Vezetői funkciók vs vezetői szerepek
A vezetői funkciók és a vezetői szerepek között az a különbség, hogy a vezetői funkciók magukban foglalják a vezető kulcsfontosságú feladatait és felelősségét, míg a vezetői szerepek az üzleti műveletek végrehajtásához szükséges intézkedéseket tartalmazzák. Például a menedzseri funkciók magukban foglalják a tervezést, a szervezést, a vezetést stb., A szerepek pedig a rendezést, a döntéshozatalt stb.
Mik azok a vezetői funkciók?
A vezetői feladatok magukban foglalják a vezető feladatait és felelősségét. Egy szervezetben a vezető felelős az olyan alapvető funkciók elvégzéséért, mint a tervezés, szervezés, irányítás / vezetés, koordinálás és ellenőrzés.
A tervezés azt jelenti, hogy a szervezetnek meg kell határoznia a célokat, és el kell döntenie azok elérésének legjobb módját. A döntéshozatal szintén része a tervezési folyamatnak, amely magában foglalja a cselekvés menetének kiválasztását az alternatívák sorából. A tervezés és a döntéshozatal segít fenntartani a vezetői hatékonyságot azáltal, hogy útmutatásként szolgál a jövőbeli tevékenységekhez.
Miután a vezető kitűzte a célokat és kidolgozta a megvalósítható terveket, a következő vezetői funkció az emberek és egyéb erőforrások megszervezése. A szervezés magában foglalja a tevékenységek és erőforrások csoportosításának meghatározását. Ezután a harmadik funkció a vezetés / irányítás. A vezetés olyan folyamatok összessége, amelyeket arra használnak, hogy a szervezet tagjai együttműködjenek a szervezet érdekeinek érvényesítése érdekében. A következő funkció a tevékenységek koordinálása és ellenőrzése. Ez elengedhetetlen a gördülékeny munkafolyamatok működéséhez, valamint a szervezeti folyamatok nyomon követéséhez.
A szervezetek összes menedzsere látja el ezeket a funkciókat az üzleti műveletek kezelésében, de hatékonyságuk változó, mivel ez az egyes kompetenciáktól és tapasztalatoktól függ.
Mik a vezetői szerepek?
A vezető különféle szerepeket játszik a szervezeten belüli helyzet típusától függően. Henry Mintzberga szerint a vezetők szerepe elsősorban három kategóriába osztható az alábbiak szerint:
• Interperszonális - Az emberi interakcióval kapcsolatos szerepek.
• Információs - Ez a szerep az információk megosztása és elemzése.
• Döntő - Ez a szerep a döntéshozatalhoz kapcsolódó feladatokat foglalja magában.
Ami az interperszonális szerepeket illeti, a szerepeknek három típusa van; figura, vezető, összekötő. Ebben a kategóriában egy figuraként működő vezető vesz részt a szervezet nevében. Amikor a vezető vezetőként jár el, részt vesz az alkalmazottak felvételében, képzésében és ellenőrzésében. Végül az összekötőként működő vezetők koordinátorként szolgálnak, vagy összekötő szerepet töltenek be az emberek, csoportok vagy szervezetek között.
Az információs szerep kategóriában a menedzser monitorként, terjesztőként és szóvivőként jár el, amely magában foglalja az információk feldolgozását. Monitorként a menedzser aktívan olyan információkat keres, amelyek értékesek lehetnek. Terjesztőként a menedzser továbbítja az információkat a munkahelyen a többieknek. A szóvivő hivatalosan továbbítja az információkat a szervezeten kívüli embereknek.
A döntési szerepkörök kategóriájában a menedzser vállalkozóként, zavarok kezelőjeként, erőforrás-elosztóként és tárgyalóként jár el. Vállalkozóként a menedzser a változás önkéntes kezdeményezőjeként jár el. Zavarkezelőként a vezető kezeli a sztrájkokkal, szerzői jogok megsértésével vagy a közönségkapcsolatokkal kapcsolatos problémákat. Erőforrás-elosztóként a menedzser eldönti, hogyan kell elosztani az erőforrásokat. A vezetőnek tárgyalóként megállapodást kell kötnie a beszállítókkal, az ügyfelekkel stb.
A napi üzleti műveletek során a vezetőknek mindezeket a fontos feladatokat felelős munkatársaként kell ellátniuk a szervezet nevében.
Mi a különbség a vezetői funkciók és a vezetői szerepek között?
• Minden szervezetben a vezető felelős a kulcsfontosságú funkciók végrehajtásáért, mint a tervezés, szervezés, vezetés, koordinálás és ellenőrzés.
• Hasonlóképpen, a vezetőnek különféle feladatokat kell ellátnia különféle tevékenységek, például interperszonális, információs és döntési szerepek végrehajtása során. Ezek tovább oszthatók e három kategóriába,
