánc?
Az ellátási lánc olyan, mint a beszállítók, gyártók, forgalmazók, technológia, információs rendszerek, szállítók stb. Láncolata vagy összegyűjtése. Az ellátási lánc átalakítja a nyersanyagokat, a természeti erőforrásokat és a késztermékeket késztermékké, amelyet végül leszállítanak és eladnak a végső fogyasztónak. Az ellátási lánc általában egyes vállalatok hálózatából áll, amelyek mindegyike felelős a folyamat egy bizonyos szakaszáért. Az ellátási lánc stratégiát a tényleges feladatok és műveletek leírására használják, amelyeket a meghatározott termelési célok elérése érdekében követni fognak. Az ellátási lánc menedzsmentje nagyon fontos a szervezetek számára, mivel a hatékony, alacsony pazarlású, optimalizált ellátási lánc jobb minőséget, rövidebb időt és alacsonyabb költségeket eredményez. Az olyan vállalatokhoz, mint a Toyota, amelyeknek számos olyan alkatrészre van szükségük, amelyek alkatrészeket (gumiabroncsokat, felniket, üléseket, fékeket, tükröket stb.) Gyártanak, összeszerelnek, szállítanak és értékesítenek, kifinomult ellátási lánc-kezelő rendszerekre van szükségük az időben történő gyártás, a kevesebb pazarlás és az alacsony költségek biztosítása érdekében.
Mi az értéklánc?
Az értékláncot az értéknövelő tevékenységek kombinációjaként definiálják, amelyek integrálódnak, és jobb értéket biztosítanak az ügyfél számára. Az értékláncok arra összpontosítanak, hogy a vevő számára a lehető legalacsonyabb költséget biztosítsák. Az értékteremtés folyamatát az ügyfél számára egy cég (vagy több cég, ha a termelési folyamat egy részét kiszervezik) értéknövelő folyamatainak összekapcsolásával értékláncnak nevezzük. A legtöbb vállalati értéklánc úgy alakul ki, hogy megismeri az ügyfél igényeit és követelményeit, majd összehangolja a cég működését olyan módon, amely hatékonyan és eredményesen kielégíti ezeket az igényeket. Az értékláncok célja az ügyfelek igényeinek kielégítése és túllépése azon túl, amit a fizetett értéktől elvártak. A sikeres értékláncok versenyelőnyöket teremtenek a cég számára.
Mi a különbség az ellátási lánc és az értéklánc között?
Az értéklánc és az ellátási lánc egyaránt olyan folyamat, amelyet a cégek alkalmaznak a vállalat termelési és értéknövelő tevékenységeinek irányítására, amelynek célja, hogy az ügyfeleknek jó minőségű terméket nyújtson, amely alacsony költségekkel képes kielégíteni igényeiket. Az ellátási lánc a termék gyártásával, értékesítésével és forgalmazásával foglalkozik, míg az értéklánc egy újabb lépést tesz előre, és megvizsgálja, hogyan lehet további értéket teremteni a termék számára a vállalat működésének olyan módon történő megszervezésével, amely a legjobb értéket biztosítja a termék számára. legalacsonyabb költség. A fő különbség az ellátási lánc és az értéklánc között az, hogy az ellátási láncok a terméket a szállítástól a vevőig követik, míg egy értékláncban a kiindulópont a vevőnél van;kiértékeli az ügyfelek igényeit, majd nyomon követi a gyártást annak meghatározása érdekében, hogy a folyamatokat hogyan lehet módosítani, hogy megfeleljenek ezeknek az igényeknek.
Összegzés:
Ellátási lánc vs Értéklánc
• Az ellátási láncok és az értékláncok mind a vállalatok / folyamatok hálózatai, amelyek összeállnak egy jó minőségű, alacsony költséggel és időben történő szállítás érdekében.
• Az ellátási lánc a termék gyártásával, értékesítésével és forgalmazásával foglalkozik. Az ellátási lánc olyan, mint a beszállítók, gyártók, forgalmazók, technológia, információs rendszerek, szállítók stb. Láncolata vagy összegyűjtése.
• Az értékláncot az értéknövelő tevékenységek kombinációjaként határozzák meg, amelyek integrálódnak, hogy jobb értéket biztosítsanak az ügyfél számára.
• Az ellátási láncok követik a terméket az eladástól az ügyfélig, míg egy értékláncban a kiindulópont a vevőnél van; kiértékeli az ügyfelek igényeit, majd nyomon követi a gyártást annak meghatározása érdekében, hogy a folyamatokat hogyan lehet módosítani, hogy megfeleljenek ezeknek az igényeknek.
