Munkahely-bővítés vs Munkahely-gazdagítás
Bármely munkában a munkavállalók számára izgalmasabbá, kihívást jelentőbbé és kielégítőbbé tett kísérleteket a munkagazdagodásnak nevezett folyamatnak nevezzük. Ez egy olyan folyamat, amely megpróbálja megteremteni a lehetőségeket az alkalmazottak számára, tehetségük bemutatására abban az értelemben, hogy teljes mértékben kihasználják képességeiket és képességeiket. Az iparban használt másik kifejezés, amely a munkahelyek gazdagodásához hasonlít, a munkahelyek bővítése. A munkahely-bővítés és a munkagazdagodás között azonban egyértelmű különbségek vannak, és ezeket a különbségeket e cikk kiemeli.
Mi az a munkabővítés?
Ez egy olyan folyamat, amely a feladatok és felelősségek körének és körének növelésével jár. Eleinte ezt a munkavállaló kihívásként érzékeli és pozitívan veszi, azonban amikor úgy látja, hogy a megnövekedett felelősséggel nem jár jutalom, és a korábbi kötelességet sem távolították el a munkából, a motivációs szintje csökken. A vezetés a feladatok körének és változatosságának hozzáadásával változatosabbá kívánja tenni a munkavállaló által végzett tevékenységeket. Így az állásbővítés egy munkakörtervezési technika, ahol a munkához különféle változatokat adnak, hogy csökkentse az egyhangúságot és érdekesebbé tegye a munkát az alkalmazott számára.
Mi az a munkabővítés?
A munkagazdagodás olyan munkakörtervezési technika, amely nem a munka érdekesebbé tételére és az egyhangúság csökkentésére összpontosít. A hangsúly itt az eredményesség érzésének elsajátítása és a munkával és a vállalattal való részvétel érzetének biztosítása. A személyes növekedés érzése és a felelősségtudat az, ami ennek az állástervezési technikának a végcélja.
Mi a különbség a munkabővítés és a munkagazdagodás között?
• A munkaköri bővítés növeli a feladatokat és a munkaköröket, hogy változatosabbá és érdekesebbé tegye a munkát. Megpróbálja kezelni az egyhangúság kérdését, és megpróbálja csökkenteni az ismétlődő tevékenységeket.
• Az új feladatok és felelősségek felvétele helyett a munkagazdagodás megpróbálja a részvétel és az eredményesség érzését kelteni.
• A munkahelyek bővítése a feladatok és felelősségek horizontális átszervezésével jár, míg a munkakör gazdagításában a feladatok vertikális átalakításával.
• A munkavállalók emberkezelési készségei a munkagazdagodás révén kerülnek előtérbe, míg a munkahelyek bővítésénél a hangsúly az egyhangúság csökkentése és a munka változatosságának növelése.
